铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦工程项目评估管理办法.doc

感谢你的观看

中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理

办法集锦工程项目评估管理办法1

工程项目评估管理办法 1.目的

为了适应建筑市场的发展,科学组织施工和全面实行项目责任成本控制,更好地推行以项目经理为主承包人的项目部内部管理机制,合理确定项目各项承包经济技术指标,根据集团公司《工程项目评估实施办法》,结合公司实际情况,特制定本办法。

2.适用范围

工程项目评估管理办法适用于公司所属全部工程项目。 3.职责

公司成立“工程项目评估领导小组”,董事长、总经理任组长,主管施工生产的公司领导任副组长;公司成本管理部为主管部门,设领导组、方案组、预算组、物资设备组、财务组等责任组(经营部门可参与)。以实事求是、合情合理、客观公正的原则进行工程项目评估工作。

3.1工程项目评估小组职责为:

3.1.1制定、修改和完善公司《工程项目评估管理办法》; 3.1.2根据公司新承揽工程任务,及时提出评估建议和实施方案;

感谢你的观看

感谢你的观看

3.1.3组织所管工程项目的评估,测定工程项目承包经济技术指标,报领导审批后,确定为项目经理承包指标;

3.1.4负责跟踪考核,如需调整提出修正意见,报领导审批后执行;

3.1.5开展工程项目评估活动及业务培训工作; 3.1.6做好评估资料的收集、整理归档和保管工作。 3.2各组职责

3.2.1领导组:全面负责评估工作,编制评估工作计划、确定评估方案、组织部署和业务协调,审核审定施组编制原则、施组、预算编制原则、评估结果及评估报告。

3.2.2方案组:负责水文、气象、取弃土场、租用场地、大小临、交通道路、通讯等施工现场调查、编制施工方案、进行实施性施组设计优化,计算劳(并确定上场队伍数量和在场工作时间)、材(含周转材料投入量的计算)、机实耗数量,并与物资设备组配合确定材料节余指标和设备台班产量及在场时间,同时提供工

程项目评估时发生的调差变更和索赔数量,参与起草评估报告。

3.2.3预算组:负责地方劳务工资标准、租用土地及临房等市场调查,计算工种类别日工资单价、直接成本费、措施费,汇总各项施工成本,确定工程项目目标收入和各项施工生产经营指标,提出并汇总施工过程中的措施和建议,拟制评估报告,报批

感谢你的观看

感谢你的观看

后下达。

3.2.4物资设备组:负责主材、地材、一般材料的运距运输等市场调查,编制各种材料价格,确定周转材料摊销比例标准;负责通信、电力、租赁机械数量及价格的市场调查,机械台班单价、大修折旧、养路费、电费的计算。

3.2.5财务组:负责地方收费项目及标准等市场调查,间接费、地方收费及税金等费用和项目部本级及内部班组临设费、调遣费等的计算,参与拟测各项经济指标。

4.评估依据及方法 4.1评估依据

4.1.1工程承包合同,包括工程项目招标文件、投(议)标书;

4.1.2工程类别及施工技术规范、验收标准; 4.1.3工程设计深度以及合同中对变更设计的规定; 4.1.4优化的施工组织设计及优化措施;

4.1.5工程项目实际上场的工人、机械设备、车辆数量; 4.1.6各项建筑材料料源、生产规模、销售价格以及供应和运输方式及条件;

4.1.7新技术、新工艺、新材料、新设备在项目中的实际应用和增加投入;

感谢你的观看

联系客服:779662525#qq.com(#替换为@) 苏ICP备20003344号-4