下面逐一给大家拆图，简要做文字解读，这部分可作为HRBP入门材料。
1、到底什么是HRBP？
首先，HRBP翻译成中文，就是人力资源业务合作伙伴。 简单的说，HRBP就是进驻业务部门的人力资源管理者。
2、HRBP跟传统HR有什么区别？ 主要有几个典型区别：
1、从工作属性来看：传统HR属于职能导向工作，而HRBP是以业务需求导向的工作。
2、从工作形式来看：传统HR更关注把事务性工作做好，而HRBP需要关注更多前瞻性策略性的工作。
3、从工作要求来看：传统HR属于被动工作，单一技能即可，而HRBP属于主动性工作，多技能，能整合资源去解决问题。
3、HRBP都要干什么？
HRBP有四个关键角色，学术版源自美国密歇根大学教授戴维尤里奇：
1、战略伙伴：确保人力资源战略与与业务战略的一致性。
2、变革推动者：推动业务变动所带来的组织变革和文化转型。
3、效率专家：提升人力资源相关基础性工作的效率
4、员工支持者：平衡组织要求与员工需求，提高员工贡献度。 延伸阅读：戴维尤里奇到底是谁？
另外四个角色，有一个通俗版：
1、战略伙伴：根据业务部门发展，调整人力资源策略。
2、救火队员：快速满足管理者与员工的诉求。
3、和事佬：协调员工与经理间矛盾，快速响应组织变化。
4、员工心里按摩师：了解员工心理变化，及时调动员工积极性。
4、HRBP与三支柱是怎么回事？
HRBP是伴随这人力资源职能分化和升级而出现的，与此相伴而生的还有人力资源共享中心、人力资源专家中心。
简单的说，HR三支柱是目前人力资源转型的最佳实践，也是能够承载HR四个角色最佳管理模式之一。
延伸阅读：腾讯HRBP与三支柱落地模式
5、HRBP从哪里发起的？ 主要有两种来源：
1、理论基础：普遍认可的的HRBP倡议者是尤里奇，源自他1997年的著作《人力资源最佳实务》一书。
2、实践基础：HRBP起源BUHR，也即业务单元HR，BUHR在业务快速变化的环境中俞显重要，久而久之就成为HRBP，案例如IBM。
6、那些企业采用HRBP模式？
HRBP模型源自国外，外企普遍应用，国内是大型企业率先进入，接下来是中小企业（案例可直接链接）：
1、外企代表：IBM案例，施耐德案例
2、互联网代表：阿里巴巴案例、腾讯案例
3、通讯行业代表：华为案例、中兴案例
4、地产行业代表：思源地产案例
5、汽车企业代表：吉利汽车案例