施工技术交底制度
1 项目经理部交底的主要内容
工程项目开工前，项目经理部由总工程师组织对项目经理部、工区管理人员作总技术交底。交底内容包括：总体施工组织设计、总体工期安排、本工程采用的规范、验标及规范验标指南、业主提供的设计文件、项目经理部统一采购的通用图、重点、难点、四新工程采用的技术保证措施和安全质量保证措施、标段内重大安全控制点及重大质量控制点、关键工序的划定及各项保证措施。
2 工区技术交底的主要内容
2.1各工区技术负责人应向工区工区长、主管施工的副工区长、作业队长、施工员、工长、班组长进行技术交底，交底时应有书面技术交底记录，技术人员、接收交底的项目经理和工、班长分别在交底人和接底人处签字。签字要有职务和时间。
2.2 实施性施工组织设计安排的详细内容。 2.3 针对性的保证质量和安全专项技术组织措施。
2.4 对采用新工艺、新材料、新设备的施工操作要求、性能及使用注意事项。
2.5 传达建设、设计和上级单位的技术交底内容。
2.6 图纸、工程量、施工方法、施工顺序、工序工种间配合、技术要求和质量标准。
2.7 建筑物的位置、标高、尺寸、及限界等施工数据。 2.8 工程进度工期要求。
2.9 冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
2.10各工程结构物之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
2.11 流水和立体交叉作业施工阶段划分。 2.12 现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
2.13 管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
2.14 单位工程施工平面布置图。
2.15 砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。
2.16 焊接程序和工艺。 3 其他相关要求。
3.1 总体施工组织设计审核后，由项目经理部总工程师组织，对各工区工区长、技术负责人进行总体技术交底。
3.2 单位工程施工组织设计经批准后，由工区技术负责人主持向工区全体工程技术和管理人员包括班（组）长进行施工组织设计交底。
3.3 技术员对班（组）传达技术负责人的技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长、全体施工人员和有关人员反复细致地进行。交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项，交底时相关质量、安全人员要参加并签字。
3.4 技术交底除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
3.6 整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交
底。
3.7 对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程管理部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
3.8 技术交底要求从实际出发，语言简练、有针对性，同时能满足施工操作的要求，对于用文字表述比较麻烦或难以表述清楚的交底可以用图或表来表达，交底要交清楚，听懂后相互签字。
3.9 技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
3.10 项目经理部的技术交底在项目经理部工程管理部存档，其它交底留在工区技术组存放备查。
4 形成记录
4.1 技术交底记录表（首页及附页）