施工组织设计
工程概况：
项目管理网络（附图） 施工现场平面布置（附图）
本项目为布尔津县第一中学（初中部）运动场建设项目。
建设用地：本工程设计场地总建筑面积12667平方米；其中塑胶跑道，总建筑面积2980平方米；混凝土地面，总面积3560平方米。
质量要求：合格。
工期要求：按招标文件约定。
承包方式：由中标单位包施工、包质量、包材料、包工期、包安全的方式进行承包。
工程现场条件：场地拆迁及平整情况：已完成。 施工用水、电情况：已具备。
交通运输情况：本工程施工现场的交通运输情况良好。 自然地理条件：本工程地表平整。
环境保护要求：应按照有关部门的要求，对施工中产生的固体废弃物清运到垃圾场，对施工中产生的废水、废液处理后输送至指定的排水管网；对施工中产生的废气应采取减少排放或降解毒性措施达到安全排放；采取降低噪声措施，减少对周边的噪声污染。
编制依据：
甲方提供的设计条件和认可方案及有关文件 《体育建筑设计规范》
《建筑设计防火规范》2006版 《建筑抗震设计规范》 工程施工图设计情况： 田径场塑胶跑道结构：（自下而上） 原土夯实（要求密实度大于93%）； 600mm厚级配砂砾夯实； 150厚C25混凝土； 13mm厚塑胶面层。
主要管理目标及基本承诺
质量目标：按国家建安工程质量验评标准，一次性验收合格。 工期目标：本工程施工控制总工期为160个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。
安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，创建出一流的文明工地。确保创安全文明“双标化”样板工地。
管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学
管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。
服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。
协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。
总承包目标：在上述各项目标明确的前提下，对各分包商进行严格管理和考评、监督。
施工组织设计
根据本项目的需要我公司设立了以项目经理为主的项目管理部，其中项目管理部门包括以下人员：计划员、材料员、质检员、预算员、技术员、施工员、塑胶施工队、安全员。
施工总体目标
本工程位于校园内，优质、高效、快速建好本工程对树立建设方的良好形象都有重要意义。
本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。从而我们制定了以下各项管理目标。
工程质量目标
施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范、规程、标准组织施工和公司的ISO9001标准建立的质量保证模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照国家标准的要求一次性交工验收达到优良标准。
坚持样板制，首先是做出分项工程的样板，请建设单位认可和满意后再大面积施工。然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位认可和满意后，再以此为样板指导其余单位工程的施工。
施工中严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。
工期目标
结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。
安全文明施工目标
按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、《建筑机械使用安全技术规程》（JG18－91）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ33－86）和《建筑施工高处作业技术规范》（JGJ80－91）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以内，各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《建筑工地文明施工标准》加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设，以维持校区的场容、场貌。
科技进步目标
结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。
服务目标
施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。
工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，使用方满意。
施工总体部署 施工组织机构 项目施工组织机构
本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。
项目经理部设三个职能小组，即：生产安全组、技术质量组、后勤组，共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作。
施工作业层由各专业班组组成。 施工总体方案安排 土石方施工方案：土石方施工采用以机械为主、人工为辅的开挖、回填。
碎石基层施工方案：碎石采用机械摊铺为主，人工摊铺为辅。 沥青砼施工方案：砼公司运到现场用大型摊铺机摊铺及浇注。 塑胶跑道、人造草坪详见施工方案。
施工总体原则：先地下后地上，先主体后装饰；做到工完料尽场地清。
施工准备 施工准备原则
施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边