大唐宜阳木兰沟风电场35KV集电线路及升压站安装工程
规章制度清单
审批： 编制：
西北电力建设工程有限公司大唐宜阳木兰沟风电工程项目部
二零一六年五月
目 录
第一篇、项目管理制度
一、项目组织协调制度
1、项目经理领导下的专业工程师负责制；
2、根据建设项目需要，设项目经理一名、项目总工一名、安全负责人一名、资料员两名。
项目经理： 项目总工：李文杰 杨华 联系电话：18037550110 联系电话：13919265169 资料员：张克义 专业项目负责人： 安全员： 二、项目部人员岗位责任制度 联系电话：15293116086 杨华 杨军 联系电话：13919265169 资料员：刘亚丽 联系电话18037368728 1、项目部经理岗位责任制联系电话：18293873870 1) 项目部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导； 2) 按周、月制定施工计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； 3) 组织参与施工进度计划、材料供应计划的制定和初步审查； 4) 参加业主方、监理监理方定期周例会、月检查、分部分项检查； 5) 组织参与施工组织设计、施工方案审查； 6) 将项目现场的中、特大情况向上级汇报。 2、项目总工岗位责任
以抓生产施工为主线，调动全体人员生产积极性，在施工安排、质量规划、安全措施等方面精心组织，力保在效益的前提下所有指标较好的实现，并做好施工现场及工作间的文明施工及环境卫生工作。
1) 对本工区施工生产活动进行管理。 2) 主管专业工区的施工生产工作。
3) 组织力量，合理调度，按计划、高质量地完成工程项目。
4) 支持专责工程师开展质量施工，并直接指导专业工区班组进行质量施工。 5) 对现场施工生产情况、生产进度进行合理安排。
6) 及时处理施工中的各种问题，确保工程项目能安全、稳定、均衡的进行。 7) 工区施工进度进行控制、检查、调整。 8) 对专业工区重大质量问题和质量事故的处理。
9) 对工区各班组的现场文明施工、设备堆放进行监督、检查、指导和考核。 10) 督促指导专责和技术员对专业工区、班组做好施工质量自检、专检工作，按达标投
产考核标准做好施工记录、质量检验记录等施工文件的填写、收集工作。
11) 领导工区的技术交底工作，组织、参加专业工区阶段性的质量、安全技术总结会、
质量、安全问题分析会，总结经验、找出差距，对存在的问题提出改进措施。 3、专业项目负责人岗位责任制
1) 在项目部总工程师领导下工作，全面负责工区的技术和质量工作。
2) 组织工区专业施工图纸会审，参与一般分项工程的施工技术、安全交底，主持重要项目的技术交底、审查作业指导书。 3) 组织编制施工专业设计、填写施工任务单。
4) 负责分管系统的过程确定和策划，参与质检计划的细化。组织二级质量验收，参加质量安全事故调查分析，并制定防止质量事故的纠正和预防措施。 5) 解决施工技术问题，督促检查施工人员做好原始记录。
6) 推广施工新技术、新工艺、新材料，审查合理化建议，组织并编制施工技术总结，建立施工技术档案。
7) 负责组织编写和审批重大项目施工的安全措施，对重大施工项目应亲临现场监督指导。负责布置、检查与指导班组技术员编制分项工程的安全施工措施。
8) 审查班（组）提出的设计变更、材料代用、设备缺陷事宜。负责组织统计本专业范围内各系统的工程量并上报经营部门。
9) 组织制定本工区的分部试运方案措施，参与工作分部试运整套启动和竣工验收移交的组织工作。
10)负责组织本工区施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。
11)参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。 12)负责管理本专业工区的培训工作。组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。
13)熟练运用P3软件，指导、审核本专业内的P3计划的编写，负责督促、指导系统技术员对P3计划的调整、完善；对所有与本专业技术相关的问题，协助、参与、指导技术员做好记录。
14)负责对技术资料管理领导，指导其做好来往技术联系单的管理及处理工作。组织分系统技术人员做好竣工资料。
15)审查工区在施工中应用的技术规范和标准，查阅各种资料、记录，检查工区施工技术管理制度是否得到执行。
16)指导分系统技术员进行安装指导和过程控制。指导分系统技术进行分部调试的组织协调。参与机组试运转调试工作。