物流中心规划课程设计专周实训报告

可以更好的对员工进行管理,满足员工的需求。 7、货架调整: 因为每月产品销量会发生变化,所以货架调整需要依据每月产品报告来对仓库货架进行调整。 8、竞争升级: (1)当企业盈利额达到一定程度时,竞争等级升为2级,从无竞争因素到有竞争因素。此时企业不止需要进行内部管理,还要进行外部客户管理,避免客户的流失,以及扩大企业业务范围,寻找更多的客户,扩大企业经营。(此时企业现金为769495元,个人财富为592308元) (2)扩大经营后,企业盈利达到百万,竞争等级升为3级,此时的市场竞争更加激烈,员工管理更加困难,员工很容易出现各种情况,外部客户容易受到竞争对手的争夺,客户管理要更加合理。(最终企业现金为1592458元,个人财富达到1131632元) 四、实验总结(体会和感受) 本次实训,需要对企业进行具体的管理,比如人事管理、销售管理、风险管理等管理内容。 人事管理需要做好人员的雇佣,选择合理的人员可以降低企业成本,监管员工也是一种艺术,通过员工的缺勤次数和表现来进行员工的管理,如出勤警告和表现警告,次数过多的可以解雇或岗位调配。 销售管理需要为企业选择更多的客户的同时,还要兼顾企业的利益,给予客户合理优惠折扣,从而获取客户;为满足各个客户的需求,需要进行车队运输管理,在确保货物能够及时送达到客户手中的同时,减少物流运输成本。 风险管理就是要为企业的经营风险降到最低,减少因为某些突发事故给企业带来损失。通过购买财产保险和车辆保险,为企业经营保驾护航。 在竞争等级的不断提升下,竞争因素涌现,企业管理压力加剧,因此企业需要加强内外部管理,在无竞争因素下,企业管理压力较低。 通过本次实训,让我认识到企业管理的困难,要想让企业健康成长,离不开企业的内外部管理,而且当今社会,企业面临的竞争更加激烈,人才竞争也更加激烈,让我意识到,自己应该努力学习学习,做好知识的储备,为将来做好规划。

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