（3）代表公司履行对业主的工程承包合同，对合同的保证工期和质量要求负责，对完成公司下达的生产任务、创优计划，利润指标和安全指标负责。
（4）贯彻和实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任；主持编制项目施工组织设计、质量计划，并负责贯彻执行。 （5）根据公司要求组建和完善项目组织机构，负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标、管理人员岗位职责以及各项规章制度。
（6）协调各专业、各工种按综合进度计划有序施工，保证按本项目质量体系有效运转，负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
（7）负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同。
（8）代表公司处理与项目有关的内外部关系，做好各方面协调工作，保证工程施工中的资源供给。 2、技术负责人
（1）全面负责项目技术、质量管理工作，为实现工程质量目标提供技术保障。 （2）对关键工序及重大技术问题进行技术交底，并检查实施情况，做好记录、登记、标识。
（3）对工程施工进行技术指导和监督；指导、监督项目的文件、资料控制工作和质量记录控制工作。
（4）协助项目经理贯彻实施质量管理体系，搞好施工过程控制，负责纠正和预防措施制订，质量记录的管理及组织工程质量验评工作。
（5）组织编制项目施工组织设计、质量及材料计划、有关单项施工方案、季节施工方案、特殊工序作业指导书和施工进度计划指导书。
（6）项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
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（7）领导本项目质量评定和竣工交验工作。
（8）协调同业主、设计单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。 3、安全环保负责人
（1）配合项目经理和生产负责人编制工程的安全施工方案，并监督方案的贯彻实施。 （2）及时解决安全工作存在的问题和事故隐患，领导安全员、保卫人员、现场清理人员对施工现场进行安全、文明施工、场容场貌等进行全方位管理。
（3）建立健全工地治安消防组织，完善治安消防领导小组，由义务消防队、班组防火员、岗位防火员、治安巡逻、安全检查员、门卫参加的立体防范网。
（4）配合项目负责人对现场安全防护措施进行检查和验收，对不安全的隐患督促有关人员进行整改。 4、技术员
（1）负责对不合格品的纠正措施的实施；
（2）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控； （3）负责项目经理部文件和资料控制工作；
（4）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上； （5）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。 5、质检员
（1）贯彻执行处质量方针和质量目标；
（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部； （3）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录； （4）负责质量记录的收集、整理、移交工作；
（5）参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。 6、材料员
（1）编制物资采购申请计划；
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（2）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作； （3）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作； （4）及时向有关部门提交物资报表；
（5）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验； （6）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识； （7）负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作； （8）负责现场周转材料，工具的使用管理工作。 7、预算员
（1）贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；
（2）做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作； （3）按时完成工程验工和预、决算工作。 8、资料员
（1）全面负责项目文件、资料和施工技术、安全资料、环境管理资料、计量器具台帐、检定证书的汇总整理及管理工作；
（2）配合工长，随工程进度及时收集、整理施工技术资料及安全管理资料，做好上报前的保存工作。
三、劳动力计划：详见附表2 四、施工部署
（一）根据学生服务楼改造的特点，室内装修、门窗、水电等施工项目所需要劳动力组织综合进行考虑部署，充分把握和利用对工程的有利因素，使施工组织达到最优，施工速度最快。
1、墙面凿除、清理等成立一个作业组负责改造前的凿除、清理、垃圾外运工作，由于拆除和新增结构工程难度相对较小，争取提前完成。
2、技术人员与测量员负责对原有建筑标高、轴线尺寸等测量，将标高、轴线引测至施工楼层。
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3、土建作业组负责墙体拆除、砌筑等工作。
4、装修作业组负责内墙、地面装修，室内吊顶，门窗安装等工作。
5、水、电综合组改造施工时的用水、用电安装管理，并在改造前对楼内水电走向调查，负责对改造施工中技术问题。
（二）室内墙体、饰面凿除、清理及饰面恢复施工采用多功能脚手架。
（三）采用商品混凝土，装修用砂浆采用干拌砂浆。这样既节约资源，又有利环保。 五、拟投入的主要施工机械设备：详见附表1
第四章 施工准备
项目班子成员进入施工现场以后，立即开展各项准备工作。 一、技术准备工作
（一）技术负责人组织专业技术人员对原工程结构、水、电管线走向进行调查，对施工用水及用电设置方案进行细化设计。根据改造要求及现场现状，确定需进行改造的部位及方案。
（二）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（三）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 （四）依据施工测量方案的要求进行轴线及标高引测。
（五）做施工总平面布置（土建、水、电）报校方有关部门审批。 （六）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 二、材料及半成品准备工作
根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 三、现场布置及管理准备工作：
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