可以更好的对员工进行管理，满足员工的需求。 7、货架调整： 因为每月产品销量会发生变化，所以货架调整需要依据每月产品报告来对仓库货架进行调整。 8、竞争升级： （1）当企业盈利额达到一定程度时，竞争等级升为2级，从无竞争因素到有竞争因素。此时企业不止需要进行内部管理，还要进行外部客户管理，避免客户的流失，以及扩大企业业务范围，寻找更多的客户，扩大企业经营。（此时企业现金为769495元，个人财富为592308元） （2）扩大经营后，企业盈利达到百万，竞争等级升为3级，此时的市场竞争更加激烈，员工管理更加困难，员工很容易出现各种情况，外部客户容易受到竞争对手的争夺，客户管理要更加合理。（最终企业现金为1592458元，个人财富达到1131632元） 四、实验总结（体会和感受） 本次实训，需要对企业进行具体的管理，比如人事管理、销售管理、风险管理等管理内容。 人事管理需要做好人员的雇佣，选择合理的人员可以降低企业成本，监管员工也是一种艺术，通过员工的缺勤次数和表现来进行员工的管理，如出勤警告和表现警告，次数过多的可以解雇或岗位调配。 销售管理需要为企业选择更多的客户的同时，还要兼顾企业的利益，给予客户合理优惠折扣，从而获取客户；为满足各个客户的需求，需要进行车队运输管理，在确保货物能够及时送达到客户手中的同时，减少物流运输成本。 风险管理就是要为企业的经营风险降到最低，减少因为某些突发事故给企业带来损失。通过购买财产保险和车辆保险，为企业经营保驾护航。 在竞争等级的不断提升下，竞争因素涌现，企业管理压力加剧，因此企业需要加强内外部管理，在无竞争因素下，企业管理压力较低。 通过本次实训，让我认识到企业管理的困难，要想让企业健康成长，离不开企业的内外部管理，而且当今社会，企业面临的竞争更加激烈，人才竞争也更加激烈，让我意识到，自己应该努力学习学习，做好知识的储备，为将来做好规划。