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附件二、和利时公司员工季度绩效计划表
2002年4季度个人绩效计划
姓 名 任职时间 徐永久 2002年1~12月 职 位 绩效计划时间 项目经理 2002.10.1~2002.12.30 团队目标：优质地完成工程五部工程任务，完成年初确定部门年回款 3750万元 回款目标。 核心业务：工程联络会、工程项目设计、工程项目联调和测试、现场开箱、安装和调试、工程项目现场验收、工程文档资料整理。 绩效考核指标 指标名称 1、工程累计回款额 2、工程实际工作量 权重 50% 25% 目标值 75万 75万 上季度值 3、工程质量 4、工作态度 15% 10% 95分 100分 其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：化工方面控制方案和标准化的总结。 个人关键活动 活动名称 工程联络会 输入 输出 完成时间 按该项目工程进度表 按该项目工程进度表 按该项目工程进度表 工程实施流程、项目合同、技联络会纪要，设计术协议 所需资料 工程项目设计 工程实施流程、项目合同、技硬件配置和控制方术协议 案 工程项目联调和测试 工程实施流程、项目合同、技测试纪录 术协议 1 / 2
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工程项目出厂检验、验收和出厂发货 工程项目现场开箱、安装和调试 工程项目现场验收 工程实施流程、项目合同、技检验大纲、验收纪术协议 录、发货清单 按该项目工程进度表 按该项目工程进度表 按该项目工程进度表 按该项目工程进度表 工程实施流程、项目合同、技开箱纪录、工程纪术协议 录 工程实施流程、项目合同、技验收报告 术协议 工程文档资料整理 工程实施流程、项目合同、技工程文档（电子和术协议 书面） 个人任职： 1、 必备知识： A、工业自控原理、计算机及网络、DCS（MACSII、SmartPro）硬件软件及应用技术、仪表相关知识。 B、加强石油化工、制浆造纸、水处理工艺及其控制方案学习和研究。 C、加强与用户的交流和沟通能力和技巧，增强工作的规划和安排能力，提高工程服务质量，提高工作效率。 D、工作时应具有热情度、信用度、协助精神、积极的工作态度。 2、 本季度改进计划： A、 重点学习造纸工艺及控制难点，掌握造纸传动部分控制方法。 B、 加强学习，更多掌握Facview中难点部分，使系统运行更加稳定。 承诺人签名： 主管签名： 时间：
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