项目工程师作业指导书
1．目的
规范和指导项目工程师的日常技术管理工作，提高整个项目的施工技术管理水平，实现项目施工质量管理目标。 2．适用范围
陕北公司所承建工程项目。 3．岗位职责
3.1负责贯彻执行国家和地方有关工程建设的技术法规、标准和上级主管部门的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。
3.2负责与建设单位、监理单位及上级建设行政主管部门的技术业务联系极其协调处理；具体落实企业职业健康安全、质量、环境保证体系在工程项目上的有效运行。
3.3组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理单位协调解决，及时办理文字洽商手续，并负责设计变更的图纸标识工作。
3.4开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。
3.5组织施工组织设计、精品工程策划、项目质量计划及专项施工方案的编制的编制工作，待上级审批后组织有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
3.6负责施工工艺管理，确定项目特殊过程及关键工序并组织编制技术措施。 3.6负责设备检测，材料检验、试验的管理工作。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。
3.7组织项目全过程的质量教育和培训活动，收集全面质量管理QC活动记录并及时申报QC活动成果。
3.8及时处理工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。
3.9组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制施工工艺标准。
3.10工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 4、工作内容
工作日志的记录要求：
①.按周制定工作计划，每天一页
②.详细记录每天所做的事情，即工作内容、完成情况、存在问题、处理意见或解决办法。
③.近期内急需解决的问题 ④.字迹工整 4.1施工准备工作
①.组织相关技术人员认真阅读施工图纸；组织施工图纸会审及设计交底工作。 备注：
图纸会审由建设单位组织，参加单位有建设单位、设计单位、监理单位和施工单位。 项目工程师的职责是与建设单位联系，确定图纸会审的时间和地点，组织各专业工长阅读施工图纸，对设计错误或不合理的问题进行汇总。
参加图纸会审的人员为：项目经理、项目工程师、钢筋及木工工长，水电安装单位的技术负责人或专业工长。
项目工程师应组织各专业工长做好会议记录并形成图纸会审纪要，提请参加会议的各方签字盖章。
②.依据拟建工程规模、施工场地条件进行施工总平面布置图设计，制定主要临时建筑建设规划。
备注：
●现场平面布置图应依据拟建工程规模和施工场地条件而定，通常按照地下基础工程施工和±0.00以上工程施工分别布置，进行施工总平面布置时应遵循下列原则：
在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，要求现场布置紧凑合理；合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用；合理确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间的交叉作业；尽量利用现有实施为施工服务，降低施工设施建造费用；各项施工设施都要满足生产、生活、安全防火和环境保护要求。
●临建规划包括临时设施布置图，设施功能要求，结构形式，建筑面积等内容。 ③.与建设单位取得联系，收集岩土工程地质勘察报告、拟建场地地下设施布置图、明确拟建工程高程基准点、坐标控制点，通过阅读岩土工程地质勘察报告，了解拟建场地地
下土层分布及水文地质情况，从而制定先进合理的施工方案，为基坑土方开挖创造条件。
备注：
作为项目工程师，到施工现场的第一项工作就是与建设单位取得联系，收取和阅读岩土工程地质勘察报告、了解地下土质分布和地下水的水位标高，考虑基坑开挖是否需要进行工程降排水施工：
●由于地下工程的伸缩性很大，因此选择降水方案和基坑支护方案尤为重要，尽可能选择成本低廉，对我方收益较高的方案。
●通过地下土质分布特点的了解，能够较为准确的确定基坑放坡坡度，或确定基坑支护方案，确保基坑施工安全。
●阅读拟建场地地下设施分布图的目的在于排除我方在开挖基坑时所承担的风险，若了解地下设施的具体分布，可预先采取措施，降低各方损失。
④.收集和了解地方法规和标准。 备注：
通过监理单位或质量监督站等渠道收集和了解相关性地方法规或标准，用于指导现场施工，列入文件清单。
组织项目管理人员阅读地方法规或标准，对区别于国家标准或与陕标要求不同的内容做出标识或登记，详见附表1.
⑤.编制施工组织设计、精品工程策划及项目质量检验计划。 备注：
按照公司要求或施工组织设计作业指导书的内容编制及审核
⑥.制定专项工程施工方案的编写计划并组织实施，针对工程的重点、难点和特点，召开方案专题讨论会，对施工方案进行优化，指导现场施工。
备注： 详见附表2
⑦.参与劳务分包及工程分包单位资质、业绩、管理制度、技术水平的审查和评价。 ⑧.确定项目特殊过程和关键工序，编制特殊过程施工方案，并对工长进行方案交底。 备注：
该项内容包含在项目质量计划中，按照特殊过程和关键工序的概念、依据承建工程的具体情况加以确定，方案交底记录详见附表3.
⑨.建立企业三标管理体系框架，并进行管理职能分工。