3090 借250 贷250
3月
借：待摊材料 6000 管理费用 3000 贷：低值易耗品 9000 5月
借：管理费用 3000 贷：待摊材料 3000 8月
借：管理费用 3000 贷：待摊费用 3000 借：原材料 250 贷：管理费用 250 借：待摊费用 7.5
管理费用 270
贷：材料成本差异 277.5
：：
原材料
其他业务支出
4、A产品的定额工时=30÷60x9500=4750（小时）
B产品的定额工时=15÷60x8700=2175（小时）
工资费用分配率=16620÷(4750+2175)=2.4（元/小时）
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生产A产品的工人工资=4750x2.4=11400（元）
生产B产品的工人工资=2175x2.4=5220（元）
借：生产成本——基本生产成本——A产品 11400
——B产品 5220
——辅助生产成本 4890
制造费用——基本生产车间 2790
——辅助生产车间 1340
管理费用 4090
贷：应付职工薪酬——工资 29730
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（注：可以将辅助生产车间制造费用计入辅助生产成本）
5、直接分配法 辅助生产车间名称 待分配费用 供应辅助生产车间以外单位的劳务总量 费用分配率 车间 用 用 车间 用 用 行政管理部门耗用 分配总额合计
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供电 88000 锅炉 30000 金额合计 118000 47200 12960 35400 10900 11540 11800200000 4000 0.44 7.5 1600 12000 320 2400 1200 9000 280 2100 600 4500 30000 第一生产产品耗数量 80000 金额 35200 金额 10560 金额 26400 金额 8800 数量 16000 金额 7040 88000 一般耗数量 24000 第二生产产品耗数量 60000 一般耗数量 20000
0 借：生产成本——基本生产成本——第一车间 47200
——第二车间 35400
制造费用——第一车间 12960
——第二车间
10900 11540
贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间 88000
——锅炉车间 30000 交互分配法 项目 交互分配 锅20合对外分配 供锅32合辅助生产车间名称 供待分配费用 管理费用
电 炉 计 电 炉 计 880001188600011800 0 000 00 0 000
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劳务供应量 费用分配率（单位成本） 辅助生产车间耗用 锅炉供电数车间 量 金额 数金额 第一生产车间 产品数耗用 量 金额 车间 量 22050000 00 0.4 6 10 20000 8000 8000 00 20040000 00 0.43 8 6060000 0 8001600 00 1234480472 20
00 0 00 2403200 0 一般数 金额 耗用 量 1032512820 60 80 60012 第二
产品数