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某集团企业发展战略规划
根据国家建设部特级企业新标准的要求以及河北省建设厅《关于 加快重点支持大型建筑业集团发展的政策措施》 精神，结合鹏达集团 的实际，制定企业发展战略规划。
一、指导思想及总体战略目标
指导思想 企业的发展规划以特级资质标准为基准， 与企业的经营 管理和发展相适应， 与本企业的经营管理现状相结合， 扩大市场规模， 提高企业管理水平，提高企业创新能力，增强核心竞争能力，创造良 好的经济效益。
总体战略目标 企业年总收入 2010 年达到 50 亿元以上，到 2015 年达到 100 亿元以上。 企业全面实行法人治理结构， 实现现代集团化 管理模式，市场化经营模式。
二、市场发展规划：
立足京冀市场，发展津沪市场，开拓全国市场，步入国际市场， 市场规模每年增长 33.4%，到 2015 年达到 100 亿元以上。
1、扩大工程范围：
公司是建筑总承包特级企业，经过几年的努力要达到可承包所有 工程项目。
（1）要在原有施工重点电力行业、教育行业，房屋建设行业的基 础上逐步扩大施工行业范围， 向社会全行业发展， 重点发展宾馆饭店， 写字楼，工业厂房等，建筑工程由一般规模向大规模发展，由中低层
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建筑向高层发展。
（2）扩大建筑相关业，发展市政工程，给排水工程，桥梁道路工 程，争取三年内获得市政工程和公路桥梁一级资质。充分利用国家 1+2 政策，努力达到可承包所有工程项目，在几年内争取承揽高速公 路，铁路，桥梁，机场等大型建设工程。
（3）大力发展钢结构工程，采取自己承包工程，与大型钢构企业 联合等的方法，承揽一些大型钢结构工程。
2、巩固京冀市场
经过三十多年的发展，公司已经初具规模，施工面积达
120 多万
平米，施工量 12 多亿元，为企业的发展奠定了良好的基础。在此基 础上，要巩固老用户、老市场，并不断发展新用户、新市场。 （1）北京市场：一是扩大施工区域，在目前主要北京市城八区和 房山、昌平区的基础，逐步扩大区域，重点发展顺义、密云、燕郊新 区等区县。二是提高现有市场的占有率，提高工程招标率。
（2）河北市场：目前在河北石家庄、邢台、保定、唐山、秦皇岛 市场的施工较多，要逐步扩大这些市场的市场量，增加市场占有率。 重点抓住首钢迁移的时机， 争取参与首钢建设项目。 抓住冀东油田开 发和冀东新开发区建设的时机， 参与其建设。 同时要加大其他市场的 开发力度，积极开拓张家口、沧州、邯郸、黄桦港等市场。
3、发展津沪市场
（1）天津市场：天津是中国环渤海经济区中的主要城市，在过去 二十年改革开放中，环勃海经济圈落后于长三角、珠三角地区，经济
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发展缓慢，城市建设落后。近两年以来，天津房地产，城市改造等刚 刚起步，发展前景可观，天津滨海新区是国家重点项目，建设投资规 模大，公司应抓住这一机遇积极开拓该市场，完善办事处、分公司的 建设，充分发挥其功能，积极进行市场开拓，重点抓住天津滨海开发 区的建设项目，争取承揽港口建设工程，参与滨海新区的建设工程。 （2）上海市场 （包括沪宁杭及周边） ：上海的建设潜力较大， 2010 年世博会在上海市举办，总投资将达到
1800 亿，完成后将给上海带
来大的发展，我们要在积极参与该项目工程的基础上，抓住机遇，积 极开发市场。 蒲东新区正在进行深入发展和建设， 上海港要进行大规 模的扩建，要完善上海办事处的工作，加大工作力度，积极运行，争 取建筑、公路、市政、港口等多项配套工程。
4、努力开拓全国市场
公司经过数年的努力，在主要依靠京冀周围市场的同时也发展了 国内其它市场，目前主要有内蒙、山东等。但总体范围比较窄，市场 比较小。今后五年内，充分利用国家发展东北老工业基地、西部大开 发和中部崛起、新农村建设等政策，大力发展上述区域的市场。
（1） 重点发展：河南（郑州、商丘、驻马店） 、山东（青岛、烟 台、济南、泰安、滨州、临沂） 、内蒙（呼市、包头、鄂尔多斯） 、广 东（深圳、珠海）、宁夏（银川）、辽宁（沈阳、胡芦岛） 。
（2）逐步发展：新疆（乌鲁木齐、石河子、库尔勒） 、陕西（西 安、咸阳）、广西（柳州、桂林） 。争取到 2015 年工程施工范围覆盖 全国 20 个省市自治区。
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