产品特殊包装费和运输费却要增加3元，此外，接受这批订货将不影响目前的销售量，确定该厂应否接受这批订货？
4、某公司现有A、B两个投资方案。两项目的一次投资总额均为20万元，经济寿命均为10年。若投资款项系从银行借入，利率为14%（复利）。但A项目在十年内每年末可收回投资3万元，回收总额为30万元；B项目在前五年内，每年末可收回投资4万元，后五年内，每年末可收回2万元，回收总额亦为30万元。
要求：为该公司做出A、B两个投资方案孰优的决策分析。 试题（五） 一、名词解释（15分）
现金流量 边际成本 弹性预算 机会成本 剩余收益 二、单项选择题（10分）
1、当期初存货为零时，本期产量大于销售量时，用变动成本法和用完全成本法计算出的分期净收益的关系是（ ）
A、 前者大于后者 B、前者等于后者 C、前者小于后者 D、不一定
2、半成品立即出售或继续加工的决策，一般采用（ ）.
A、本量利分析法 B、差量分析法 3、一般来说，企业的广告费属于（ ）。 A、变动成本 B、混合成本 C、约束性固定成本 D、酌量性固定成本
4、贡献毛益率和变动成本率的关系是（ ）。 A、互为倒数 B、互补 C、相等 D、没有关系
5、现值指数是（ ）的另外一种表现形式。
A、净现值 B、内涵报酬率
C、年均报酬率 D、回收期
6、资金需要量的预测分析方法中最常用的是（ ）。
A、高低点法 B、回归分析法
7、在非确定条件下，根据最大后悔值中的最小后悔值作为决策依据的方法是（ ）。 A、小中取大法 B、大中取小法 C、大中取大法 D、折衷决策法
8、成本中心考核的依据是（ ）。
A、产品成本 B、期间成本 C、责任成本 D、不可控成本
9、编制全面预算必须以（ ）为中心。 A、生产预算 B、销售预算 C、投资预算 D、利润预算
10、一般来说，在销售情况多变的企业里，应保持（ ）水平的经营杠杆率。 A、较低 B、较高 C、中等 D、无所谓 三、多项选择题（20分） 1、下列表述正确的有（ ）。
C、加权平均法 D、销售百分比法 C、成本平衡点 D、贡献毛益法
A、如果期末存货中包含的固定生产成本等于期初存货中的固定生产成本，则变动成本法和全部成本法计算得出的税前净利相等。
B、如果期末存货中包含的固定生产成本大于期初存货中的固定生产成本，则变动成本法计算得出的税前净利比全部成本法计算得出的税前净利大。
C、如果期末存货中包含的固定生产成本小于期初存货中的固定生产成本，则变动成本法计算得出的税前净利比全部成本法计算得出的税前净利大。
D、如果期末存货中包含的固定生产成本大于期初存货中的固定生产成本，则变动成本法计算得出的税前净利比全部成本法计算得出的税前净利小。
2、成本差异包括（ ）。
A、预测偏差 B、模型偏差
C、计量偏差 D、执行偏差 3、影响经济订货点的主要因素有（ ）。
A、经济订货量 B、正常消耗量 C、订货提前期 D、安全储备量
4、管理会计的基本内容包括（ ）。
A、预测决策会计 B、规划控制会计 C、责任会计 D、国库会计
5、下列属于定量分析方法的有（ ）。
A、趋势预测分析法 B、因果预测分析法 C、判断分析法 D、集合意见法
6、在企业采用的产品定价方法中，使产品的全部成本获得补偿，并为企业提供一定利润的订价方法是（ ）。
A、完全成本定价法 B、变动成本定价法 C、保利定价法 D、保本定价法
7、在以下不相关的情况中，能断定企业的经营安全程度为很安全的有（ ）。 A、安全边际率大于40% B、危险率小于60% C、安全边际率等于危险率 D、安全边际率大于危险率 8、在下列项目中，属于价格差异的有（ ）。
A、直接人工工资率差异 B、变动制造费用效率差异 C、变动制造费用耗费差异 D、直接材料用量差异
9、变动成本法的优点有（ ）。
A、符合配比原则 B、简化成本计算 C、便于分清责任 D、提供有用的管理信息
10、在使用指数平滑法时，（ ）。
A、平滑指数越大，近期实际数对预测结果的影响越大。
B、平滑指数越大，近期实际数对预测结果的影响越小。 C、平滑指数越小，近期实际数对预测结果的影响越大。 D、平滑指数越小，近期实际数对预测结果的影响越小。 四、判断题（10分）
1、机会成本并非实际支出成本，但在决策中仍需考虑。（ ）
2、采用大中取大法、小中取大法和大中取小法进行不确定决策时，一般来说决策者对前途持审慎、稳健态度。（ ）
3、预付年金与普通年金的区别只在于付款时期的不同，n期预付年金终值比n期的普通年金终值要多计一期利息。（ ）
4、成本加固定费合同法可以避免卖方故意抬高成本及促使卖方千方百计降低成本的优点。（ ） 5、固定成本与经营杠杆率成正向变动。（ ） 6、只要亏损产品能提供贡献毛益就不应停产。（ ）
7、无论采用什么折旧方法，固定资产折旧费都属于固定成本。（ ）
8、在平滑指数法下，为了使预测值能反映观测近期的变动趋势，则应选用较大的平滑系数。（ ） 9、完全成本法与变动成本法的区别在于二者处理变动成本上的不同。（ ）
10、对成本中心的考核和评价应主要以可控成本为依据，不可控成本没有参考价值。（ ） 五、计算分析题（45分）
1、某厂直销甲产品，单价为22元，目前每月产销量为30000件，在这一产销量下的单位成本为20元，其中：直接材料4元，直接人工3元，变动性制造费用4元，固定性制造费用5元，变动性推销费用3元，固定性推销费用1元。要求（以下各种情况为独立）：
1）假设该厂最大的生产能力为每月生产甲产品40000件，经测算，若该厂增加广告费35000元后，每月销售量可比目前增加20%，确定该厂应否增加产销量？
2）若有一家公司向该厂直接订购甲产品5000件，预计单位产品变动性推销费可减少1元，而单位产品特殊包装费和运输费却要增加3元，此外，接受这批订货将不影响目前的销售量，确定该厂应否接受这批订货？
2、某公司现有A、B两个投资方案。两项目的一次投资总额均为20万元，经济寿命均为10年。若投资款项系从银行借入，利率为14%（复利）。但A项目在十年内每年末可收回投资3万元，回收总额为30万元；B项目在前五年内，每年末可收回投资4万元，后五年内，每年末可收回2万元，回收总额亦为30万元。
要求：为该公司做出A、B两个投资方案孰优的决策分析。 3、某公司的加工成本的标准如下：
成本项目 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 价格标准 4元/工时 2元/工时 1元/工时 用量标准 3工时/件 3工时/件 3工时/件 上述费用分配率是按50000件标准产量计算的。
本月份该公司实际生产40000件，其实际加工成本资料如下： 实际工时总数 125000工时 实际制造费用（其中变动费用255000） 411000元 要求：分析固定性制造费用，变动制造费用的差异。
4、华强公司今年生产甲产品1000件，每件售价80元，其安全边际率为25%，要求：计算保本销售量、保本销售额、经营杠杆率。
管理会计题库答案 试题（一） 一、名词解释（15分）
成本习性：是指成本总额对业务量总数的依存关系。
全面预算：把企业全部经济活动过程的正式计划，用数量和表格形式反映出来，就叫全面预算。换句话说，全面预算就是企业总体规划的数量说明。
责任会计：是管理会计的一个子系统。它是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。 标准成本制度：是指通过事前制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析，找出差异产生的原因，并据以加强成本控制与业绩评价的一种会计信息系统或成本控制系统。因此，一个完整的标准成本制度，主要包括：标准成本的制定，成本差异的计算与分析，以及成本差异的处理三个组成
部分。
机会成本：是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”（即可能实现的所得）。 二、单项选择题（10分）
1、B 2、B 3、A 4、D 5、C 6、A 7、B 8、D 9、C 10、D 三、多项选择题（20分）
1、ACD 2、ABCD 3、AB 4、AD 5、ABCD 6、ACD 7、ABD 8、ABC 9、ABC 10、ACD 四、判断题（10分）
1、√ 2、√ 3、√ 4、╳ 5、╳ 6、╳ 7、√ 8、√ 9、╳ 10、╳ 五、计算分析题（45分）
1、安全边际率=（实际销售量-保本销售量）÷实际销售量 =（1000-保本销售量）÷1000=25% 保本销售量=750（件）
保本销售额=750*80=60000（元） 经营杠杆率=1/安全边际率=4
2、（1）外购成本=30*2000=60000（元） 自制成本=24*2000=48000（元） 故，零件自制有利。
（2）自制成本=48000+1200*12=62400（元） 故，零件外购有利。
3、利润=（单价-单位变动成本）*销售量-固定成本总额 20÷（1-30%）=（100-80）*保利销售量-10 保利销售量=1.93（万件）
4、实际产量下的标准材料消耗量=50*20=1000公斤 实际产量下的标准人工工时=20*45=900小时
材料价格差异=（10-9）*900=900（不利） 材料用量差异=（900-1000）*9=-900（有利） 实际工资率=3325÷950=3.5
工资率差异=（3.5-4）*950=-475（有利） 人工效率差异=（950-900）*4=200（不利） 变动制造费用实际分配率=2375÷950=2.5 变动费用开支差异=（2.5-3）*950=-475（有利） 变动费用效率差异=（950-900）*3=150（不利） 试题（二） 一、名词解释（15分）
变动成本法：就是在计算产品成本和存货成本时，只包括在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定制造费用全数一笔列入收益表内的“期间成本”项目内，作为“贡献毛益总额”的减项。
弹性预算：就是在编制费用预算时，预先估计到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量（一般是每间隔5%或10%）的费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应开支的费用水平。由于这种预算随着业务量的变化作机动调整，本身具有弹性，故称为弹性预算。
机会成本：是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”（即可能实现的所得）。
经营杠杆：由于企业存在固定成本而出现的只要在销售上有较小幅度的变动就会引起利润上有较大幅度的
变动（即利润变动率大于业务量变动率）的现象，在管理会计语言中，就称为“经营杠杆”
标准成本制度：是指通过事前制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析，找出差异产生的原因，并据以加强成本控制与业绩评价的一种会计信息系统或成本控制系统。因此，一个完整的标准成本制度，主要包括：标准成本的制定，成本差异的计算与分析，以及成本差异的处理三个组成部分。
二、单项选择题（10分）
1、A 2、C 3、D 4、D 5、C 6、D 7、D 8、C9、B 10、C 三、多项选择题（20分）
1、ABC 2、ABD 3、AC 4、ABC 5、BCD 6、ABC 7、ABD 8、CD 9、AB 10、ACD 四、判断题（10分）
1、╳ 2、╳ 3、√ 4、√ 5、╳ 6、√ 7、√ 8、╳ 9、√10、╳ 五、计算分析题（45分）
1、实际产量下的标准工时=40000*3=120000（工时） 实际变动制造费用分配率=255000÷125000=2.04 变动制造费用总差异=255000-120000*2=15000（不利） 变动制造费用开支差异=（2.04-2）*125000=5000（不利） 变动制造费用效率差异=（125000-120000）*2=10000（不利） 固定制造费用总差异=411000-255000-120000*1=36000（不利） 固定制造费用预算差异=411000-255000-50000*3*1
=156000-150000=6000（不利）
固定制造费用能量差异=1*（50000*3-120000）=30000（不利） 2、净现值法： 每年NCF=净利+折旧
=13000+（120000-6000）÷6=32000元 未来报酬总现值=32000╳3.889+6000╳0.456=127184元 净现值=未来报酬总现值-原始投资额=127184-120000=7184元 由于购置自动化设备放案的净现值是正数，故该方案可行。 现值指数法：
现值指数=未来报酬总现值÷原始投资额=127184÷120000=1.06 由于该方案的现值指数大于1，故该方案可行。 回收期法：
回收期=原始投资额÷平均每年的NCF=120000÷（32000+6000/6） 3.64年
由于该项目在3.64年内即可回收全部投资，风险不大，故方案可行。
3、（1）由于该厂是利用剩余生产能力接受100台订货，固定成本一般不变，在决策分析中属于无关成本。接受该批订货可带来的贡献毛益总额如下： （15800-15000）*100=80000元 故，这笔订货是可以接受的。
（2）接受订货的贡献毛益总额=（15800-15000）*110-
（24000-15000）*10=-2000元
接受该笔订货会使该厂亏损2000元，故该项订货不能接受。 试题（三） 一、名词解释（15分）
混合成本：同时兼有固定成本和变动成本两种不同的性质，既非完全固定不变，也不随业务量成正比例地