----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 人力资源战略与规划
第一章 概述 一、基本概念
1. 资源四类：自然、资本、信息、人力
2. 人力资源广义：具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，数量+质量； 3. 人力资源狭义：组织所拥有的用以制造产品或提供服务的人力。（本科研究主题） 4. 主要特征：⑴能动性；⑵再生性；⑶两重性；⑷社会性；
5. 人力资源管理：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、
组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 6. 基本任务：招、用、育、留；
7. 基本目的：建立高素质、高境界、高度团结的队伍，创造出一种自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出
的机制，为企业快速成长提供保障。
8. 人力资源战略：在组织战略指导下，通过内外部人力资源环境分析，制定人力资源管理指导思想、战略目标，
以及实现这个目标所需的战略措施；⑴环境分析是前提；⑵管理目标的职能活动是关键；⑶组织目标是根本； 9. 企业战略的三个层次：公司战略、竞争战略、职能战略；
10. 人资战略的层次：⑴宏观：国家层面；⑵中观：行业层面；⑶微观：企业层面；
11. 人力资源规划：也称人力资源计划，在企业战略指导下，根据人力资源供需分析，将宏观的人力资源战略转化
为未来一个时期实用的、可指导管理职能活动的人力资源行动计划的过程；
12. 概念原则：⑴组织战略目标是基础；⑵人资规划是人资战略的延伸；⑶主要制定政策、措施（福利报酬、培训
开发、考核政策、激励措施）； 13. 规划分为：战略规划，业务规划；
14. 人力资源战略规划：以企业战略目标为基础，对人力资源战略目标、方针与政策、实施步骤、费用预算的总体
安排；包括：数量、结构、素质、政策、预算规划；
15. 人力资源业务规划：一系列可以指导管理职能活动的规划方案组合，执行结果应保证战略规划目标的实现；是
战略规划的展开和具体化，包括：招聘配置规划、培训规划、职业生涯规划、薪酬福利规划、人员流动规划； 二、战略与规划的关系
1. ⑴战略是规划的前提；⑵规划是战略的延伸；⑶战略与规划的整合； 2. 战略与规划的共同点：都是顶层设计，是高层管理者关注的重点；
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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 3. 战略与规划的不同点：⑴在工作层面和内容层面，战略高于规划；⑵规划是建立在战略基础上，可以操作的实
施方案和行动措施； 三、目标、地位、意义
1. 目标：着眼未来企业经营活动预先准备人力资源，持续和系统的分析企业在不断变化的环境下对人力资源的需
求，确定人力资源管理的指导思想，开发制定与企业长期目标适应的政策和措施，促进企业战略的有效实施。 2. 意义：⑴人力资源战略与规划是企业战略的核心；⑵人力资源战略与规划可以提高企业绩效；⑶力资源战略与
规划有利于企业形成持续的竞争