----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 人力资源战略与规划
第一章 概述 一、基本概念
1. 资源四类:自然、资本、信息、人力
2. 人力资源广义:具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和,数量+质量; 3. 人力资源狭义:组织所拥有的用以制造产品或提供服务的人力。(本科研究主题) 4. 主要特征:⑴能动性;⑵再生性;⑶两重性;⑷社会性;
5. 人力资源管理:人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、
组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。 6. 基本任务:招、用、育、留;
7. 基本目的:建立高素质、高境界、高度团结的队伍,创造出一种自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出
的机制,为企业快速成长提供保障。
8. 人力资源战略:在组织战略指导下,通过内外部人力资源环境分析,制定人力资源管理指导思想、战略目标,
以及实现这个目标所需的战略措施;⑴环境分析是前提;⑵管理目标的职能活动是关键;⑶组织目标是根本; 9. 企业战略的三个层次:公司战略、竞争战略、职能战略;
10. 人资战略的层次:⑴宏观:国家层面;⑵中观:行业层面;⑶微观:企业层面;
11. 人力资源规划:也称人力资源计划,在企业战略指导下,根据人力资源供需分析,将宏观的人力资源战略转化
为未来一个时期实用的、可指导管理职能活动的人力资源行动计划的过程;
12. 概念原则:⑴组织战略目标是基础;⑵人资规划是人资战略的延伸;⑶主要制定政策、措施(福利报酬、培训
开发、考核政策、激励措施); 13. 规划分为:战略规划,业务规划;
14. 人力资源战略规划:以企业战略目标为基础,对人力资源战略目标、方针与政策、实施步骤、费用预算的总体
安排;包括:数量、结构、素质、政策、预算规划;
15. 人力资源业务规划:一系列可以指导管理职能活动的规划方案组合,执行结果应保证战略规划目标的实现;是
战略规划的展开和具体化,包括:招聘配置规划、培训规划、职业生涯规划、薪酬福利规划、人员流动规划; 二、战略与规划的关系
1. ⑴战略是规划的前提;⑵规划是战略的延伸;⑶战略与规划的整合; 2. 战略与规划的共同点:都是顶层设计,是高层管理者关注的重点;
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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 3. 战略与规划的不同点:⑴在工作层面和内容层面,战略高于规划;⑵规划是建立在战略基础上,可以操作的实
施方案和行动措施; 三、目标、地位、意义
1. 目标:着眼未来企业经营活动预先准备人力资源,持续和系统的分析企业在不断变化的环境下对人力资源的需
求,确定人力资源管理的指导思想,开发制定与企业长期目标适应的政策和措施,促进企业战略的有效实施。 2. 意义:⑴人力资源战略与规划是企业战略的核心;⑵人力资源战略与规划可以提高企业绩效;⑶力资源战略与
规划有利于企业形成持续的竞争优势; 四、人力资源战略与规划产生的环境
1. 不断变化的力资源环境:全球化、高科技、竞争焦点、
2. 传统企业人力资源管理工作两方面:⑴作业性:考勤、绩效考评、薪酬福利;⑵战略性:政策制定、执行、中
高管理甄选、员工教育、培训、职业生涯规划、企业发展规划(前瞻性工作); 五、人力资源战略与规划的发展
1. 发展阶段:萌芽(18世纪);产生(19世纪末);发展(20世纪60年代);成熟(20世纪80年代); 2. 人力资源战略与规划五步骤:⑴确定企业目标和计划;⑵预测——需求;⑶评价——供给现状;⑷确定——现
在的需求;⑸制定——方案;
3. 人力资源战略两个一致性:内部一致性、外部一致性;(水平或垂直一致性) 4. 根据战略制定规划。 六、理论基础
1. 人力资本理论(HCM – Human Capital Management) 1935年美国 沃尔什的《人力资本观》; 2. 概念、特点、内容: 人力资本理论 为了培养、维持和提高人的劳动能力和努力程度,用于维持、改善战略管理理论 对企业战略的管理,为实现战略目标和战略规划采取的必要的管组织理论 广义:多重要素按照一定方式相互联系的一天系统; 狭义:为了实现目标,运用知识和技巧相互协作,具有一定边界的集体或团体 概念 和提高人的生存条件、健康状况、理手段; 知识水平、技能技巧、劳动自觉性所投入的价值 分为:战略分析、选择、实施 特点 1. 以人为载体,投入的总价值; 明茨伯格5P模型:计划、模式、五个基本构成部分:技术核心、高----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 2. 具有主观能动性是经济发展的原动力; 3. 个人人力资本有限; 4. 人的变化对其有直接影响; 5. 创造超过自身价值的额外价值; 1. 最终要的资源,经济学的核心理论; 2. 人力资本大于物质资本; 3. 核心是提高人口素质,教育投资是总要部分; 内容 4. 教育投资以市场供求为依据,以人力价格浮动为衡量标准; 2) 企业由人、机、物组成; 3) 企业是一个投入产出的系统; 4. 组织生态理论:1977年迈克尔.哈南 约翰.佛里曼
七、人力资源战略与规划流程
1. 环境分析:⑴内部环境:研究、开发、制造、市场销售、人力资源、对企业绩效产生影响的方面;⑵外部环境:
宏观环境(PEST)、竞争者、供应商、顾客; 2. 制定战略:人力资源战略、财务战略、市场战略;
3. 预测需求:⑴现状分析(人员存量、素质、优势、劣势);⑵正确预测,找到差距;⑶确认预测结果对人力资
源的质量、数量的影响;
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定位、观念、计谋; 层管理部门、中层管理部门、技术支持部门、管理支持部门 1. 战略适应理论 2. 产业结构分析理论 3. 资源理论 1. 科层体制理论:1911年韦伯 2. 组织均衡理论:1945年西蒙 3. 系统组织理论:1938年巴纳德 1) 组织是由子系统组成的;