A. 可承诺量 B. 订单集成 C. 需求兑现 D. 预测消耗
15. 下面哪一项是分销系统衡的目标？（） A． 实现高水平的客户服务 B． 以最低的成本实现最大的分销效率 C． 以最小的库存投资和最低的分销成本
D． 高分销效率、低成本和对客户及时的服务
16. 在分销环境中，对如下哪种库存应当设置安全库存？（） A． 产成品 B． 在制品 C． 原材料 D． 半成品
17. 在一个集成的生产-分销系统中，什么是供应系统和分销系统之间的逻辑连接点？（） A．ISO 9000 B. MPS C. TQM D. MRP
第七章 经营规划和销售与运营规划-企业运营的核心 思考题：
1. ERP系统有哪些计划层次？ 2. 什么是经营计划？
3. 什么是销售与运营规划？
4. 销售与运营规划在企业管理中的重要作用是什么？ 5. 如何制定销售与运营规划？
6. 有哪些不同的生产规划策略？它们的特点各是什么？ 7. 销售与运营规划报告的内容是什么？ 8. 什么是资源清单？
9. 什么是资源计划？它的作用是什么? 习题：
1. 在下面关于销售规划和生产规划的陈述中，哪一个是正确的？（） A. 生产规划必须总是与销售规划完全一致 B. 生产规划不必总是与销售规划完全一致 C. 生产规划应当比销售规划多10% D. 生产规划与销售规划是相互无关的
2. 编制销售与运营规划涉及哪些职能领域？（） A． 市场和计划 B． 计划，生产和财务 C． 市场，计划和生产
D． 市场，计划，生产和财务
3. 下面哪一项关于销售与运营规划的陈述是正确的？（） A． 销售与运营规划由企业领导决定的 B． 销售与运营规划是协调一致的计划 C． 需求预测通过产品单位来表示 D． 供应计划不包括库存
4. 下面哪项活动属于生产规划活动？（）
A. 确定产品价格
B. 确定产品族的生产率
C. 维护产品技术信息的准确性 D. 维护产品成本
5. 制定生产规划的目的是什么？（） A． 确定客户服务水平 B． 确定毛销售量 C． 为制定经营规划作准备 D． 确定产品族的生产率
6. 资源需求计划的作用是什么？（） A． 检查生产规划的合理性 B． 代替能力需求计划 C． 用于大批量重复生产的公司 D． 用于能力计划的详细分析
7. 下面哪个过程对产品族建立计划的生产率水平?() A． 主生产计划 B． 销售与运营规划 C． 经营规划 D． 需求管理
8. 下面哪一项不是制定生产规划的策略？（） A． 追逐策略 B． 均衡策略 C． 混合策略
D． 面向库存生产策略
9. 下面哪项基本的生产规划策略将积累库存并避免能力不足或剩余的问题？（） A. 追逐策略 B. 均衡策略 C. 周期盘点策略 D. 需求匹配策略
10. 在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划，如果期初库存为1000单位，年销售量为5000个单位，
期末库存为2000个单位，要制定1年的生产规划。那么，月生产率是多少？（） A. 300单位 B. 400单位 C. 500单位 D. 600单位
11. 下面哪一项是销售与运营规划的计划对象？（） A． 单项物料 B． 子项物料 C． 产品族 D． 维修件
12. 下面哪一项是陈述最好地描述了生产规划和资源计划之间的关系?() A． 生产规划的编制和资源计划无关 B． 生产规划要受到资源计划的检验和约束 C． 资源计划驱动生产规划
D． 没有一个均衡的生产规划，资源计划不能成功
13. 下面哪一项用于评估销售与运营规划的合理性和可行性？（）
A. 物料需求计划 B. 资源需求计划 C. 主生产计划 D. 经营规划
14. 为编制生产规划，需求预测的对象是什么？（） A． 产品族 B． 单项产品 C． 最终项目 D． 库存单位
15. 在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划，已知期初库存量=2000，全年预测需求量=13000，预期的
期末库存量=1000.基于以上数据，全年生产规划量是多少？（） A. 10000 B. 12000 C. 13000 D. 19000
16. 一个面向订单生产的公司，打算把它的未完成订单量从4个月减少到2个月。如果全年需求1200件产品，
全年的生产规划量应当是多少？（） A. 1000 B. 1200 C. 1400 D. 1600 17. 未完成的客户订单是（） A． 误期的客户订单 B． 已经收到但尚未向客户发出回执的客户订单 C． 已经收到但尚未向客户发货的客户订单
D． 已经收到的客户订单，但是对其承诺日期晚于客户所要求的日期
18. 根据下表的销售预测，如下哪一项表示了均衡生产策略所要求的月生产量？（） 期初库存量=200 期末库存量=200 月 销售预测 1 200 2 300 3 200 4 400 5 300
A．220 B. 240 C. 280 D. 340
19. 资源需求计划用来检查如下哪一项计划的可行性？（）
A. 物料需求计划 B. 生产规划 C. 主生产计划 D. 车间作业计划
20. 在资源计划过程中，根据什么来构造资源清单？（） A． 典型产品的批量 B． 每项产品的批量 C． 产品族的一个单位或典型产品的一个单位 D． 每项产品的一个单位
21. 下面哪些是评估销售与运营规划的指标？（） A． 实际销售与预测之比 B． 实际销售与预测之比，实际生产与计划生产之比 C． 实际销售与预测之比，实际生产与计划生产之比，实际库存与计划库存之比或实际未完成订单与计划未完
成订单之比
D． 实际库存预计护送库存值比，年售出货物成本与库存成本平均价值之比
第八章 主生产计划-企业运营的核心 思考题：
1. 什么是主生产计划？
2. 为什么说主生产计划既是生产部门的工具，又是市场销售部门的工具？ 3. 主生产计划和销售预测、生产规划以及装配计划有什么区别和联系？ 4. 为什么要有主生产计划？
5. 如果没有主生产计划，企业将会出现什么现象？
6. 什么是制造企业的的基石？什么是企业的愿景和竞争力？ 7. 如何把制造企业的基石整合在一起形成获利的能力？ 8. 主生产计划的作用是什么？ 9. 有哪三种基本的产品结构？ 10. 主生产计划的计划对象是什么？
11. 主生产计划有哪些计划方式？各有什么特点？ 12. 什么是需求预测？什么是未消耗的预测？
13. 什么是预测的客户订单？什么是增加的客户订单？
14. 什么是己下达的生产订单？什么是确认的计划订单？什么是计算机计划订单？ 15. 什么是预计可用量？什么是可承诺量？
16. 有几种计算ATP的方法？这些方法各有什么不同？这些方法各适用于什么情况？ 17. 主生产计划系统会产生哪些行为建议信息？ 18. 如何确定主生产计划的展望期和计划时区？ 19. 如何编制和维护主生产计划？
20. 计划时界和需求时界的作用是什么？ 21. 如何控制主生产计划的重排？ 22. 如何度量主生产计划的运行情况？ 23. 什么是粗能力计划？它的作用是什么？ 24. 什么是能力清单？ 25. 如何编织粗能力计划？
26. 什么是计划物料清单？它的作用是什么？ 27. 什么是虚项？为什么要使用虚项？ 28. 什么是产品族物料清单？ 29. 什么是模块化物料清单？
30. 什么是公用件/选项物料清单？ 31. 如何构造模块化物料清单？
32. 为什么人在物料清单的适当层次上设置一些安全库存？ 33. 什么是最终装配计划？它和主生产计划有什么不同？ 34. 什么是两级主生产计划？
35. 计算选项的生产预测有哪两种方法？
36. 为什么说主生产计划员的工作是非常重要的？主生产计划员应当具有哪些能力？ 习题：
1. 主生产计划是（）
A. 关于生产什么产品或最终项目的计划 B. 确定未来客户订单的计划 C. 确定长期的生产设施的计划
D. 管理层用于决定购买生产设备的工具
2. 如下哪项关于主生产计划的陈述是正确的？（） A． 主生产计划 需求预测 B． 主生产计划是计算机自动生成的计划 C． 主生产计划是关于要生产什么的计划 D． 主生产计划以月作为计划时区
3. 下面哪项关于主生产计划的陈述是最好的？（） A． 主生产计划由销售预测来确定 B． 主生产计划由销售订单来确定 C． 主生产计划由企业的物料及生产能力来确定
D． 主生产计划要满足客户要求，但不能超越物料和能力可用性 4. 下面哪项工作不是主生产计划员的任务？（） A． 批准销售与运营规划 B． 确定工作中心能力 C． 确定产品的生产计划 D． 维护供需平衡
5. 下面哪一项陈述是正确的？（）
A． 在面向订单生产的计划环境中，主生产计划要平衡库存投资与客户服务水平 B． 在面向库存生产的计划环境中，主生产计划要批准每份新订单所使用的原材料和生产能力 C． 在面向订单生产的计划环境中，主生产计划要确定可用于满足客户订单的原材料和生产能力 D． 在面向库存生产的计划环境中，主生产计划要确定采购提前期 6. 如下哪一项把关于产品族的计划和关于产品子项的计划联系起来？（） A. 生产规划 B. 主生产计划 C. 物料需求计划 D. 资源计划
7. 计划物料清单的作用是（） A． 用来帮助计划物料需求 B． 设计新产品 C． 市场部门对新客户的计划 D． 以上说的都不对
8. 下图是某产品族的物料清单示意图。对该产品族的销售预测是每月200件，那么对于物料项目300每周的
生产计划量是多少？（） 产品族A
A. 200 B. 20 C. 4 D. 5 物料200 物料100 物料300 9. 主生产计划中报告中的生产预测通常来自于（） 60% 30% 10% A． 销售计划 B． 市场部门 C． 销售人员
D． 生产规划
10. 以下哪种说法是错误的？（）
A． 在一个面向订单生产的公司中，主生产计划必须为每个新的客户订单解决物料和生产能力的可用性