“人人都是班组长”——全员管理班组模式
目录
一. 实施背景
二. 探索实践、创新升级，打造“一二六八”管理体系
（一）构建一个班组轮值管理的组织体制
1. 具体内容与实施方式 2. 班组责权利体系：
（二）给予组织政策和企业文化两项支持。
1. 组织政策支持 2. 企业文化支持
（三）搭建科学的六大轮值管理平台
1. 班组例会管理平台 2. 班组看板管理平台 3. 班组案例管理平台 4. 班组创新管理平台 5. 班组提质增效平台 6. 班组精细化管理平台
（四）建立八项人本管理机制
1. 教练机制 2. 活力机制
“人人都是班组长”——全员管理班组模式
3. 获得分享机制 4. 评议机制 5. 赛马机制 6. 激励机制 7. 亲情机制 8. 分配机制
三、强化组织落实，“人人都是班组长”全员管理班组建设模式效果
显著
1. 人员素质明显提升 2. 安全生产形势持续稳定 3. 社会效益有了新突破
“人人都是班组长”——全员管理班组模式
“人人都是班组长”—全员管理班组模式
中煤塔山煤矿位于山西省大同市，隶属于中国中煤能源集团有限公司（又称中煤集团），矿井生产能力300万吨/年，2008年8月建成投产。多年来，围绕建成“安全精细精简高效”矿井目标，重点在“人人都是班组长”全员管理班组模式上进行了一系列的探索创新，取得了明显成效。
一、 实施背景
塔山煤矿在建成投产初期，生产组织十分被动，虽然矿井地质条件、煤层赋存条件均较好，具备了建成高产高效矿井的应有条件，但由于劳动组织、人员素质、现场管理、设备维护等方面的问题，始终难以发挥装备先进的优势，矿井生产能力一直没有达到设计标准；矿井安全质量较差，各类事故不断，特别是人身伤害事故频发，2010年4月还发生了一起死亡事故。不但难以实现集团公司提出的建设“安全精干高效”矿井的目标，而且严重违反了山西省对煤矿“高安全”的要求。煤矿陷入低潮，失望、怀疑、迷茫笼罩煤矿！为什么？怎么办？问题摆在了塔山煤矿全体干部员工的面前。面对困难，塔山人没有退缩、没有放弃，而是迎着困难，针对分析发现的基层管理薄弱、员工素质低等原因，积极探索解决的办法。
塔山煤矿在建成初期的职工队伍来自全国13个省，由于地域文化差异大，且大部分是农民工，文化水平参差不齐，职工队伍的业务培训普遍不够、技术技能水平不高，业务素质低，难以掌握使用先进的装备，难以提高煤矿安全质量标准化水平。特别是部分员工想干就干、