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3.2、成本降低保障措施
1) 施工人员要认真审查图纸，发现问题及时与甲方商定，避免二次返工，积极提
出合理化建议，作到省时、省力、省材料。
2) 施工中的设计变更或材料代用及现场签证应及时办理变更代用和签证手续，以
免事过境迁发生漏算或造成补签困难。
3) 采购材料要广开门路，综合比质、比价，择优采购，节约材料费。
4) 在施工中推广新工艺、新材料、新机具、新技术，在确保质量的前提下降低成
本。
5) 加强材料验收，防止来料数量不足，质量不好，防止规格型号不符工程要求造
成积压。
6) 加强材料管理，严格执行预算限额领料制度，教育员工用料时避免浪费丢失，
剩余退回库中。
7) 按图施工，核对尺寸，避免返回，浪费人力、材料。
8) 文明施工，运输、卸货认真，避免磕碰损坏中丢失成品，造成二次加工。 9) 根据施工进度合理安排劳力和工种，避免窝工现象。在夏季施工中，事先应对
员工进行身体检查，采取防暑降温措施，最大限度发挥人的潜能，提高施工效率。
第三节、安全及文明施工保证措施
1、安全生产、文明施工总目标
杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在最低，实现“四无”（即无重伤、无死亡、
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无中毒、无火灾）；
2、安全生产、文明施工保证措施
? 安全管理基本原则
施工现场安全管理的内容，大体归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对施工中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制，为有效地将生产因素的状态控制好，在实施安全管理过程中，必须处理好五种关系，坚持六项基本管理原则。
1）正确处理五种关系 1、安全与危险并存 2、安全与生产统一 3、安全与质量的包涵 4、安全与速度互保 5、安全与效益兼顾 2）坚持安全管理六项基本原则 1、管生产同时管安全 2、坚持安全管理的目标性 3、必须贯彻预防为主的方针
4、坚持“四全”动态管理，施工中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理
5、安全管理重在控制 6、在管理中发展、提高
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? 安全管理措施
1、落实安全责任，实施责任管理
项目部承担着控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，设立专职安全管理员,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。
建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
? 项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
? 各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 ? 全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到
纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
2、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
3、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。
4、一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。
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5、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。
? 安全教育与训练
1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质。
2、安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。
3、坚持每月集中组织员工进行一次安全生产教育，安全教育的内容随实际需要而确定。
3、安全施工管理条例
1、严禁从高处向下抛工具，材料，绳索等杂物。 2、严禁酒后上岗操作。
3、建立安全工具检查制度，不符合规定的及时更换。
4、施工中使用的临时线路，必须布置整齐、安全，不得有破裂和线芯裸露在外的现象，现场接入临时电源必须设置配电箱，安装漏电装置，并指定专人保养，同时要求每天下班时切断总电源，确保用电安全。
5、禁止带电操作，禁止带负荷送电或断电，试灯或通电试验时的导线接头必须包好绝缘胶布，不得裸露在外，带电设备要挂警告牌。
6、带电作业必须两人进行，禁止一个操作，所有用电设备必须装设漏电保护器，并设专人检查维修。
7、使用冲击钻和电钻时，外壳必须接地，潮湿处应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，以防
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触电。
8、加强现场物资管理，防止盗窃事件发生。
4、文明施工管理办法
为保证施工顺利进行，文明施工管理尤其重要。为此特制订如下管理办法： 1、坚持佩戴施工证入场制度，服从门卫检查。
2、加强施工人员法制教育，提高施工人员法制观念，防止和杜绝盗窃和斗殴事件发生。
3、严禁施工人员赤膊上阵，严禁违章作业、野蛮施工，注意安全和形象。 4、所有材料按计划进场，进场后要按指定地点堆码整齐。 5、标准化管理图表要齐全，清晰，实用，漂亮。
6、现场环境实行分片包干，划分管理区域，做到干活脚下清，活完料清，工完场清。
7、建立文明、卫生、安全防火检查制度，除公司每月定期检查一次以外，项目部应每星期组织一次定期检查或不定期检查，奖优罚劣，使施工人员有一个较为舒适的工作环境。
5、环境保护措施
项目部应根据 《环境管理系列标准》GB/T24000－ISO14000建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。
1、施工现场泥浆和污水。
2、除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得
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