《企业战略管理》课程教学大纲
一、课程基本信息
课程编号：09020130
课程中文名称：企业战略管理
课程英文名称：Enterprise Strategic Management 课程性质：专业主干课 考核方式：考试 开课专业：工商管理 开课学期：第5学期
总学时：32 （其中理论32学时，实验0学时） 总学分：2
二、课程目的和任务
企业战略管理是管理类一门整合的专业课，要求学生在系统学习管理专业课的基础上，培养学生从战略高度，系统地分析企业战略中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，培养学生的战略思维观念。
三、教学基本要求（含素质教育与创新能力培养的要求）
1、对战略管理的基础概念和分析方法有明确的认识 2、能够运用理论对环境进行深入的分析 3、能够整体运用战略管理的各种工具进行分析
4、对战略制定、战略实施、战略控制及其关系有清晰的认识
四、教学内容与学时分配
第一章 绪论 (4学时)
1、战略、战略管理的概念、特点及原则 2、战略管理的步骤、基本任务、基本方法 3、战略管理理论的产生与发展 第二章 战略分析 (4学时) 1、企业宏观环境分析 2、行业竞争分析 3、企业内部环境分析
第三章 企业使命、愿景和战略的制定 (6学时) 1、企业的使命和愿景 2、企业战略目标及战略分类
3、发展战略 4、稳定战略 5、紧缩战略 6、复合战略
第四章 企业战略的评价与选择 (2学时) 1、战略的定位与战略的评价 2、企业战略的影响因素及其选择 第五章 企业战略实施与控制 (4学时) 1、企业战略计划
2、企业战略实施原则和模式 3、企业战略实施控制的内容 4、企业战略实施控制的方法和工具 第六章 战略分析的方法 (2学时) 1、价值链分析法 2、SWOT分析法 3、波士顿矩阵分析法
第七章 核心竞争力分析 （2学时） 1、核心竞争力的概念及其特点 2、核心竞争力的识别和构建
第八章 企业多角化战略与跨国经营战略 （2学时） 1、企业多角化战略的内容及应用 2、跨国经营战略的内容及其区位选择
第九章 企业并购与企业战略联盟 （6学时） 1、企业并购 2、企业战略联盟 3、案例教学
五、教学方法及手段（含现代化教学手段）
课程讲授为主，辅以案例教学。在硬件条件允许的条件下，尽可能采用多媒体教学。
六、实验（或）上机内容
无。
七、前修课程、后续课程
前修课程：管理学。 后续课程：ERP信息系统。
八、教材及主要参考资料
教材：
刘冀生着. 企业战略管理[M] 清华大学出版社, 2003 参考资料：
王方华. 企业战略管理[M] 复旦大学出版社, 2003
撰写人签字： 院（系）教学院长（主任）签字：