计划接收量 14 预计可 用量 15 A 计划订单下达量 毛需求 B 计划接受量
预计可 用量 30 计划订单下达 31. 使用第30题的表。如果物料B的最小订货批量是20，批量倍数是10.那么物料B的计划订货下达是多少？（）
A． 时区2：20；时区5：10 B． 时区2：20；时区5：20 C． 时区3：20；时区4：20 D． 时区3：10；时区5：20
32. 使用第30题的表。如果物料B的最小订货批量是20，批量倍数是10.那么物料B在时区8的预计库存量是
多少？（）
A. 14 B. 20 C. 10 D. 16
33. 使用第30题的表。制造1单位A，使用1单位B。物料A和物料B均采用按需订货（lot for lot）策略。如
下哪一项关于物料B的计划订单下达的表示是正确的？（） A. 时区2：1；时区4：10；时区5：15 B. 时区1：5；时区2：10；时区4：15 C. 时区3：3；时区4：10；时区5：15 D. 时区3：5；时区4：10；时区5：15
34. 使用第30题的表。制造1单位A，使用1 单位B。如果物料A的订货策略为按需订货（lot for lot），物料
B的最小订货批量20，批量倍数是10，那么如下哪一项关于物料B的计划订单下达的表述是正确的？（） A． 时区2：20；时区5：10 B． 时区2：20；时区5：20 C． 时区3：20；时区4：20 D． 时区3：10；时区5：20
第十章 能力需求计划-企业运营的核心 思考题：
1. 什么是工作中心的可用能力？可用能力要受到哪些因素影响？ 2. 什么是工作中的可用时间？
3. 什么是工作中心的利用率？如何计算工作中心的利用率？ 4. 什么是工作中心的效率？如何计算工作中心的效率？ 5. 什么是额定能力？如何计算额定能力？ 6. 什么是表现能力？如何计算表现能力？
7. 什么是工厂日历？为什么要使用工厂日历？ 8. 能力需求计划的输入数据有哪些？
9. 基本的生产排产方法有哪些？常用的生产排产方法是什么？ 10. 如何编制工序计划？
11. 如何编制工作中心负荷报告？ 12. 如何进行生产能力和负荷的调整？ 13. 如何控制能力需求计划？
14. 什么是投入/产出报告？它的作用是什么？ 15. 劳力报告内容是什么？它的作用是什么？
16. 设备性能分析报告内容是什么？它的作用是什么？ 习题：
1. 解决排产问题的第1个步骤是（）
A． 减少主生产计划量，直到供需达到平衡 B． 检查物料清单的上一层，解决可能存在的问题 C． 在问题出现的层次上解决问题 D． 以上说的都不对
2. 工作中心的负荷由什么确定？（） A． 销售计划或预测 B． 把所有已经下达的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加 C． 把所有已经下达的和计划的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加 D． 关键工作中心前的排除数量
3. 控制工作中心负荷的最好的方法是什么？（） A. 生产派工单 B. 投入/产出报告
C. 新订单下达的报告 D. 车间主任的建议
4. 能力计划的目的是（）
A． 确定负荷没有超过生产能力 B． 确定哪份客户订单可以按时完成，哪份不能 C． 对物料需求作出计划使得和生产能力相吻合
D． 作出排产计划以及支持客户订单和主生产计划，使得工作中心不会出现超负荷或能力闲置
5. 某工作中心共有4台机器，每周工作5天，每天1班，每班8小时，效率为90%.实际产出如下：第1周产
出160标准小时，第2周产出140标准小时，第3周产出150标准小时，第41周产出150标准小时。那么，下面哪一项关于表现能力的表述是正确的？（） A.130标准小时 B.144标准小时 C.150标准小时 D.160标准小时
6. 下面哪一项排产系统是根据订单的完成日期首先对工艺路线上的最后一道工序进行排产？（） A. 向前排产 B. 向后排产 C. 无限能力排产 D. 有限能力排产
7. 一个工作中心由两台机器组成，每天工作8小时，每周工作5天，利用率80%，效率为90%，每周的额定
能力是多少？（用整数小时表示）（）
A.80小时 B.58小时 C.40小时 D.30小时
8. 如下哪条术语表示了工作中心产生的标准小时与实际工作小时的比率？（） A. 效率 B. 有效性 C. 利用率 D. 可承诺量
9. 根据下面的工艺路线，计算第561号生产订单的完成日期，不足一天的按一天算。假设每周工作7天，每
天工作8小时，那么下面列出的完成日期哪一个是对的？（） A.4/24 B. 5/5 C. 4/20 D. 4/28
10. 在车间作业中，下面哪一项提前期的构成元素通常占用了了多的时间？（） A． 加工时间 B． 排除时间 C． 准备时间 D． 搬运时间
11. 能力需求计划的主要目的在于评价如下哪些因素？（） A. 负荷和提前期 B. 只有负荷 C. 负荷和能力 D. 提前期和能力
12. 下面哪一项是能力需求计划的直接输入？（） A． 工作中心和负荷报告 B． 客户订单 C． 工艺路线数据 D． 物料清单
13. 如下哪些是增加能力的方法？（） A. 增加班次 B. 安排加班 C. 增加设备 D. 以上所有各项
14. 如下哪一项关于能力需求计划（CRP）的陈述是正确的？（） A. CRP对每个工作中心负荷和能力的匹配情况提供时段式的可见性 B. CRP所需要的计算机处理时间很少
C. CRP能够清楚地表示出修订主生产计划对ATP的影响 D. CRP在任何生产环境中的应用都没有区别
15. 某工作中心共有4台机器，每周工作5天，每天1班，每班8小时，效率90%，利用率为90%。实际产出
如下：第1周产出160标准小时，第2周产出140标准小时，第3周产出150标准小时，第41周产出150标准小时。那么，下面哪一项关于额定能力的表述是正确的？（） A.130标准小时 B.144标准小时 C.150标准小时 D.160标准小时 16. 如下哪一项用于确定物料需求计划的可行性？（） A. 资源需求计划 B. 粗能力计划 C. 能力需求计划 D. 工作中心能力控制
17. 下面哪一项是CRP的输出？（） A． 工艺路线数据
B． 工作中心负荷报告 C． 预防性维修计划 D． 派工单
18. 如下哪一项是关于无限负荷排产的正确陈述？（） A． 在排产过程中，不允许累计的负荷超过能力 B． 无限负荷排产支持向前排产，但是不支持向后排产 C． 无限负荷排产比有限负荷排产更复杂
D． 在每个时区对工作中心累计负荷，而不考虑工作中心的能力
19. 一道工序的准备时间是2小时，每件加工时间10分钟，该工序加工100件需要多长时间？（） A.130分钟 B.1000分钟 C.1100分钟 D.1120分钟
20. 在大多数情况下，如下哪一项是为满足短期需求而增加能力的方法？（）A． 雇用另外的工人 B． 加班 C． 获取更多的设备 D． 转包
习题
第1章
1．答案：D
第2章
1．答案：C 2．答案：C 3．答案：C 4. 答案：D 5. 答案：D 6. 答案：D 7． 答案：D 8． 答案：D 9. 答案：C
第3章
1. 答案：C 2. 答案：A 3. 答案：B 4. 答案：D
第4章
1. 答案：D 2. 答案：B 3. 答案：D
4. 答案：D 5. 答案：C 6. 答案：B 7. 答案：A 8. 答案：D 9. 答案：A 10. 答案：D 11．答案：A 12．答案：D 13．答案：B 14．答案：C 15．答案：D 16．答案：D 17. 答案：D 18. 答案：C 19. 答案：A
第5章
1. 答案：B 2. 答案：D 3.答案：B 4．答案：B 5. 答案：C 6．答案：D 7. 答案：C 8. 答案：C 9. 答案：B 10． 答案：A 11． 答案：B
12. 答案：D 计算过程如下：
总成本＝总订货准备成本＋总保管成本 总订货准备成本＝订货准备次数×一次准备成本
总保管成本＝物料单位数×单位成本×保管时区数×每时区保管成本
A. 总订货准备成本＝￥30×4＝￥120，总保管成本＝￥0，总成本＝￥120
B. 总订货准备成本＝￥30×2＝￥60，
总保管成本＝（1200×￥1×3×0.005）＋（1500×￥1×4×0.005）＝￥48，总成本＝￥108
C. 总订货准备成本＝￥30×2＝￥60，
总保管成本＝（1000×￥1×2×0.005）＋（1500×￥1×6×0.005）＝￥55，总成本＝￥115