篇一：erp-金蝶k3上机实验报告 图片已关闭显示，点此查看 erp综合实训中心
企业资源计划 上机实验报告
企业名称： erp班级： 指导教师： 学 期： 二、 企业简介（经营范围）及组织机构图 简介： 组织机构图如下：
图片已关闭显示，点此查看 三、 主要产品bom结构介绍
电扇生产构成情况如图2—1,表2—1所示。 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图2—1 电扇生产构成情 表2—1 电脑生产构成情况
四、 企业供应链业务介绍及运营流程图
供应链介绍：供应链流程是以满足某一顾客需求为目的的一连串活
动。它包括诸如物流、配送、采购、客服、销售、制造和会计在内的所有内部职能以及公司外部的相关企业。同时供应链流程也是一个逆向的过程——从满足客户订单，到通过供应商提供成品、配件和装配来获取每份定单所要的货物。 供应链如下图： 图片已关闭显示，点此查看 运营流程图如下：
图片已关闭显示，点此查看 五、 截图：
六、 基于erp的供应链管理控制方法探讨（1500字） 基于erp系统的供应链管理控制方法认识 这学期erp实验课的第二部分是上机实验，内容是学习操作金蝶k3 ——erp系统，感受erp系统在企业当中的作用，同时了解什么是供应链管理。
通过对erp系统的学习和操作以及老师的讲解，我对供应链管理产生以下认识： 一、供应链的概念
供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 二、供应链管理的概念
供应链管理是指对整个供应链进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（right product）能够在正确的时间（right time）、按照正确的数量（right quantity）、正确的质量（right quality）和正确的状态（right status）送到正确的地点（right place），并使总成本达到最佳化。 三、供应链管理的目标
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和
过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（right product）能够在正确的时间（right time）、按照正确的数量（right quantity）、正确的质量（right quality）和正确的状态（right status）送到正确的地点（right place），并使总成本达到最佳化。 四、供应链管理的重要性
现在市场竞争越来越激烈，而真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，是供应链与供应链之间的竞争。供应链已经成为企业的生命线，只有对供应链进行不断地优化整合，才能使企业在当今市场竞争中立于不败之地。而erp系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
五、供应链管理的作用 1、减少库存，降低成本。
一个企业的一笔业务流程主要是下订单，生产，交货，结算。在erp系统中，首先在订货模块中输入订单，然后在生产模块中产生生产计划及物料需求计划，接着转入采购模块。在采