XX监理公司 绩效考核管理办法 第一章 总 则
第一条 为进一步提高公司的监理工作质量，树立良好的市场信誉，建立有市政建设监理公司特色的企业文化，贯彻落实公司“诚信服务，创造价值，铸造精品，回馈社会”的企业理念，从而增强公司的市场竞争力，使公司发展壮大。比照“四川省建设工程项目监理工作质量考评办法”，结合本公司特色特制定本办法。
第二条 绩效考核实行月度（季度）与年度相结合，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩，绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。
第三条 绩效考核的原则
1、依据员工岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位员工。
2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
第四条 本办法适用于分公司所有员工。
第五条 新进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度绩效考核。
第六条 项目总监年终绩效与在公司承担的工作职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务质量相挂钩。
第二章 绩效考核形式和方法
第一条 考核形式
1、公司主管领导及职能部门对各项目监理部总监、总监代表、项目负责人进行绩效考核。
2、总监、总监代表、项目负责人和部门领导对本项目监理部、本部门员工进行绩效考核。
第二条 考核内容和考核依据
1、《四川省建设建设工程项目监理工作质量考评手册》和XX监理公司《监理工作质量绩效考核管理办法》
2、各项目岗位职责履行情况。
3、各部门、项目监理部的工作职能及公司下达的相关考核指标完成情况。
4、第三方评价：如工程得奖情况、得到业主表扬、集团公司评优、顾客满意度调查等来自分公司外部的有关评价。
第三章 考核的组织与实施
第一条 考核实施时间
对公司直营项目部每两个月考评一次；对合作项目部每半年考评一次；每年最后一个月对所有项目部年终考评一次。 公司巡查组对所有项目部不定期巡查考评。
第二条 绩效管理的原则 绩效管理应当遵循以下原则：
（一）公开性原则。绩效考核的标准、程序、方法、时间等事宜要向全体员工公布，以增加绩效考核的透明度。
（二）客观性原则。绩效考核要以事实为依据，绩效考核工作小组对员工的考核评估都要有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
（三）开放沟通原则。在整个绩效考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，既肯定成绩，又指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见，更应及时进行有效沟通。
（四）常规性原则。绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对员工做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容，绩效的实施与管理工作是管理者常规性的管理工作。