第一章 调度管理制度
第一节 总则
第一条 调度室是统一指挥和组织协调全公司安全、生产、煤质、洗选、外运等生产环节的指挥中心和工作机构，实行综合调度。
第二条 调度工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运作，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产任务。
第三条 调度工作的作用是随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。
第四条 调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级。
第二节 调度室职责与权限
第五条、调度室负责公司系统内日常产运销的指挥和协调工作，对公司年度计划、月度作业计划进行实施和平衡；对产运销各个环节实行统一调度；对公司下达的有关任务和需要承办的事项进行催办和落实，及时掌握各单位生产运行情况，不断进行协调，确保生产的正常运行。
第六条、认真做好上情下达、下情上报工作。对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并检查贯彻执行情况。对基层汇报的安全生产情况，出现重大问题，如实迅速地逐级上报，并提出建设性的处理意见。
第七条、负责组织召开整个产运销系统月度生产计划平衡会、早调度会，及时解决生产中的问题，督促检查执行情况。在日常生产过程中，调度室根据规定，有权对外委单位的生产、安全等工作进行监督检查，并进行统一协调调度，行使调度职权。有权对各厂、各部门执行调度会指令的情况进行处罚。
第八条、根据生产运行的需要，下发有关调度文件和发布有关信息。调度通知、调度通报、调度命令是传达领导指示，进行工作部署的重要手
段，属于重要公文，具有同级正式文件的同等效力，各单位必须严格贯彻执行。
第九条、认真贯彻“以人为本、安全第一”的生产方针，严格按照有关制度指挥生产，及时消除生产过程中的不安全因素和事故隐患，确保安全生产。对发生的各类安全生产事故，调度部门要及时掌握情况，了解事故原因，督促有关单位和部门采取积极措施。对日常安全汇报不断进行分析，实现安全生产。
第十条、调度人员有权召集或参与有关生产、基建会议。
第十一条、根据领导指示和生产需要，有权调动人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从命令。
第十二条、根据工作需要，有权检查计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况，有关单位和人员必须配合工作。
第十三条、建立完整的原始记录，按时编制各种报表，做好调度日报、月报和调度台帐及各种生产经营活动的分析资料，对生产过程中出现的各种信息、数据、情况要及时分析、上报，根据领导的指示下达处理意见。 调度要规范办事规则，建立统一规范的调度文件，凡下达的调度通知、通报、命令都要有正式编号和领导审批意见，对各种指示、文件和资料统一归档保存。
第十四条、拟定和提出调度系统管理规范和标准的意见，规划和完善调度系统的现代化建设方案，抓好 调度的标准化和规范化工作，逐步完善调度的网络化、可视化、自动化，建立起一整套自上而下的现代化调度系统。
第三节 调度装备
第十五条 调度室必须配备多功能综合调度台，足够的计算机、打印机、传真机等设备，各种安全生产监测系统。
第十六条 综合调度台必须设直通或直拔电话，且具备录音、放音、视频会议功能；公司与基层单位调度室的计算机调度统计报表处理系统、信息传递系统和各种安全生产监测系统要实现联网并可以正常使用。
第四节 机构设置及人员配备
第十七条 公司设立安全生产指挥机构，实行公司、基层两级调度，且要成立综合调度室及配备专职调度人员。在业务上，上级调度对下级调度有领导权，下级调度必须服从上级调度。
第十八条 调度室要按照以满足工作的需要十为标准配备自身素质高，责任心、适应能力、沟通协调能力、专业性较强的调度人员，以保证正常的安全生产调度。
第五节 工作制度
第十九条 领导干部值班制度
调度室实行24小时值班制度。除值班调度员外，每天安排一名公司领导和两名业务部门领导值班。值班人员主要是公司各分管领导、总经理助理、和机关相关部门的正、副职、主任工程师等。调度值班领导全权负责指挥当日的安全生产外运等工作。出现问题值班调度员要及时向值班领导请示汇报，传达领导的指示，并检查落实执行情况。
第二十条 逐级汇报制度 （一）班、日汇报制度
调度室每班向公司领导及集团调度室汇报安全、生产、洗选、外运装车等完成情况，收集各单位当日的完成情况数据信息，并上报集团调度室。
（二）旬、月汇报制度
按旬、月向公司领导和集团调度室上报安全、生产、外运、煤质计划和完成情况，并对旬、月完成情况进行详细分析总结。
（三）专题汇报制度
对领导和上级调度室布置的专题任务，按要求的时间、内容进行专题汇报。