管理会计案例集锦-管理会计案例分析与答案

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管理会计案例集锦

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来源:《新会计》2017年第02期

编者按:近年来,上海市企事业单位认真贯彻《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》,积极投身管理会计实践,并取得了初步经验和实效。为广泛交流上海管理会计实践,本刊特发表由上海市财政局会计处汇编整理的管理会计案例集锦,供读者学习交流。需要说明的是,文章按管理会计工具方法进行分类汇编,浓缩了案例单位开展管理会计的主要理念、主要做法和主要成效。限于篇幅,部分案例内容未必能反映案例单位管理会计实践的全貌。 一、战略管理

战略管理是从宏观层次、全局和长远的角度,研究企事业单位在竞争环境下,生存与发展的关系,通过分析、预测、规划、控制等手段,实现对单位的人、财、物等资源的充分利用,以达到优化管理,提高经济效益的目的。

1. 上海交通大学医学院附属新华医院:加强价值链管理

上海交通大学医学院附属新华医院是一家三级甲等综合性教学医院。该院在分析医院体制环境和运行机制特点的基础上,提出加强医疗服务价值链管理,运用业务流程再造理论和全面质量管理的理论方法,从再造医疗服务流程方面和医疗质量管理改进方面进行价值链优化,以此带动医疗服务价值链整体优化提升。此外,该院借鉴平衡记分卡的多维评价指标体系理念,从综合质量、服务效率、医疗费用、病人满意度和医院价值五个方面,构建公立医院价值链绩效评价指标体系,综合评价新华医院医疗服务价值链优化的成效。通过医疗服务价值链优化,有利于医院主动转变运行机制、医院加速战略转型、顺应医改的方向和要求。

2.庄信万丰(上海)化工有限公司:运用管理会计方法 ,助飞现场改善运营战略开展 在新制造环境下,为了实施对企业产品、生产、经营和市场的全面监督和控制,庄信万丰(上海)化工有限公司财务部门在注重传统财务的同时,创造摸索出一套适合自身特色的财务管理方法,公司运用管理会计技术方法以系统理论的观念,综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素,积极参与公司的可持续发展战略。财务部门变被动为主动,运用管理会计工具,促使公司全员参与,从企业内部挖掘利润的源泉。具体以精益生产为指导思想,使用财务工具配合精益工具(5S与目视化、标注作业)来夯实基础,以Gemba meeting现场改善信息机制,触发项目实施,以成本—利润矩阵实施成本管理。公司财务管理通过与精益生产管理相融合,与精益生产视角保持一致,关注现场,关注运营,参与协助精益生产,借助精益生产工具推动公司可持续发展。

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