代维交接方案
一、 交接原则
为了顺利完成基站移交工作平稳过渡，减少交接期对基站维护造成的影响，提高交接效率，特制定本《交接方案》。基站交接是指铁塔公司、新代维公司在原有代维公司协助下，将现网在运行站点按一定要求移交给新的代维公司进行代维的过程。交接三方（铁塔公司管理方、移交代维人员、接收代维方）严格按照交接要求进行新站交接。
平稳代维工作交接重点事项如下： 1 业主 业主关系良好 2 房屋 房屋无破损 3 护网 护网无破损 4 资产 资产与清单匹配 5 动环、门禁 动环、门禁系统正常 6 电表数 至少2个月的电表数据 7 避雷器 工作正常 8 开关电源 二次下电设置准确 9 蓄电池 提供近期的放电数据 10 空调 运行正常 11 消防系统 运行正常 12 接地 运行正常 效果：平稳过渡，不因代维单位变化而导致网络质量下降
二、 移交准备
1、提前了解、制定预案
提前了解大概维护量、原代维单位（客户）的维护工器具配备情况、原代维单位（客户）人员基本情况、客户方对口负责人以及客户对代维单位的维护力量要求等，根据以上情况制定交接预案，拟定维护架构，形成初步的代维导入方案，确保交接工作的顺利进行并实现维护工作的平稳过渡。
2、合理调配人员、物资
? 调配管理人才和技术骨干，为交接工作的顺利进行提供基本保障。 ? 对内部闲置的维护工具和建站物资进行合理调配。 ? 对抢修器具和车辆进行调配，合理使用现有资源。
? 根据实际需求对原单位人员和工器具进行选择性接收。
? 根据初步的导入方案对人员和工器具、仪表和建站物资进行增补。 3、精密组织、明确分工
成立代维工作交接小组，根据人员到位情况及前期掌握情况对小组各个成员进行合理分工。交接小组成员主要包括：小组长、客户及原单位沟通协调人员、台帐资料交接人员、基站交接人员、后勤保障人员等，确保分工明确、各司其职。
通过交接前的准备工作，了解维护基本情况、制定交接预案、明确交接期间的人员分工，完成建站工作、实现人财物的合理调配和原单位人员的接收，为后期的交接工作和维护工作提供有力保障。
三、 人员配置交接
按照交接计划，基站交接配置10车20人，室分交接配置5车5人，由于交接及维护同步进行，配备15辆车25人进行同步维护。
交接工具仪表配置一览 数用途 量 基站交接10辆，室分30 交接5辆，维护15辆 交接用机15台，维护34 用机15台，资料整理及录入4台 4 后台人员汇总数据用 打印交接表格，报表2 等 每队一台，交接及维30 护用 每队一台，交接及维30 护用 每队一台，交接及维30 护用 15 基站交接用 10 基站交接用 10 基站交接用 设备名称 车辆 笔记本电脑 办公电脑 打印机 数码相机 GPS 数字万用表 交直流钳表 地阻仪及附件 红外线测温仪
备注 四、 基础及物业资料交接
1、 站址基础信息资料