Q/CSG213003-2017
划。
第四十一条 公司基建项目进度管理实行分级管控，各级基建部门按照审批权限进行进度计划下达、监控及考核。
第四十二条 公司重点工程应严格执行项目一级（里程碑）进度计划，按期建成投产。如因不可抗力等特殊情况确需调整投产时间的，由分子公司在计划投产时间前1个月提出申请，报公司审批。
第四十三条 基建项目属地范围内的征地拆迁、青苗赔偿等工作，由属地单位协助建设单位办理，属地单位负有协调责任，公司在工程相关奖惩考核中同奖同罚。
第九章 造价管理
第四十四条 公司基建造价管理以资产全生命周期综合效益最大化为目标，分阶段静态控制、全过程动态管理，合理控制项目造价。主要包括可行性研究估算、初步设计概算、施工图预算、工程实施过程费用、工程结算、竣工决算等。
第四十五条 基建项目可行性研究估算、初步设计概算、施工图预算执行公司标准设计和典型造价，合理确定工程造价。可行性研究估算是建设项目总投资的最高限额，施工图预算是项目造价控制的目标和执行依据。
第四十六条 工程实施过程费用管理包括招标限价、资金使用计划、进度款、费用变更等管理。工程实施过程费用
10
Q/CSG213003-2017
实行目标管理，实现项目投资和进度的匹配和有效控制。
第四十七条 工程竣工结算分为单项工程结算和建设项目总结算，工程结算可按已启动投产的单项工程分别进行，项目总结算在建设项目整体投产后编制。
第四十八条 竣工决算管理包括决算报告编制、审查、审计和审批等内容，竣工决算管理执行公司工程财务相关管理办法。
第十章 综合管理
第四十九条 列入公司年度固定资产投资计划的所有基建项目须在投资计划下达后一个月内纳入业主项目部管理。业主项目部应设项目经理及建设协调、安全、质量、造价、技术、文档信息管理等岗位。项目经理和安全管理工程师须专职配置，其他人员配置和业主项目部管理的项目数量标准由各分子公司根据实际情况确定。各级基建部门应按公司班站所标杆星级评价管理办法组织开展业主项目部标杆星级评价工作。
第五十条 各级基建从业人员按公司有关岗位（专业）任职资格条件要求实行持证上岗。
第五十一条 公司对基建指标实行统一管理。公司修编和发布基建管理关键指标辞典，统计和发布基建管理关键指标，数据由信息系统报表功能自动统计汇总。
11
Q/CSG213003-2017
第五十二条 各级基建管理部门应加强基建管理信息系统的规范应用，持续提高实用化和数据质量水平。
第五十三条 发生基建相关的重大突发事故（事件）时，应按照公司有关规定，及时处置并上报公司基建部。
第五十四条 公司对基建工作落实情况实行分级考核评价。公司基建部制定统一的基建考核评价标准，定期对分子公司开展考核评价工作。分子公司执行公司基建考核评价标准，对下属单位组织开展考核评价工作。各级基建管理相关部门对检查发现的问题及时进行整改，实行闭环管理。
第十一章 附则
第五十五条 本规定由公司基建部负责解释。 第五十六条 本规定自颁布之日起施行。《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（Q/CSG213002-2015）同时废止。
12
Q/CSG213003-2017
附录1：基建业务分类表及相对应管理办法
一级业务 （7项） 二级业务 （12项） 业务事项 对应的管理办法 （34项） 标准设计管理 技术管理 典型造价管理 工程技术管理 基建技术管理 设计管理 初步设计管理 施工图设计管理 设计变更管理 竣工图管理 设计评优管理 招标采购及合同基建采购管理 承包商管理 承包商履约管理 法 基建安全管理 基建安全风险管理 基建安全管理 基建施工安全管理 基建应急与事故管理 基建质量管理 工程质量控制 基建质量管理 缺陷管理 达标投产及工程评优管《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》 《中国南方电网有限责任公司基建质量管理办法》 管理 招标采购管理 合同管理 执行公司相关管理办法 执行公司相关管理办《中国南方电网有限责任公司基建设计管理办法》 《中国南方电网有限责任公司基建技术管理办法》 13
Q/CSG213003-2017
理 过程验收管理 《中国南方电网有限启动验收管理 项目验收管理 竣工验收管理 收管理办法》 工程档案管理 基建进度管理 指导工期管理 进度管理 工程进度管理 重点工程建设协调管理 初步设计概算管理 基建造价管理 《中国南方电网有限造价管理 施工图预算管理 责任公司基建造价管工程结算管理 理办法》 工程实施过程费用管理 业主项目部管理和评价 执行公司相关管理办基建精益化管理 基建综合管理 基建信息管理 基建指标管理 法 基建综合评价管理 执行公司相关管理办基建信息管理 法 党建和党风廉政建设 党建及员工管理 培训及员工管理 法 执行公司相关管理办《中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法》 责任公司基建工程验
14