基 本 信 息 岗位名称 直接上级 直接下级 制订日期 厂长 副总经理 生产主管 2017-02-28 所属部门 晋升岗位 薪酬标准 批准日期 生产部 副总经理 基本工资+岗位冿贴+绩效工资 部 门 组 织 架 构 教育程度 工作经验 再教育经历 企业管理、理工类或相关专业本科以上学历。 5年以上制造企业管理工作经验。 受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训。 任 具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极职 资 熟悉国家的法律法规和地方的政策规章； 格 技能/能力 掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况； 熟练操作办公软件。 其它 正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的强的业务管理能力； 团队合作精神； 较强的观察力和应变能力，较高超的领导艺术。 工作时间特征 能适应夜班工作:即晚上七点至凌晨六点左右。 1.1在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营工1、组织实施作，一切管理行为对总经理负责； 公司下达的1.2协助总经理编制公司中长期发展规划，提出季度生产经营计工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不划 断增强活力，开拓前进。 2.1组织人员编制产品加工的质量标准和生产作业指导书，按ISO9000标准建立质量管理体系，不断提高产品的品牌知名度和市场竞争力； 岗 位 职 责 2、保质保量2.2贯彻、执行公司的成本控制目标，监控各小组物地完成生产料到位、使用、损耗情况，控制部门使用物料报损符任务 合规定，并努力降低物料报损率，杜绝物料浪费现象； 积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；认真抓好库存物料的盘点及损耗统计，必须做到“先进先出”。 3.1加强现场生产经营管理，推行“5S”管理，不断3、处理公司提高企业基层员工素质，确保按时完成生产任务，不日常事务，管断提高企业经济效益； 理好员工队3.2编制日生产、采购、质量、验收单据等统计报表，伍 为生产经营活动总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供综合分析资料； 3.3督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，协调各部门的工作，发现问题并及时解决； 4.1负责抓好员工的“三级”安全生产教育，严格执行安全法规及生产设备安全操作规程，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 4.2组织各部门开展各种形式的培训工作，不断提高4、确保公司工厂员工素质； 安全文明生4.3负责生产、设备、安全、环保等制度的拟订，检产 查、监督、控制及执行规章制度； 4.4建立可量化、公开、公平、公证的绩效考核机制，岗 位 职 责 5、强化生产培训、考核及人员流失。及时协调解决部门内外矛盾，行政管理和确保人员稳定性。 车辆调度安5.2负责相关生产管理文件、行政人事制度，程序文排，做好员工件的会签及部分拟定，对于相关需处理文件及时做宿舍管理工出处理决议。 作 5.3制定车辆管理制度，做好交接班记录，保障车辆运行安全。 提高员工工作的绩效； 4.5切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。 5.1全面负责监督审核本部门工人的出勤、加班情况，部门所需人员的招聘，录用，请假签字，异动，调配，