A生产力B生产关系C上层建筑D以上都是 60、管理人员的技能要求包括（D） A技术B人际C概念D以上都是
6 1、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（ A ） A、赫伯特·A西蒙 B、彼得·F·德鲁克
C、弗雷德·E·费德勒 D、弗里蒙特·E·卡斯特 6 2、管理的核心是（ C ）
A、处理组织内部资源的稀缺问题 B、处理与组织外部的关系 C、处理各种人际关系
D、处理组织内部与组织外部的一致性关系
63、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是 指（ B ） A、管理的自然属性 B、管理的社会属性 C、管理的科学性 D、管理的艺术性
6 4、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（ B ）
A、管理的科学性 B、管理的艺术性
C、管理学的历史性 D、管理学的实用性 6 5、“X—Y”理论的代表人物是（ A ）
A、麦格雷戈 B、赫兹伯格 C、梅奥 D、马斯洛 6 6、社会合作系统学派的代表人物是（ C ） A、法约尔 B、西蒙 C、巴纳德 D、卢桑斯 67、系统与权变理论把人看作是（ D）
A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人 68、决策理论学派的代表人物是（ B ）
A．巴纳德 B．西蒙 C．卡斯特 D．卢桑斯
69、环保意识的兴起，在管理上应视为哪一方面环境的改变？（A） A、经济环境 B、政治环境 C、社会环境 D、文化环境 70、曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明：（B） A．企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。 B．成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。 C．企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用 D．这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会
71、 三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性 的旅游路线和项目,并进行了前期宣传. 因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法 最能概括刘总的管理技能状况？（ D） A.技术技能. 人际技能. 概念技能都弱 B.技术技能. 人际技能. 概念技能都强
C.技术技能和人际技能强，但概念技能弱
D.技术技能和概念技能强但人际技能弱 72、俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最适当？（C）
A．在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率 B．对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。 C．一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降 D．组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。
73、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。你认为其中那一种说法更为贴切？（ A ） A.总经理比中层管理人员更需要环境洞察力 B.总经理比中层管理人员更需要拥有发言权
C.总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息 D.总经理的行为比中层管理人员较少受约束 74、概念技能又称（ A）。
A. 决策技能 B. 管理技能 C. 分析技能 D. 判断技能 75、人际技能就是与组织单位中（B)的人打交道的能力。
A. 上下 B. 上下左右 C. 左右 D. 前后 76、人际技能要求管理者掌握评价和激励员工的一些（C)。 A. 技术 B. 方法 C. 技术和方法 D. 能力 77、概念技能的表现之一就是（D)问题的技能。
A. 分析 B. 概括 C. 解决 D. 分析和概括 78、技能概念的另一种职能是形势（A)能力。
A. 判断 B. 选择 C. 分析 D. 管理 79、作业工作是直接面向生产对象，科研对象或（B）的工作 A、 组织对象 B、服务对象 C、研发对象 D、管理对象 80、管理人员的最基本两种分类标准是按层次和（C）分类 A、 科目 B、部门 C、领域 D、高低 81、高层管理人员对组织的管理负有（A）责任 A、 全面 B、部分 C、整体 D、全部 82、地区经理属于（D）管理人员
A、 基层 B、高层 C、低层 D、中层 83、基层管理人员也称为（A）管理人员 A、一线 B、普通 C、基础 D、高级
84、管理学是各门具体的或专门的管理学科的（C） A原理B因素C共同基础D总结 85、以下哪种最新成就不被利用对管理进行定性的描述和定量的预测与计量，从中研究出行之有效的管理理论，并用以指导管理的实际工作。（D） A心理学B生理学C仿真学D生物学
86、影响管理活动的因素包括生产力、（D）和自然因素以及社会性因素 A上层建筑B人文因素C技术D生产关系
87、从管理的二重性出发，着重从生产力、生产关系和（A）方面研究管理学 A上层建筑B普遍规律C基本原理D各个要素
88、管理学是为管理者提供从事管理的有用的理论、（B）和方法的实用性学科。A总结B原则C选择D总结
二、多项选择
1、史前人类社会管理的特征包括（ ABCDE ） A.习惯化的管理方式 B.原始民主的管理制度
C.简单的管理机构 D.人格化的管理权力 E.单一的公共事务管理 2、前资本主义社会阶段国家管理的特征有（ ACD ）
A.管理阶层兴起，管理成为好政治统治的手段 B.人格化的管理权力 C.管理制度产生，但在管理中的作用受限制 D.管理思想提出，但经验管理仍占主导地位
3、近代社会管理的特征有（ CD ） A. 科学化管理 B. 系统化管理
C.法制管理 D.经济管理成为管理的重点 4、管理者所扮演的人际角色包括（ ABC ）
A.代表人角色 B.领导人角色 C.联络人角色 D.监督者角色 5、管理者所扮演的信息角色包括（ BCD ）
A.联络者角色 B.监督者角色 C.传播者角色 D.发言人角色 6、下列体现管理者扮演谈判者角色的活动是（ BD ） A.同不合作的供应商谈判 B.同供应商谈判 C.调解员工争端 D.与员工达成工资协议 7、下列体现管理者扮演代表人角色的活动是（ AD ） A.参加社区集会 B.调解员工争端
C.作为信息传递中心和渠道 D.宴请重要客户
8、马克斯韦伯认为，古往今来，组织赖以建立的权威有（ ACD ） A.传统权威 B.现代权威 C.超凡权威 D.合理——合法的权威 9、（ CD ）是管理发展的一种新趋势。
A.从重视直觉到强调理性 B.从分散到集中
C.从外延式管理到内涵式管理 D.从硬管理到软管理
10、泰罗在工作中发现，当时劳动生产率不高的主要原因是 （ BCDE ） A.劳动工具落后 B.工作分配不合理
C.劳动方法不正确 D.工人不愿干 E.生产组织与管理不科学 11、下列结论中，通过霍桑实验可以得出的有（ ABD ）
A.工人是社会人而不是经济人 B.在组织中存在大量的非正式组织
C.工人的积极性仅受报酬的驱动 D.新型的领导在于提高工人的满意度，从而激发工人的劳动积极性
12、管理的有效资源包括 （ ABCD ）
A.有效的人力、物力和财力 B.有效的机会、时间和信息 C.有效的组织 D.以上都是 13、由于现代环境的日益复杂多变，封闭式的管理在实际中越来越行不通，因此，权变管理理论应运而生，并且日益得到了重视，在下面的4种对权变理论的看法中，你认为正确的有（ ABCD ）
A.权变理论认为没有一成不变的、普遍适用的“最佳”的管理理论与方法 B.权变理论是建立在“复杂人”的假设上的 C.权变理论研究的是领导者、被领导者之间在特定情况下发生相互作用关系的过程
D.以上都正确
14管理就是（ABCDE）
A计划B组织C协调D指挥E控制 15管理的定义归纳为（CD）定义法类型 A演绎B归纳C功能D逻辑
16、管理的二重性是指（ AB ）
A、管理的自然属性 B、管理的社会属性 C、管理的科学性 D、管理的艺术性
17、下列关于管理过程的描述，正确的有（ ACE ）
A、管理过程和管理职能是统一的 B、管理过程和管理职能是分离的 C、管理过程是动态中的管理 D、管理过程中静态中的管理 E、管理过程也是信息变换的过程
18、管理学具有以下特征：（ ABCD ）
A、一般性 B、综合性 C、历史性 D、实用性 E、艺术性 19、从科学的定义上讲，存在管理必须具备以下条件：（AE ）
A、必须是两个人以上的集体活动 B、必须是具有盈利动机的集体活动 C、必须是正式组织 D、必须是非正式组织 E、必须具有一致认可的、自觉的目标
20、赫兹伯格理论中的“双因素”是指（ AB ） A．保健 B．激励 C．X理论 D．Y理论
21、以下哪些内容是法约尔提出的管理原则（ ABD ）
A．统一指挥 B．统一领导 C．职能管理 D．人员的团结 22、“行为科学”的代表人物是（ BC ）
A．德鲁克 B．马斯洛 C．麦格雷戈 D．西蒙 23、古典管理理论的代表人物是（ AB ） A．泰罗 B．法约尔 C．梅奥 D．李嘉图 24、下例属于管理人员技能的是（ABC)。
A. 技术技能 B. 人际技能 C.概念技能 D. 交流技能 25、人际技能包括（BCD)组织内外人际关系的能力。
A. 激励 B. 联络 C. 处理 D. 协调 26、 概念技能是指（ABC)问题并作出正确决策的能力。
A. 分析 B. 判断 C. 分析和判断 D. 解决 27、管理人员按其层次可分为（BCD）
A、 低层管理人员 B中层管理人员 C、高层管理人员 D、基层管理人员 28、高层管理人员的职责是（AC）
A、 制定总目标，总战略，掌握组织大政方针 B、分配资源，协调各部门工作
C、评价组织绩效 D、筹划或选择实施方案 29、组织中的工作是多样的，大致可分为（ABD）
A、管理工作 B、治理工作 C、作业工作 D、辅助工作
30、研究如何合理配置组织中的（ABD）,是个要素充分发挥作用的问题。 A人B物C技术D财
31、管理学是对以前的管理实践、经验和管理思想、理论的（ACD） A总结B概括C扬弃D发展 三、判断题
1、管理之所以必要是由劳动的社会化决定的。（√）
2、分工观点和经济人观点是亚当·斯密对管理理论发展的贡献（√） 3、《计件工资制》，《车间管理》和《科学管理》都是法约尔的代表作（╳） 4、马克思·韦伯是行为管理理论的代表任务之一（╳）
5、首次提出X理论和Y理论的是行为管理学派的雷戈尔（√） 6、被称为“人事管理之父”的是罗伯特·欧文（√）
7、管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能，使组织中以人为主体的各种要素的合理配置，从而达到实现组织目标而进行的活动。（ √ ）
8、管理作为一项任务，就是设计和维持一种体系，使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。（√ ）
9、主管人员由于在组织中所处的层次不同，他们所履行的管理职能数量也有多有少。（╳ ）
10、管理职能的数量划分具有灵活性。（ √ ）
11、管理是一种无形的力量，它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。（╳ ）
12、管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。（ √ ） 13、法约尔认为，任何企业都存在着六种基本活动，而管理只是其中之一。（√） 14、西蒙认为，决策就是从可供选取用的方案中选定一个行动方案的活动。（╳） 15、权变管理理论就是考虑到组织内部条件的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标。（ ╳ ）
16、 技术技能对于基层管理者最为重要，对于中层管理者较为重要，对于高层
管理者较不重要。 （ √ ) 17、概念技能另一职能是形势判断能力，管理者通过对内外部形式的分析，遇见形势发展的趋势，以便充分利用机会、避开威胁，使组织获得最理想的结查。 ( √ )
18、技术技能对于基层管理者最为重要，对于中层管理者较为重要，对于高层管
理者较不重要。 （ √ ) 19、概念技能另一职能是形势判断能力，管理者通过对内外部形式的分析，遇见形势发展的趋势，以便充分利用机会、避开威胁，使组织获得最理想的结查。 ( √ )
20、管理工作，辅助工作直接面向组织的工作对象 （X）
21、辅助工作是组织中的后勤保障工作，对作业工作起辅助作用，对管理工作不起辅助作用（X） 22、管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学（√）
23、管理学是一门交叉学科或边缘学科，又是一门综合性的学科 （√）