管理人员责任追究制度（征求意见稿）
（试行）
第一章 总 则
第一条 为进一步促使公司管理人员全面、认真、高效履行岗位职责，加强管理队伍建设，根据国家有关法规和公司有关规章制定本办法。
第二条 责任追究是公司全体管理人员在履行职责过程中发生失职、渎职、失误、不作为等原因，对公司发展或后续工作造成不良影响时对当事人的追究与处理。
第三条 本办法适用于公司全体管理人员。 第四条 责任追究坚持下列原则： 1、制度面前人人平等原则
2、实事求是、客观、公平、公正原则 3、惩前毖后、有错必究原则 4、谁主管谁负责原则 5、过错与责任相适应原则
第二章 追究范围
第五条 有下列情形之一者，追究中层以上管理人员责任：
1、工作违背公司发展规划、发展目标的；
2、违反公司总经理办公会决议，或执行总经理办公会决议不迅速、不彻底，给公司下一步工作带来不利影响的；
3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；
4、擅自更改总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；
5、失职、渎职、失误或不作为造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；
6、失职、渎职、失误或不作为造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在1000元以上的；
7、连续一个月内因疏于对下属的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；
8、一般事项知情后1个工作日、紧急事项0.5个工作日不处理或延后处理，影响后续工作正常开展的；
9、对下属的请示、报告无故一日不答复，影响工作开展每月3次以上的；
10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。
第六条 有下列情形之一者，追究部门负责人、中层管理人员责任
1、工作中以权谋私、吃拿卡要、有偿中介损害公司利益的； 2、顶撞上级领导、不服从管理的； 3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；
4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的； 5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次（含）以上的； 6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的； 7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的； 8、工作中不按规章、程序办事且造成失误的；
9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；
10、对应配合其他部门完成的工作，经上级指派拒绝执行配合或配合不彻底的；
11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3次（含）以上未能按时完成，或重大工作任务（一次）未能完成造成不良影响的；
12、越级请示、汇报且不符合事实的；
13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的； 14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的； 15、将个人情绪带到工作中并因此给工作带来不利影响的；