1. 公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？__C____。
A．联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围 B. 向财务经理解释变更可能会导致项目延期 C．根据项目的变更管理计划开始处理请求
D．为了不再变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更
2. 为进行项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应执行哪一项？____A__。 A. 记录变更请求的全部影响
B．说服客户这个阶段不允许变更
C. 执行请求的变更，因为项目收尾收到影响
D. 拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之内
3. 项目收尾，经验教训总结就记录在下列哪个文件中？__d____。 A. 事业环境因素 B. 核对表
C. 风险管理计划 D. 组织过程资产
4.批准的变更影响WBS、项目范围和进度，则项目经理应更新___D___。 A. 资源管理计划 B. 项目章程
C. 质量管理计划 D. 项目管理计划
5. 你管理的项目有23位成员，以及其他6位关键利害关系者。两位项目成员发现了实施方法上的问题，解决这个问题需要更新项目计划文件和其他相关细部计划，有个利害关系者曾经指出，项目延期是不可接受的，而项目成员告诉你说该变更会导致项目团队错过至少一个关键期限，处理该问题的最佳方法是___A___。 A. 分析该变更对项目工作、日程和进度的影响 B. 拒绝变更，因为它会导致项目延期
C．在告诉利害关系者之前就变更在项目内部达成一致，以便获得团队对变更的支持 D. 作出相应变更并要求团队实施变更
6. 项目经理主持一个建立数据中心的项目，项目临近收尾时，客户向项目经理提交了一个更大变更，坚持称这项修改要尽快包含在内。这涉及对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？___A___。 A. 建议客户将变更作为另一个项目启动
B. 在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求 C. 包含客户的变更并重新修订预算和进度基准
D. 忽视该需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致
7. 项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过对项目范围执行较大的变更来解决，但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么？__a____。
A. 分析变更请求，并将其提交给变更控制委员会 B. 实施变更请求，并在之后通知干系人
C. 实施变更请求，并在之后提交给变更控制委员会 D. 分析变更请求，并将其提交给指导委员会
8. 在获得项目可交付成果的最终验收时，为促进项目收尾，项目经理应该立即执行哪一项？____D__。
A．与团队成员总结经验教训
B. 通过收集客户对项目的反馈，衡量客户的满意度 C．为项目文件和资料存档，保留组织知识 D. 将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
9.你管理某软件开发项目，团队购买一种网页组件，可是在使用时发现其中有缺陷，而且缺陷对项目日程有严重的影响，修正这些缺陷会使项目开发时间加倍，而重新开发自己的网页组件则耗时更长，你与团队一起评估各种可行方案的影响，建议从公司雇佣其他开发人员来开发这个组件，虽然花费更多但是在日程方面节约一个月，你接下来该怎么做？___b___。 A. 修正组件中的缺陷
B. 提出变更要求并提交给变更控制委员会 C. 开始采购规划，准备好与供应商之间的合同 D. 变更范围基准，将你的建议包含其中
10. 你所在的公司需要实施一个内部项目，该项目要以固定、有限的预算快速解决重大运作问题，但关键人员不能按要求参与项目，客户需要提高质量的解决方案，而不是像以前一样的快速补救措施，客户同时希望参与方案设计。该关键人员是你的强矩阵组织中的某个职能经理的下属，如果希望该关键人员按时到位，你应该怎么做？____B__。 A. 提供激励措施，是他们选择为你的项目工作
B. 根据项目章程，就该人员能否按时到位于职能经理商议 C. 跟与人员到位情况修改项目进度表
D. 要求项目委托人命令职能经理安排人员按时到位
11. 客户提前终止了项目，下列哪种说法是正确的？__b____。 A. 你必须停止所有的工作并解散团队 B. 你必须与项目团队一起记录经验教训
C. 你必须让项目团队继续项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽谈 D．你必须更新项目管理计划以及反映这种变更
12. 依据项目管理计划，项目经理遇到问题，提出变更请求批准后，执行并记录与项目文件。项目经理应将经验、问题和应采取措施记录在哪里以便未来获益？__b____。 A. 项目章程 B. 经验教训文件 C. 项目计划 D. 状态报告
13. A公司和B公司合作，你负责A公司的这个项目，你和B公司的X成为好朋友，他忘了告诉你一个修改范围的变更请求，该变更对进度和费用没什么影响。但现在还没有成立CCB，你该如何做？__a__。
A．和客户建立CCB，然后按流程处理 B. 分析变更带来的影响
C．修改项目计划，以包含该内容 D．向公司高层汇报
14. 你负责某个大型建筑项目，并将项目分解为多个子项目或阶段，每个子项目需要3-6个月的时间完成，在每个子项目结束的时候，你计划完成收尾过程并记载经验教训，关于在每个子项目或阶段开始时必须完成的工作，下列哪个描述最佳？___b___。 A. 确认没有让项目团队参与，以便节约项目管理费 B. 审查项目干系人影响和目标
C. 利用实现价值技术确定是否完成项目
D. 释放所有项目资源，并重新与供应商谈所有合同
15. 项目已经完成，并通过利害关系者正式验收，项目合同收尾和行政收尾已经结束，项目经理正在起草项目完成报告书，以下哪项内容是需要做的？____B__。 A. 庆功会 B. 组织过程资产更新 C. 风险计划更新 D. 管理计划更新
16. 在项目阶段结束时评估可交付成果和项目绩效的目的是____C__。 A. 根据项目基准计划确定完成项目所需资源 B. 根据前期绩效调整进度和成本基准计划 C. 获得客户对项目可交付成果的验收 D. 决定是否继续进行项目的下个阶段
17.项目完成时，作为项目收尾的最后一项工作是___C___。 A. 发布项目组绩效报告 B. 移交最终产品
C. 释放资源 D. 对项目成员进行评估以备下次分配
18. 你有4个部门参与项目可交付成果的开发与交付工作，这些部门难以就一些复杂的内部技术规格达成一致，而他们必须在这些事情上达成一致，你能断定，所提出的折中方案所产生的可交付成果将无法令客户满意，你首先应该怎么做？___A___。 A. 停止考虑折中方案，要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论 B. 与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案提出变更请求 C. 要求销售团队与交付部门合作 D. 在内部状态报告中记录这一情况
19. 为给将来的项目积累经验，项目团队回顾了大家在项目中所汲取的教训。以下哪项是这些回顾内容关注的一个方面？___d___。 A. 将总成本估算分配到各个工作项 B. 分析所选纠正措施的根本原因 C. 协调整个项目中的变化 D. 识别相互作用的依存关系
20 . 一位新雇佣的项目经理接受任命，管理三个收尾的项目。这些项目都已完成，正要进行