关于五星级酒店装修工程一些 见解
五星级酒店标志着你们投资人的一个新的高度，同时又能更好地拓展投资人的事业。投资人一定是希望，巨大的投入能带来一座建筑艺术的精品，一家功能完备好用的五星级酒店，一个社会效益和经济效益都有高回报的企业。一句话，所有的投入，都必须物有所值。 如何建好五星级酒店这个复杂巨大的建设项目，我想在这里把自己一些粗浅的看法，简述如下：
一）五星级酒店使用高档材料较多，但不是处处堆砌，而是要靠材料选型，合理搭配，细节处理，巧妙的体现酒店的主题文化，再配以灯光饰品，效果自然就出来了。国内不少酒店，仿佛比赛似地堆砌豪华高档材料，却忽略酒店主题文化的提练，细部的推敲，色彩的搭配，饰物的巧妙布设，灯光的合理运用，往往造出一个生硬庸俗的作品。缺少特色，缺少耐人寻味的东西。往往花费不少冤枉钱，不能收获预期的效果。
走进大堂，客人首先感受到的就是大堂的空间高度，面积，装饰材料的颜色及搭配，饰物布置，总体灯光效果等，细看才能品味出装饰风格，主题文化，而不会立刻就走到墙前看贴的是什么石材，是进口的还是国产的。地面也往往追求分格尺寸合理，拼图独具匠心，而不是一味使用分格尺寸超大费用超高的进口材料。
走进客房，首先体会到的也是房间的空间、面积、家具、窗帘、布草及整个房间的色调氛围等综合基调，而不会太在意墙面贴的是什么墙纸，卫生间洗面台的石材是进口的还是国产的。
关于五星级酒店外装修石材幕墙，按确认效果图石材为青黑色。石材幕墙给人感觉好坏，首先还是色差问题，而不是材质本身。有时为了进一步减少色差，也可以使用烧毛石。巴黎市区，上海外滩不少建筑，北京亚洲大饭店外立面，都给人豪华精美的感觉，其实就是水泥抹灰做的，关键还是色调和细部处理都恰到好处。 二）甲供材料设备可节省相当费用。
以下材料设备都可考虑甲供：卫生洁具、灯具、五金配件、房门、家具、厨房设备、餐饮部用品、布草类用品、洗衣房设备、酒店智能设备（IC卡门锁、有线电视、交换机系统、电脑设备、床头控制板等）、酒店工程设备如发电机变压器中央空调等。其中发电机建议采购进口产品如沃尔沃或康明斯。发电机本身就是应急用的，此项不能省钱。
三）业主可定厂定价由乙方采购的。
石材、瓷砖、墙纸工程用量很大，往往分多次采购，时间跨度长，存在运输损耗和工程损耗，甲供的话，还容易产生质量纠纷和工期纠纷等问题。为控制造价，上述材料可采取业主定厂定价由乙方采购的形式。乙方可能会获得细微的利差，但乙方却要承担工期延误，质量缺陷，损耗等全部风险。
强弱电设备给排水设备等更要定厂定价，除了控制造价外，更要确保产品质量。装修上某个地方做得不好可以修补缺陷，无关要紧，而设备出了问题，就往往是大问题，特别是酒店正式投入营业后。 四）装修公司和其他各专业施工单位合理让利。
我们认同薄利原则，反对暴利。现在建筑市场利润情况很透明，暴利时代早已成为过去。我们同意在没有亏损风险的前提下，最大限度地让利。从业主手里承接到工程项目，就是承接了责任，就必须坚持职业道德，全身心地投入，确保出精品。
有的人事前拍胸脯，胡乱承诺，工程接到手后却投机取巧，偷工减料，极尽胡搅蛮缠之能事，尽做不留后路的一锤子买卖的事情。这种人和这种行为都是应该遭受唾弃的。
让利的模式和让利的幅度，双方可以坦诚的探讨，让双方都没有后顾之忧，都可以全身心的投入到酒店的建设中去。 五）合理避税
部分由乙方采购的材料以业主方的名义采购，避免重复计税。 综上所述，希望用三星级酒店的造价装修出四星级的效果，用四星级的造价装修出五星级的效果。 二、关于专业人员问题
这里不谈消防、给排水、强弱电和其他设备安装专业，想就业主和装修公司两方面就专业人员问题起点抛砖引玉的作用。
业主方面：我估计目前酒店没有聘请酒店管理公司，筹建前期业主、建筑设计院、酒店专业设计公司三家没有一起研讨制定方案 ，装修施工期间也可能不聘请监理公司。聘请酒店管理公司，可以获得品牌效应，省心省事，可以加入该公司在全国的网络预订系统而获得更多高端客源。酒店管理公司对酒店的几大硬件设备非常清楚，包括设备的选型、维修、保养和运行成本。也清楚酒店各功能区域的布局