顺丰速运（集团）有限公司网点布局与路由优化
顺丰速运（集团）有限公司
网点布局与路由优化
全国大学生物流设计大赛参赛作品
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顺丰速运（集团）有限公司网点布局与路由优化
目 录
前 言............................................................................................................................................... 1 第一部分 粤闽干线优化华东地区网络优化 ................................................................................. 5
一、粤闽干线路由优化 ........................................................................................................... 5
（一）符号说明 ............................................................................................................... 5 （二）方案比较 ............................................................................................................... 6 二、粤闽干线网络布局优化 ................................................................................................. 15
（一）模型假设 ............................................................................................................. 15 （二）符号说明 ............................................................................................................. 15 （三）旧运输模式的总成本 ......................................................................................... 16 （四）新运输模式的总成本 ......................................................................................... 17 （五）总成本比较分析 ................................................................................................. 20 三、华东区三个一级分拨中心覆盖区域的划分 ................................................................. 20 四、长三角交叉对开与循环对开的运输模式比较 ............................................................. 22
（一）符号说明 ............................................................................................................. 22 （二）总成本比较 ......................................................................................................... 23 （三）结论 ..................................................................................................................... 24
第二部分 航空运输网络的优化 ................................................................................................. 25
一、问题及解决思路 ............................................................................................................. 25 二、需要调整航线的选取 ..................................................................................................... 25
（一）符号说明 ............................................................................................................. 26 （二）多混合性决策 ..................................................................................................... 27 三、运行模式选择 ................................................................................................................. 35
（一）散航运行成本 ..................................................................................................... 35 （二）全货机运行成本 ................................................................................................. 38 （三）结论 ..................................................................................................................... 38
附录1：长三角一级中心覆盖范围划分程序 .............................................. 错误！未定义书签。 附录2粤闽车辆安排优化C++程序 ............................................................. 错误！未定义书签。
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前 言
根据大赛委员会所提供的案例材料分析，我们发现顺丰速运（集团）有限公司目前所遇到的问题主要归纳为生产运作管理问题、人力资源管理问题、营销管理问题、意外管理问题、财务管理问题、信息化管理问题、战略管理问题等等。具体见下表：
案例题目 案例2 调整干线网络，打通任督二脉 快递网络布局与路径案例4 高效网点运作 统领高新技术园 安排问题 案例5 航空资源与高铁资源如何充分利用 案例3理想与现实的差距------分拨中心改造路生产运作管理问题 径 案例7 采购中心的年终总结会 案例6 快件操作流程的优化设计 日常运作管理问题 案例1 合肥呼叫中心的惊艳蜕变 案例1 合肥呼叫中心的惊艳蜕变 人力资源管理问题 案例8 小熊在SF公司的幸福生活 案例9大客户营销：任重道远 案例10 DDS倒闭的“余震”会有破坏性吗？ 案例11 有待进一步挖掘的“利润源泉” 财务管理问题 案例12 SF的预算管理怎样才能实现精细化 案例14 信息流领先实物流---永不停息的奔跑 案例13 做“低碳”的追随者制定引领行业的行战略管理问题 动方案 从上表分析可得，案例1——案例7主要反映了顺丰公司在生产运作管理方面的问题，主要包括四个方面：快递网络布局与路径安排（网点建设和布局规划及人员运作效率评价问题）、快递网络节点规划（快递分拨中心的建设，分拨中心运行方式对快递成本时效的影
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主要问题 快递网络节点 管理问题 采购管理问题 营销管理问题 意外管理问题 信息化管理问题