金汇集团管理公司
近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作
金汇集团管理公司组织架构 一、 金汇集团体系架构图
金汇集团 佳
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地产
产
二、 金汇集团管理公司组织架构
总经办 行
企财 政 管 务 管 管 管
理 理 理
中中中心 心 心 三、 金汇集团管理公司组织关系图
总经理
行
企 财政管务中中中心心心经经经理 理 理
公司部门设置及部门职能说明 一、机构设置：
最高权利机构：▲董事会 为金汇（集团）的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 本部设置：金汇（集团）设总经办、、财务管理中心、行政管理中心、企管中心。
各部门人员设置：
▲总经办 设总经理、行政部经理、财务总监、及总经理秘书； ▲财务中心 设财务总监、财务部经理、会计、出纳、融资主管。 ▲行政部 设行政部经理、驾驶员、行政文员。
▲企管部 设企管部经理、管控主管、人资主管、档案管理。 二、部门职责 （一）总经办
1. 拟订公司的总体发展规划及其实施方案、子公司的基本建设计划及执行工作(政策)。
2. 负责总体发展规划及实施、管理 3. 向董事会提出经营预算和费用预算。
4. 领导各子公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。
5. 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整子公司的经营方向，使子公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 6. 决定广告基调，指导广告战略。 7. 代表公司对外开展公关活动。 8. 按既定模式管理公司。
9. 向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 10. 决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
11. 向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
12. 审核企管中心所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、激励机制、考核机制等。
13. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考； 14. 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施；
15. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施；
16. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行； （二）财务中心事务： *财务管理事务：
1. 对子公司的财务进行垂直管理，对子公司财务进行核算管理、控制，对子公司财务人员进行聘任、管理。
2. 遵守财务纪律，建立各项财务运作规范、财务管理制度、经济责任制度及实施细则，并对子公司实施检查监督。