禅道
陶冶 王亚男 第 1 页 共 1 页
第一部分 讲解
(一)介绍
管理软件(ZenTaoPMS)是一款国产的，基于1LGPL(也就是说，如果一个软件使用GPL声明，那么修改后的软件一定是一个自由软件，而使用LGPL声明的软件就可以是私有的)协议，开源免费的项目管理软件，它集产品管理、项目管理、测试管理于一体，同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能，是中小型企业项目管理的首选 (二)禅道项目管理软件的特点
（1）集成了产品管理、项目管理、测试管理、人员管理、发布管理、事务管理等功能于一体。你只需要一个软件就可以完成项目管理的最核心的任务。 （2）开源免费，降低企业部署的成本。
（3）功能注重实效，使用方便，没有太多复杂的概念。他设计的理念是一个没有做过项目管理的人经过10 分钟的培训可以使用它进行项目管理。:)
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LGPL最初是Library GPL的缩写，后来改称作Lesser GPL，即为更宽松的GPL。当一个自由软件使用GPL声明时，该软件的使用者有权重新发布、修改该软件，并得到该软件的源代码；但只要使用者在其程序中使用了该自由软件，或者是使用修改后的软件，那么使用者的程序也必须公布其源代码，同时允许别人发布、修改。也就是说，使用GPL声明下的的自由软件开发出来的新软件也一定是自由软件。
LGPL是GPL的变种，也是GNU为了得到更多的甚至是商用软件开发商的支持而提出的。与 GPL的最大不同是，可以私有使用LGPL授权的自由软件，开发出来的新软件可以是私有的而不需要是自由软件。所以任何公司在使用自由软件之前应该保证在 LGPL或其它GPL变种的授权下。
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（4）基于PHP+MySQL 开发，企业自主改动方便。并且基于ZenTaoPHP2框架（轻量级3），为第三方开发者的加入打下了坚实的基础。
（5）主要理念基于scrum，同时结合了PMP4里面的很多概念。 （6）支持多公司，多项目，多产品，多团队的开发。 （7）灵活的权限设置。
（8） 支持产品与项目之间的矩阵关系。
(三)所用到的相关思想 Scrum简介
Scrum (英式橄榄球争球队), 软件开发模型是敏捷开发的一种，在最近的一两年内逐渐流行起来。
Scrum采用了经验方法，承认问题无法完全理解或定义，关注于如何使得开发团队快速推出和响应需求能力的最大化（主要体现在任务分解中的任务的分派，应当由团队成员自愿认领为主，不要硬性指派，这样就大大提高完成任务的效率，响应需求的能力也就被“放大了”）。因此，Scrum的一个关键原则就是承认客户可以在项目过程中改变主意，变更
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ZenTaoPHP是一款轻量级的，灵活的，注重性能的国产PHP框架。 量级主要是看容器的依赖性所决定的,依赖性越小,越轻量. 4
人士资格认证
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他们的需求，而预测式和计划式的方法并不能轻易解决这些不可预见的需求变化。
过程介绍：2.2 实施Scrum的过程简单介绍（可选的）
1) 将整个产品的backlog5（订单）分解成Sprint6 Backlog,
这个Sprint Backlog7(冲刺订单)是按照目前的人力物力条件可以完成的。
2) 召开sprint planning meeting（冲刺规划会议），划分，
确定这个Sprint内需要完成的任务，标注任务的优先级并分配给每个成员。注意这里的任务是以小时计算的，并不是按人天计算。
3) 进入sprint开发周期，在这个周期内，每天需要召开
Daily Scrum meeting（每日站立会议）。
4) 整个sprint周期结束，召开Sprint review meeting(冲刺
复审会议)，将成果演示给Product Owner.
5) 团队成员最后召开Sprint retrospective meeting(冲刺回
顾会议)，总结问题和经验。
6) 这样周而复始，按照同样的步骤进行下一次Sprint.
角色的责任（与禅道中的一些东西对应）：
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可以预知的所有任务， 包括功能性的和非功能性的所有任务。 一次跌代开发的时间周期
在这段时间内，开发团队需要完成一个制定的backlog,并且最终成果是一个增量的，可以交付的产品。 7
一个sprint周期内所需要完成的任务。
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产品负责人（products owner）负责编写用户需求（用户故事），排出优先级，并放入产品订单（Product Backlog），从而使项目价值最大化的人。他利用产品订单，督促团队优先开发最具价值的功能，并在其基础上继续开发，将最具价值的开发需求安排在下一个冲刺迭代（Sprint）中完成。他对项目产出的软件系统负责，规划项目初始总体要求、ROI8目标和发布计划，并为项目赢得驱动及后续资金。
Scrum主管（Scrum Master）(项目经理)：负责Scrum过程正确实施和利益最大化的人，确保它既符合企业文化，又能交付预期利益。Scrum主管的职责是向所有项目参与者讲授Scrum方法，正确的执行规则，确保所有项目相关人员遵守Scrum规则，这些规则形成了Scrum过程。Scrum主管并非团队的领导（由于他们是自我组织的），他的主要工作是去除那些影响团队交付冲刺目标的障碍，屏蔽外界对开发团队的干扰。
开发团队：负责找出可在一个迭代中将产品待开发事项
（冲刺订单）转化为功能增量的方法。他们对每一次迭代和整个项目共同负责，在每个冲刺中通过实行自管理、自组织，和跨职能的开发协作，实现冲刺目标和最终交付产品。
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投资回报率（ROI[1]）是指通过投资而应返回的价值，它涵盖了企业的获利目标。利润和投入的经营所必备的财产相关，因为管理人员必须通过投资和现有财产获得利润。
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