重要讲话发言稿工作会结束时的讲话-甘业兵
7、13年两年的发展,作业区原油产量达到了前所未有的高度,实现了上得去,这只是万里长征的 第一步.
创业容易守业难,如果我们躺在成绩上沾沾自喜,得过且过,那么,我们取得的这些成绩就会化为乌有,所以,我们要站在新起点,思考新思路和新方法,围绕稳得住、管得好、可持续做文章.衡量一个企业管理水平的高低,不仅仅是在量上,更多的是在质上.
2019年,作业区提出了精细基础管理,优化管理模式,提质增效促进作业区持续、安全、和谐发展口号,就是通过扎实做好基础管理工作,在管理上求精细、在管理上求创新、在管理上求突破,向管理要效率、要提升、要发展.快速上产的作业区都会遇到很多管理难题,出现管理漏洞,我们的管理一直处于堵塞漏洞和应急抢险状态,这是快速上产带来的必然结果.
2019年,随着产建规模的缩小,管理重心也要发生变化,作业区将在抓基础管理、抓精细管理和抓素质提升三个方面下功夫,实现从应急管理向预警管理、从粗放管理到精细管理、从量变到质变的三个转变,以保障作业区上得去、稳得住、管得好、可持续.这就要求大家继续念好一本经,做好三篇文章.
采油三处能够首先在四个超低渗油藏单位中突破百万吨,顺利建成采油厂,离不开处党政领导多年来,始终对科级管理干部念好一本经,做好三篇文章的要求.这虽然是厂（处）党政领导对科级干部的管理要求,同样也适合于一般管理干部和广大员工.
为确保作业区2019年各项工作的高效开展和全年目标任务的顺利完成,今天,利用这个机会,我和大家一起深刻领会念好一本经,做好三篇文章的内涵和外延,具体谈一谈自己的看法,并提出几点要求和希望.
一、念好一本经是作业区完成全年目标任务的核心和关键.
念好稳得住、管得好、可持续一本经,核心就是要精细基础管理各个环节,关键就是要抓好日常重点工作的落实,落实得好才能管得好,管好了才能稳得住和可持续.
(一)增强责任意识,创新管理模式,坚定信心保稳产.
没有信心就没有底气,我们要坚定信心,坚定必胜的信念,为稳产打下坚实的思想基础.当然,光有信心是不够的,我们要在措施修井、注水管理、油藏分析、安全环保、优化组织、现场治理、素质提升、节能增效等管理上精耕细作,要质量、要效益、要提升.
同时,还要增强责任意识,强化执行与落实,杜绝瞒产、压产现象,杜绝出现拖拉懒散和推诿扯皮现象,以高度的责任感和较高的工作效率强化稳产思想基础. (二)优化组织运行,精细技术管理,精耕细作提效率.
修井监督人员要在优化完善人员、材料、机械、方法和环境等方面多下功夫,操心各个环节,注重各个细节,要有高度的责任感,着力提高修井质量,缩短占井时间,提高油井采油时率.注水管理人员要深入学习油田注水专业知识,提升管理水平,围绕作业区注水现状,思考如何优化加药、管线清洗、高压增注、注水设备、仪器仪表、改善吸水剖面管理等方面下功夫,这样才能注好水、注够水、精细注水.
注好了水,地层能量得到保持,才能保证采收率,这是实现稳产的关键.技术室要在提高油藏动态管理上下功夫,在综合和判断的基础上提出更好的分析方法,动态参数真不真实？规划方案可不可行？调整措施合不合理？都要严格而周详,不但过得细,还要过得硬,在做好井组、区块、油田动态油藏管理工作的基础上,还要抓好井筒治理、六小措施等方面工作.
2019年,作业区流程管不断完善,输油管线百余条,缓解作业区生产压力的同时又增加了新的难题——外输管线的安全环保压力.作业区虽然制定了管线巡护制度,但落实的效果不是很好,为安全环保埋下了隐患.
安全问题上升到政治问题,社会责任问题,将会给作业区造成很大的负面影响,所以,广大干部员工务必要高度重视、认真负责,严格落实《管线巡护制度》,确保管线安全.生产运行被动,主要是组织和运行管理环节薄弱.
比如说没有准确掌握大罐库存和提前安排道路维修,造成憋罐停井；没有提前解决外协问题,造成老乡挡路；没有及时启用发电机,造成油井生产受影响；没有认真落实温度、加药、压力,造成管线冻堵……种种抓落实不强,导致作业区产量被动.作业区在处理这些应急事件上花费了大量的人力、物力、财力,干的却是只有苦劳没有功劳的活.
要改变这一现状,这就要求我们超前部署,提前准备,有效落实,对重点工作靠实靠牢、不挂空挡；对组织运行不断优化、科学安排、加强沟通,以良好的组织确保生产平稳.作业区采油现场一直比较差,虽然制定了很多管理办法,但是落实得不够好.
2019年,作业区将致力于采油现场的治理,一是打造标准化井场,二是执行标准作业程序.对业务承包人员责任心不强、业务技能差等问题,一是严格落实作业区周度打分,月度评比和各站单项考核管理制度,层层抓、级级管；二是加强培训,制定标准化作业程序,提高采油工操作技能和安全防护意识.
提高认识,转变观念,2019年,作业区继续在培养生产、技术管理人才上下功夫.为什么要提高认识？为什么要转变观念？为什么要素质提升？这是作业区的发展形势决定的.
如果大家还是两三年前一天只产几十吨油的思维模式,就不适应作业区的发展了.日益增长的原油产量和落后的管理方式之间的矛盾越来越制约作业区的发展,所以我们要提高认识.
从三基工作来看,作业区基础工作薄弱,基础管理较差,很多管理干部认为抓管理就是抓生产、抓产量,这是不对的,作为指导石油行业几十年的三基工作,就是要求抓好方方面面的基础管理：队伍建设、素质提升、标准化、技术管理、生产组织、安全管理等.很多管理干部认识上有偏差,认识不到搞好三基工作就是提高工作效率,所以要转变观念.
作业区的发展需要更多的高素质人才,这就要求我们进一步提升员工队伍素质,特别是多培养综合素质比较高的复合型管理人才,来满足作业区发展所需,提高作业区的核心竞争力.新投减少不等于作业区发展停滞,这反而可以体现作业区的实力和水平,我们要在节能增效上做文章.
只有提高了各项工作效率,实现了从应急管理向预警管理、从粗放管理到精细管理、从量变到质变的三个转变,才能实现节能增效的管理目标. 二、做好三篇文章是作业区完成全年目标任务的基础和保障.
念好一本经,实现作业区可持续发展,需要坚强的组织纪律、思想政治和工作作风作为保证,就要求干部员工深刻理解和扎实做好三篇文章. (一)秉持敬畏之心,作好懂规矩、讲程序、会干事这篇文章.