监 理 规 划
一、工程概况
二、监理业务范围
该项目的总投资所涵盖的建筑安装工程施工及保修阶段的建设监理，本工程包括土建、给排水、采暖、消防、电气设备安装及空调工程等的质量、进度控制及各建设主体间的协调。 三、监理依据
1.国家、地方工程建设法律、法规（主要） 2.合 同
1）工程建设监理合同； 2）工程施工承包合同；
3）有关材料、配件、设备购销合同； 4）施工分承包合同等等。 3. 勘测、设计文件 1）工程项目地质勘测报告； 2）项目初步设计文件； 3）工程施工图设计文件；
4）有关标准图及设计修改通知等。 4.规范、标准（主要）
5.施工有关的其它标准、规范将在相关专业的监理细则中明确。 四、监理工作目标及工作内容 （一）工作目标
1）工程质量达市优，力争扬子杯；
2）进度按《施工承包合同》中约定工期完成； 3）投资确保不突破施工图预算； 4）施工形式现场创文明工地； 5）安全无事故，重大事故率为零； 6）合同履约率100%；
7）监理工作得到业主和主管部门满意，项目组争创公司和监理协会优秀项目监理部（组）。
（二）工作内容
业 主 设计单位 监理工程师 项目管理 承建承包商 质量控制 进度控制 投资控制 合同管理 信息管理 组织协调 项目完成 规定的质量 合同工期
合同价格
五、现场监理机构组成及职责范围 （一）现场监理组织机构及现场人员名单
1．现场监理组织机构图
建设单位 监理单位 总 监 协 调 副总监理工程师 （或总监代表） 承包单位 设计单位 土建 工程 监理 水暖 工程 监理 电气 工程 监理 信息 管理 合同 档案 现场监理员 现场监理员 现场监理员
（二）职责范围
在工程项目监理组织根据工程特点，由总监理工程师、总监代表、监理工程师、监理员组成。 1、总监理工程师职责
1）项目监理机构人员的分工，制定岗位职责；
2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4）检查和监督监理人员工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配； 5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8) 审查和处理工程变更；
9) 主持或参与工程质量事故的调查；
10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13) 主持整理工程项目的监理资料。 2、监理工程师职责
1) 在总监理工程师指导下开展工作，负责编制本专业的监理实施细则； 2）负责本专业监理工作的具体实施；
3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；
8）负责(指导)监理员收集、汇总及整理本专业监理资料，参与编写监理月报；
9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10）负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。