《管理学》题库 （1）
一、单项选择题
1.从发生的时间顺序看，四种管理职能的排列方式，更符合逻辑的是（ B ）
（Chp1）
A、计划、控制、组织、领导 B、计划、领导、组织、控制 C、计划、组织、控制、领导 D、计划、组织、领导、控制 2.泰罗的科学管理理论把计划职能同（ D ）职能分开。（Chp2）
A、组织 B、执行 C、领导 D、控制
3.某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是（ B ）（Chp5）
A、直线结构 B、直线职能结构 C、事业部结构 D、矩阵型结构 4.古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的运筹帷幄是指（ C）。（Chp4） A、控制职能 B、组织职能 C、计划职能 D、领导职能 5.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（ C ）。（Chp5）
A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理 D、营销队伍管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效沟通 6.根据随机制宜领导理论，领导环境是指（ D ）。（Chp6）
A、上下级关系 B、任务结构 C、职位权力 D、A、B、C 7.马斯洛认为人类的需求可分为五个层次，其由低到高的顺序为（ A ）（Chp7） A、生理、安全、社交、尊重、成就 B、安全、生理、社交、尊重、成就 C、生理、安全、尊重、社交、成就 D、尊重、生理、安全、社交、成就
8. “治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，以下几种控制方式中，（ D ）方式最有效。（Chp8）
A、间接控制 B、实时控制 C、反馈控制 D、前馈控制 9.组织理论上把管理层次少而管理跨度大的结构称之为（ A ）。（Chp5） A、扁平结构 B、直式结构 C、矩阵结构 D、直线结构 10.在哪一种领导方式下，组织沟通通常是以下行沟通为主（ A ）。（Chp5） A、独裁式 B、民主式 C、放任式 D、组织沟通方式实际上与领导方式无关
11.根据随机制宜领导理论，领导环境是指（ D ）。（Chp6）
A、上下级关系 B、任务结构 C、职位权力 D、A、B、C 12. 某地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种情况：（Chp7）
（1）某机械厂里大龄未婚青年很多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼
（2）一家地处市郊的丝织厂，由于周围治安秩序不好，作三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作
（3）某钢铁厂有位电子专业的知识分子，业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求进行该方面的专门研究，以争取早出成果
根据马斯洛的需要层次理论，以上三种需要分别属于（ D ）。
A、生理需要、安全需要和尊重需要 B、社会需要、安全需要和尊重需要 C、生理需要、安全需要和自我实现需要 D、社会需要、安全需要和自我实现需要 13. “治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，以下几种控制方式中，（ D ）方式最有效。（Chp8）
A、间接控制 B、实时控制 C、反馈控制 D、前馈控制 14.企业社会责任的本质是在经济全球化背景下企业对其自身经济行为的（ A ）。（Chp9）
A、道德约束 B、法律约束 C、政治约束 D、经济约束 15.围绕某个主题，通过一种别开生面的小组畅谈会，在较短时间内充分发挥群体的创造力，从而获得更多更好的主意与设想，这是（ A ）。（Chp3）
A、头脑风暴法 B、模仿创新法 C、检核表法 D、哥顿法 16.从发生的时间顺序看，四种管理职能的排列方式，更符合逻辑的是（ D ）（Chp1）
A、计划、控制、组织、领导 B、计划、领导、组织、控制 C、计划、组织、控制、领导 D、计划、组织、领导、控制 17.泰罗的科学管理理论把计划职能同（ B ）职能分开。（Chp2）
A、组织 B、执行 C、领导 D、控制
18.某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利160万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0、6.出现市场竞争激烈情况的概率为0、4。如果在这两个方案中选择，你的评价是（ A ）。（Chp3）
A、开发甲产品比开发乙产品好 B、开发乙产品比开发甲产品好 C、开发甲产品与开发乙产品无差别 D、根据以上资料尚无法下结论 19.古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的运筹帷幄是指（ C ）。（Chp4） A、控制职能 B、组织职能 C、计划职能 D、领导职能 20.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（ C ）。（Chp5）
A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理 D、营销队伍管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效沟通
21．通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门（ A ）。（Chp1）
A、软科学 B、硬科学 C、应用性科学 D、定量化科学
22．实施目标管理的主要环节是：①信息反馈及处理 ②目标的制定与展开 ③实施中的自我控制 ④成果评价与奖惩，这些环节的逻辑顺序是（ B ）。(chp4)
A、①→②→③→④ B、②→③→④→① C、③→②→①→④ D、②→①→③→④
23．某大学聘请若干院士为兼职教授，校长为受聘院士颁发聘书，这时，他扮演的是（ A ）角色。(chp6)
A、代表人 B、传播者 C、领导者 D、联络者
24．佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（ B ）(chp5)
A、直线型 B、职能型 C、矩阵结构 D、事业部制 25．要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（ B ）工作。（Chp5)
A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 26．在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为（ B ）应成为首选的主张。(Chp6) A、成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力
B、从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作 C、表扬先进员工，树立学习榜样
D、批评后进员工，促使其增强工作责任心
27．强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算的计划工作原理是（ C ）。(Chp4)
A、限定因素原理 B、许诺原理 C、灵活性原理 D、改变航道原理 28．（ B ）可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。(Chp7)
A、公平理论 B、期望理论 C、双因素理论 D、需求层次理论 29．一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备( C )(Chp1)
A、领导技能 B、技术技能 C、概念技能 D、人际技能 30．如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（ D ）(Chp7)
A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 D、正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
31.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（ C ）。(Chp1)
A、诊断技能 B、人际关系技能 C、概念技能 D、技术技能 32．对本部门所属员工进行调配、考核和奖惩的权力是( C )。(Chp5)
A、职能职权 B、直线职权 C、参谋职权 D、职权
33．在其他因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现预期目标，这反映了计划工作的（ D ）。(Chp4)
A、改变航道原理 B、许诺原理 C、灵活性原理 D、限定因素原理
34．某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施：（ C ）( Chp8) A、均属于前馈控制 B、均属于反馈控制
C、前者属前馈控制，后者属反馈控制 D、前者属反馈控制，后者属前馈控制
35．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是(C ) (Chp4) 。
A、专题计划 B、专项计划 C、预算 D、数量计划
36．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理下指令。总经理的这种做法违反了（ B ）原则。(Chp5) A、责权对应原则 B、统一指挥原则
C、集权化原则 D、职务提高、职能分散原则
37．某企业具有以下组织结构，如果由你来担任该企业的厂长，为使该企业在高度动态的环境下良好地运行，应特别注下面（ D ）内部管理问题。(Chp5)
高层主管 职能部门 1 A项目小组 B项目小组 C项目小组 职能部门 2 职能部门 3 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ A、统一指挥的效率
B、组建跨部门的委员会并保持对委员会运行效率和工作质量的关注 C、把各车间建成利润中心同时编制好内部价格结算体系
D、消除各职能部门人员的临时观念，同时解决好可能出现的多头指挥问题 38．以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力（ D ）?(Chp6) 39．A、合法权力 B、个人影响权力 C、奖励权力 D、强制权力 39．促使组织的活动按照计划规定的要求展开，这种职能属于管理职能中的（ C ）。(Chp6)
A、计划职能 B、组织职能 C、领导职能 D、控制职能 40．依据领导生命周期理论，适合于低成熟度情况的领导方式是（ D ）。(Chp6)
A、授权型领导 B、参与型领导 C、说服型领导 D、命令型领导
41. 某企业产品的价格为15元，固定成本110000元，生产该产品的单位可变成
本为4元。则该产品的盈亏平衡点为：( C)（chp 3） A、12100件 B、15400件 C、10000件 D、5000件
42. 企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当
一个企业的组织模式由”金字塔”型开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化：( B )(chp5)
A、严格规章制度 B、管理者授予各级下属更大的权利 C、大量使用计算机 D、提高管理者的管理能力
43. 企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（ B ）（chp3）
A、成本最低的方案 B、较为满意的方案
C、各个目标都最佳的方案 D、实现利润最大的方案 44. 组织设计最为重要的基础工作是：（ A ）（chp5） A、部门划分与结构形成 B、职务设计与人员调配 C、管理人员的素质和能力 D、职务设计与分析
45. 某公司随着经营规模的扩大，其由\总经理直管的营销队伍人数也从3人增
加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种\情况的主要原因最大可能在于：（ C ）（chp5） A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理
D、 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通 46. 对大多数企业主管来说，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是
如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳的方法：（ C ）（chp7） A、诱人的薪水和福利 B、提舒适的工作环境 C、具有挑战性的工作 D、自由工作的便利
47. 下述关于决策的描述，哪一种说法正确？（ A ）（chp4）
A、大多数管理人员都愿意冒险 B、大多数管理人员都讨厌风险
C、对风险的态度因人而异 D、应用定量法可以排除决策中的人为因 48. “兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话最能说明如下哪条管理原理?( C )
（chp5）
A、搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家
B、搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让“熊兵下岗”
C、当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把“熊兵”培养成能将 D、任何领导者都不免要与些无能之辈共事 49. 面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，
以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并 （ A ）
（chp8） A、进行组织变革 B、保护组织稳定 C、减少环境变化 D、推动环境变化
50. 企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（ A ）（chp3）
A、成本最低的方案 B、较为满意的方案
C、各个目标都最佳的方案 D、实现利润最大的方案