第一套 PMP模拟题一（答案）
1．一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？ A. 创建RACI图 B. 巩固领导团队的角色
C. 协商获得具有更高技能的新团队成员 D. 使用奖励和强制权利激励成员 答案：A
解析：项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。资源管理计划为 如何管理和最
终遣散项目团队资源提供指南。责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成，RACI矩阵对明确划分角色和期望特别有用。P317
2作为一个财务问题的结果，卖方 A 将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？ A.向变更控制委员会提交一项变更请求。 B.与潜在卖方召开投标人会议。 C.审查商业论证，确定投资回报。 D.向采购部门提交一份变更请求。 答案：A
解析：替换供应商需要走变更流程，重大变更需要向 CCB 提交变更请求。
3签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟. 项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效. 为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？ A．让项目经理团队执行影响分析 B．实施采购绩效审查 C．实施风险再评估 D．参与合同的详细拟定 答案：B
解析：参见PMBOK第6版 中 12.3.2.3 P498，考点：采购绩效审查。注意4个审计
4项目经理说：“我现在不能处理这件事。此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？ A. 解决问题 B. 强迫 C. 撤退
D. 妥协 答案：C
解析：9.5.2.1， 撤退/回避：从实际或潜在冲突中退出。P349