编制部门： 营销部时间： 年 月 日 内容：***时代广场项目开发计划控制书（详见附表1） 项目管理委员会： 计划编制人： 项目部负责人： 说明：本计划抄送项目部及公司相关各部门，要求各单位按照各节点计划开展各项工作 附表1：***时代广场项目开发计划控制书 序号 业务明细 1 土地证 2 拆迁交地 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 取得用地规划许可证 经营策划书初稿制订及审核 制订开发计划控制书 方案设计和报建 消防方案设计和审核 市政水、电、气、热路等设计方案 建筑单体方案及审定（户型定位、业态定位） 确定建造标准及审定 初定各功能业态房产技术条件 完成扩初设计及报审 确定各功能业态房产技术条件 完成施工图并建审和消防审查 取得建设工程规划许可证 经营策划书正式稿制订及审核 制订开发计划执行书 总包招标 取得施工许可证 桩基开工 总包进场 办理决策文件 取得预售证 卖场建设 内部认购 签订目标责任书 正式开盘 开业或交付 时间（天） 开始时间 完成时间 备注 公司总经理办公室 总经理： 注：以上任务名称仅为示意，各部门根据项目实际情况细化、完善、调整，即实际编制中应根据项目情况进行调整。 1 / 55 项目开发计划执行书（综合体物业） 编制部门： 营销部时间： 年 月 日 内容：***时代广场项目开发计划控制书（详见附表2） 项目管理委员会： 计划编制人： 项目部负责人： 说明：本计划抄送项目部及公司相关各部门，要求各单位按照各节点计划开展各项工作 附表2：***时代广场项目开发计划执行书 序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2 业务明细 四证 拆迁交地 建设用地规划许可证 国有土地使用权证 建设工程规划许可证 施工许可证 经营 时间（天） 开始时间 完成时间 备注 根据项目类型可分期和分塔楼、裙楼开展 公司总经理办公室 总经理： 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.5.1 5.5.2 项目经营策划书初稿 项目经营策划书正式稿 项目经营决策文件 项目经营目标管理责任书 项目结算 报批报建 总图及单体方案报批 扩初报批 施工图报建 销售 预售许可证 卖场建设 内部认购 正式开盘 清盘 工程建设 总包招标 总包进场 桩基工程 基坑支护、降水、土方工程 结构施工 正负零以下结构施工 裙楼结构施工 2 / 55 5.5.4 5.5.5 5.5.5 5.6 5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.7 5.7.1 5.7.2 5.7.3 5.8 裙楼屋面及防水工程 塔楼主体结构施工 塔楼屋面及防水工程 砌筑工程 地下部分 裙楼部分 塌楼部分 机电设备安装工程 机电管线安装工程 地下部分 裙楼部分 塔楼部分 机电设备安装 地下部分 裙楼部分 塔楼部分 综合调试 商业部分 裙楼部分 塔楼部分 变配电房安装及供电 给排水、电气、暖通等 为强调此项业务，将变配电工程从安装工程中单列出来 为强调此项业务，将消防从安装工程中单列出来。商业和塔楼分开验收的应分别列出计划 要求保证内装工程 要求裙楼投入使用时塔楼外5.9 消防工程及调试 5.10 5.11 5.12 5.13 5.13.1 5.13.2 5.14 智能化安装及调试 电梯安装及调试 钢结构采光天棚 内装饰工程 内装达到小商户进场要求 内装全部完成 外装饰工程 裙楼 塔楼 3 / 55