2012-2013学年第二学期 《跨国公司经营与管理》论文
试论跨国公司的类型 特征及其经营管理的特点
学院：国际教育学院
专业：工商管理（国际商务） 班级：1021212 学号：105210240096 姓名：李明娟 任课教师：张宝振
试论跨国公司的类型 特征及其经营管理的特点
摘要：随着世界经济的不断发展和创新，传统的只在本国内经营的企业模式因为其狭隘性、相对封闭性和落后性，已不能满足世界经济一体化的趋势，因此跨国公司的发展是经济全球化的必然结果，同时又是经济全球化发展的动力。跨国公司在世界经济中扮演了重要角色。随着中国经济融入世界经济的步伐加快，越来越多的跨国公司来中国投资，中国企业也逐渐走向世界。
关键词：跨国公司 类型 特征 经营管理
跨国公司是科学技术和社会生产力发展的结果，是生产集中、资本集中和经济全球化的产物，是当代世界经济技术合作的新型的企业组织形式。它代表着现代企业的发展方向，直接体现着国家的竞争力。
1、跨国公司的基本类型：
（1） 按一般组织形式分类：母公司，子公司，分公司，避税港公司。 （2） 按经营结构分类：垂直型公司，横向行公司，混合型公司，分散型公司。 （3） 按决策风格分类：民族中心，多元中心，区域中心，全球中心。
2、跨国公司基本特征：
在两个和两个以上国家从事经营活动；经营跨国化的基本手段是直接投资；全球经营战略；内部管理一体化；拥有先进的技术和管理；各实体以所有权相联，并分享资源、信息和分担责任。
（1） 对外直接投资是跨国公司扩张的主要手段； （2） 跨国公司向综合多种经营发展； （3） 以全球性战略目标出发组织经营活动； （4） 设立分支结构和子公司； （5） 以开发新技术推动跨国公司的发展。 高技术是“未来世界经济的引擎”，故跨国公司之间在这一方面展开了一场较大的角逐，更尖锐地表现在生物工程、新材料、新能源等领域的贸易的磨擦上。 联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，具有共同的政策，此种政策能反映企业的全球战略目标；第三，这种企业的各个实体分享资源，信息以及和社会效益引起世人注目。 跨国公司的基本类型：
3、跨国公司的经营特征主要表现在以下几方面：
3.1跨国公司实行全球战略目标
这一点我们从跨国公司的定义中就不难看出，跨国公司通过对外直接投资，在世界范围内进行生产、配置，并把研究与发展、采掘、提炼、加工、装配、销售以及服务等生产过程和流通过程伸向世界各地，而把最高决策权保留在跨国公司总公司，总公司对整个公司的投资计划、生产安排、价格体系、市场安排、利润分配、研究方向以及其他重大决策分担责任。
3.2跨国公司向多元化经营发展
多种经营给跨国公司营销带来极大的好处：
(1)增强垄断企业总的经济潜力，防止“过剩”资本形式，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。企业的经营目的在于获取利润，而利润率的高低多寡取决于企业如何筹划和组织生产、销售与分配这三道前后相衍的运动环节，多种经营可以使跨国公司加强生产环节，进行低价值的投入，高价值的产出，从而降低生产成本提高劳动生产率，达到利润最大化。
(2)有利于资金合理流动与分配，提高各种生产要素和副产品的利润率。资金的投入必须带来良好的投资效益，这是投资的必然性选择，生产要素组合的合理、经济与否直接决定着企业成本与劳动生产率的高低，国际间的生产要素组合也要优于一国自身。跨国公司就是国际性生产要素优化组合的一种灵活而又高效的载体。 (3)便于分散风险，稳定企业的经济效益。当今世界经济发展迅速，行业、种类日趋繁多，受各种因素的影响，各行业在年度之间状况波动很大，占据多个行业的跨国公司的经营，就不会因一项经营的波动而影响整个公司的收益。
(4)可以充分利用生产余力，延长产品生命周期，增加利润。 (5)能节省共同费用，增强企业机动性。
3.3以开发新技术推动跨国公司的发展
3.3.1跨国公司在新技术革命中，始终保持领先地位。
跨国公司在新的国际分工中，若要保持优势，或从一种优势向另一种优势，就必须在研究与开发新技术、新工艺、新产品中，始终保持领先地位，跨国公司始终在新技术部门占领先地位，战后迅速发展起来的新兴工业，如汽车、石化、制药和电子工业等，几乎全部为跨国公司的控制。
3.3.2跨国公司奉行特有的技术战略
跨国公司技术转移战略：从全球范围比较生产成本，选择最佳生产基地，以确保高额利润。
首先，把研制的专利技术应用于母国的国内生产，垄断国内市场，并通过产品出口满足国外市场的需要。
其次，经过若干年后，再将新技术转让给设在其他发达国家里的子公司，取得当地市场的技术优势。
再次，又过若干年后，再向发展中国家的子公司转让技术。跨国公司转让技术要考虑生产能力（或运用生产技术的能力），投资能力（或扩大生产以便利用扩大了的国内市场或出口市场的能力）和革新能力（它使研制新产品和提供新服务成为可能）。
3.4跨国公司从利用价值竞争手段，转向非价格竞争手段争夺世界市场。
非价格竞争是指通过提高产品质量和性能，增加花色品种，改进商品包装及装璜、规格、改善售前售后服务，提供优惠的支付条件，更新商标牌号，加强广告宣传和保证及时交货等手段，来提高产品的素质、信誉和知名度，以增强商品的竞争能力，扩大商品的销路。
目前跨国公司主要从以下几个方面提高商品的非价格竞争能力；(1)提高产品质量，逾越贸易技术壁垒；(2)加强技术服务，提高商品性能，延长使用期限；(3)提供信贷；(4)加速产品升级换代，不断推出新产品，更新花色品种；(5)不断设计新颖和多样的包装装璜，注意包装装璜的“个性化”；(6)加强广告宣传，大力研究改进广告销售术。