管理学练习题及答案

问 题:

1. 琼斯采用的是何种领导方式,你认为为什么这种领导方式在土星这个高科技公司能成功? 2. 用你学过的管理理论分析为什么生产部经理愿意留下跟着琼斯干,而采购部经理却想离职?你认为琼斯为什么这样要求采购部经理?这是合理的吗? 你认为土星公司走上正轨之后,琼斯的领导方式是否应发生变化?如果应发生变化,应该变为何种领导方式?如认为不应改变,请说明原因。

一、判断题(每小题2.5分,共20分) 1.错 2.错 3.错 4.对 5.错 6.错 7.错 8.对 二、选择题(每小题2.5分,共25分) 1.B 2.B 3.D 4.C 5.D 6.D 7.C 8.D 9.A 10.C

三、简答题(每小题6分,共30分)

1.答:任何组织都存在于一定的环境之中,组织必须与环境相适应,组织的管理方式也应适应环境。组织环境包括宏观环境(国家的政治、经济、法律、技术、社会环境)和微观环境(顾客、竞争对手、供应商、压力集团)。

2.答:正式组织是按照效率逻辑组成的,而非正式组织是按照感情逻辑自发形成的。正式组织领导者应与非正式组织之间达成彼此信任,以使非正式组织为我所用。

3.答:强化理论。片面性:只压服,效果不会好。必须加以正面引导与激励。

4.答:管理者应注意超出常规的特别好或特别坏的情况,以及时发现变化趋势,及时采取措施。提高管理效率。

5.答:工作性质、上下级素质、地理位置和通信手段的现代化程度、分权程度等。 四、案例分析(共25分) 分析要点:

1.答:专制式。过于放任,缺乏正规性,效率低,不适应激烈竞争的环境。

2.答:生产部经理认为琼斯给他定的目标是可行的,而采购部经理认为给他定的目标太高,不可能实现。合理,在激烈竞争环境下,控制采购成本非常关键。

3.答:会发生变化。当员工更为成熟后,可向参与型,甚至授权型转变。

联系客服:779662525#qq.com(#替换为@) 苏ICP备20003344号-4