程
第 四
管 理
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准化 篇过 标
项目部的过程控制管理是将标准化管理贯穿于整个建设得过程，按照“六位一体”管理要求，形成施工项目过程管理标准，并在项目实施过程中，严格按照这个标准进行管理，以达到建设管理过程得到有效规范和控制的目的。
按照工程施工进展的逻辑顺序，分开工准备、工程施工、项目收尾三个阶段，从“六位一体”管理要求出发，对南昌枢纽项目部过程控制管理提出要求。明确项目部管理中，施工必须在质量、安全、工期、投资、环境保护和技术创新六方面确立的过程控制目标，并按照建立目标、组织保证、过程基础管理要求、评价评估要求、考核管理这几个方面提出明确要求，从而形成过程闭环管理，确保动态过程受控，以实现精品工程、安全工程的目标。在基本要求的基础上，结合工程项目实际和项目部人员、技术、设备制定控制管理措施。 一、施工准备阶段 1.1开工准备 1.1.1人力资源准备 1)组建项目部
根据投标承诺，尽快组建项目部，首批进场人员以项目经理和主要技术人员、管理人员为主，配齐配全相应部室，并确保人员的专业、技术业务能力符合标书要求，以便快速开展前期各项施工准备工作，其余人员按照标书承诺，可以根据工程进度分期进场。
2)劳动力组织
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项目经理根据投标施组的安排，提出需要的主要管理人员、关键岗位人
项目部过程控制管理框图
开工准备阶段 开工报告 质量控制 安全控制 进度控制 成本控制 环保控制 技术创新 竣工收尾 竣工验收 竣工结算 竣工决算 回访保修 考核评价
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