第四篇过程管理标准化

第 四

管 理

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准化 篇过 标

项目部的过程控制管理是将标准化管理贯穿于整个建设得过程,按照“六位一体”管理要求,形成施工项目过程管理标准,并在项目实施过程中,严格按照这个标准进行管理,以达到建设管理过程得到有效规范和控制的目的。

按照工程施工进展的逻辑顺序,分开工准备、工程施工、项目收尾三个阶段,从“六位一体”管理要求出发,对南昌枢纽项目部过程控制管理提出要求。明确项目部管理中,施工必须在质量、安全、工期、投资、环境保护和技术创新六方面确立的过程控制目标,并按照建立目标、组织保证、过程基础管理要求、评价评估要求、考核管理这几个方面提出明确要求,从而形成过程闭环管理,确保动态过程受控,以实现精品工程、安全工程的目标。在基本要求的基础上,结合工程项目实际和项目部人员、技术、设备制定控制管理措施。 一、施工准备阶段 1.1开工准备 1.1.1人力资源准备 1)组建项目部

根据投标承诺,尽快组建项目部,首批进场人员以项目经理和主要技术人员、管理人员为主,配齐配全相应部室,并确保人员的专业、技术业务能力符合标书要求,以便快速开展前期各项施工准备工作,其余人员按照标书承诺,可以根据工程进度分期进场。

2)劳动力组织

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项目经理根据投标施组的安排,提出需要的主要管理人员、关键岗位人

项目部过程控制管理框图

开工准备阶段 开工报告 质量控制 安全控制 进度控制 成本控制 环保控制 技术创新 竣工收尾 竣工验收 竣工结算 竣工决算 回访保修 考核评价

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