xx监理公司绩效考核管理办法

xxxxxx建设监理有限责任公司广西分公司

绩效考核管理办法 第一章 总 则

第一条 为建立有效的绩效评价机制,贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针,力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标,规范公司对员工的客观评价,激励员工潜能和工作热情,逐步建立富有层次的合理人才梯队,增强公司的市场竞争力,实现公司健康平稳发展,特制定本办法

第二条 绩效考核实行月度(季度)与年度相结合,考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩,绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益,提高各项目监理部及全体员工的主观能动性,全面提升现场监理人员的业务素质,力争创造一个公正平等的竞争工作环境,为企业各项目标的实现提供保证。

第三条 绩效考核的原则

1、依据员工岗位职责和任职资格,科学、合理设置考核因素,力求较为客观地考核评价不同岗位员工。

2、坚持公平、公正的原则,增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则,采取定性与定量考核相结合的方法。

第四条 本办法适用于分公司所有员工。

第五条 新进公司不满一个月的员工不参加季度考评,不满三个月的员工不参加年度绩效考核。

第六条 项目总监(含区证总监)年终绩效与在分公司承担的工作职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务质量相挂钩。

第二章 绩效考核形式和方法

第七条 考核形式

1、分公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组,对分公司所有员工年终考核进行汇总和评定,处理考核中的争议、裁决。

2、公司主管领导及职能部门对各项目监理部总监、总监代表、项目负责人进行绩效考核。

3、总监、总监代表、项目负责人和部门领导对本项目监理部、本部门员工进行绩效考核。

第八条 考核依据

1、公司各项规章制度的执行情况. 2、岗位职责履行情况。

3、各部门、项目监理部的工作职能及公司下达的相关考核指标完成情况。

4、第三方评价:如工程得奖情况、得到业主表扬、集团公司评优、顾客满意度调查等来自分公司外部的有关评价。

第三章 考核的组织与实施

第九条 考核实施时间

1、月(季)度考核:南宁市工程项目实行月度安全质量检查考核,南宁市以外工程项目实行季度安全质量检查考核。由分公司组织实施,考核结果在分公司备案作为年度绩效考核成绩依据之一。

2、年度考核:每年12月15日-12月30日进行,由分公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组组织实施。

第十条 绩效管理的原则 绩效管理应当遵循以下原则:

(一)公开性原则。绩效考核的标准、程序、方法、时间等事宜要向全体员工公布,以增加绩效考核的透明度。

(二)客观性原则。绩效考核要以事实为依据,绩效考核工作小组对员工的考核评估都要有事实根据,避免主观臆断和个人感情色彩。

(三)开放沟通原则。在整个绩效考核过程中,考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流,考核结果要及时反馈给被考核者,既肯定成

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