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中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理
办法集锦工程项目评估管理办法1
工程项目评估管理办法 1.目的
为了适应建筑市场的发展，科学组织施工和全面实行项目责任成本控制，更好地推行以项目经理为主承包人的项目部内部管理机制，合理确定项目各项承包经济技术指标，根据集团公司《工程项目评估实施办法》，结合公司实际情况，特制定本办法。
2.适用范围
工程项目评估管理办法适用于公司所属全部工程项目。 3.职责
公司成立“工程项目评估领导小组”，董事长、总经理任组长，主管施工生产的公司领导任副组长；公司成本管理部为主管部门，设领导组、方案组、预算组、物资设备组、财务组等责任组（经营部门可参与）。以实事求是、合情合理、客观公正的原则进行工程项目评估工作。
3.1工程项目评估小组职责为：
3.1.1制定、修改和完善公司《工程项目评估管理办法》； 3.1.2根据公司新承揽工程任务，及时提出评估建议和实施方案；
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3.1.3组织所管工程项目的评估，测定工程项目承包经济技术指标，报领导审批后，确定为项目经理承包指标；
3.1.4负责跟踪考核，如需调整提出修正意见，报领导审批后执行；
3.1.5开展工程项目评估活动及业务培训工作； 3.1.6做好评估资料的收集、整理归档和保管工作。 3.2各组职责
3.2.1领导组：全面负责评估工作，编制评估工作计划、确定评估方案、组织部署和业务协调，审核审定施组编制原则、施组、预算编制原则、评估结果及评估报告。
3.2.2方案组：负责水文、气象、取弃土场、租用场地、大小临、交通道路、通讯等施工现场调查、编制施工方案、进行实施性施组设计优化，计算劳（并确定上场队伍数量和在场工作时间）、材（含周转材料投入量的计算）、机实耗数量，并与物资设备组配合确定材料节余指标和设备台班产量及在场时间，同时提供工
程项目评估时发生的调差变更和索赔数量，参与起草评估报告。
3.2.3预算组：负责地方劳务工资标准、租用土地及临房等市场调查，计算工种类别日工资单价、直接成本费、措施费，汇总各项施工成本，确定工程项目目标收入和各项施工生产经营指标，提出并汇总施工过程中的措施和建议，拟制评估报告，报批
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后下达。
3.2.4物资设备组：负责主材、地材、一般材料的运距运输等市场调查，编制各种材料价格，确定周转材料摊销比例标准；负责通信、电力、租赁机械数量及价格的市场调查，机械台班单价、大修折旧、养路费、电费的计算。
3.2.5财务组：负责地方收费项目及标准等市场调查，间接费、地方收费及税金等费用和项目部本级及内部班组临设费、调遣费等的计算，参与拟测各项经济指标。
4.评估依据及方法 4.1评估依据
4.1.1工程承包合同，包括工程项目招标文件、投（议）标书；
4.1.2工程类别及施工技术规范、验收标准； 4.1.3工程设计深度以及合同中对变更设计的规定； 4.1.4优化的施工组织设计及优化措施；
4.1.5工程项目实际上场的工人、机械设备、车辆数量； 4.1.6各项建筑材料料源、生产规模、销售价格以及供应和运输方式及条件；
4.1.7新技术、新工艺、新材料、新设备在项目中的实际应用和增加投入；
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