浅谈技术人员工作心得
前言：对于工程项目来说，就像人的身体，身体的各个器官健康，人就健康。人的身体健康，最主要是心脏要健康，因为心脏是人的动力源泉，它沟通着人的大脑以及其他器官，健康的心脏使各个器官都能健康的运转并统一的为整个身体工作。技术部门就是工程项目的心脏，是整个项目运转的中枢。
作为技术负责人，应贯彻国家的安全生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度，对项目工程生产的安全生产负技术责任。其次要对该职位有个清晰的认识，那就是你应该做什么，你能做什么，怎么去做。最后，对需要解决的问题和所期望达到目的做个预测，提出多个解决方案，并结合工程项目的情况，选择最有利的解决方案。 一、应该做什么：在工程项目中，作为技术负责人最根本也是最基本的任务就是解决工程上的技术问题。这些技术问题包含施工图纸的自审、施工图纸的会审、施工组织设计、施工方案、设计变更、做好技术安全交底工作（包含图纸交底、施工组织设计交底、方案交底、变更交底）、检查施工过程中方案的执行情况、做好施工过程中的检验复核、做好技术内业资料（包含收发文记录、各种简报月报以及NC板块的录入）、针对施工过程中发生的事故提出技术分析和技术鉴定意见和防范措施、做好竣工验收的准备工作以及辅助竣工图编制工作。其次，作为技术负责人还应积极推动新技术、新工艺、新设备在工程项目上的运用。积极为工程项目申请新工法、新专利。积极推动工程项目的创优和评标准化工地工作。
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1、收到建设单位所提供的施工图纸后，组织项目部施工人员进行图纸自审，汇总各个施工人员对图纸自审的情况，向建设单位发出纸质版报告。
2、参加建设单位、监理单位组织的施工图纸会审，在施工图纸会审过程中，提出我方对施工图纸自审意见。在施工图纸会审后，对项目施工人员进行图纸会审交底，并做好交底记录。
3、在工程项目开工前，技术负责人应编制好施工组织设计、施工方案、施工进度计划，并将审核通过的施工组织设计、施工方案和施工进度计划对工程项目所有管理人员进行交底，做好相应的交底记录。在施工过程中，根据工程实际情况，需要更改方案、进度计划时，也应做好更改后的方案、进度计划的交底。
4、在工程施工过程中技术负责人应每月对项目施工人员、劳务班组管理人员进行相应的安全技术交底并做好交底记录。同时要求各个施工人员（工长）对施工班组进行安全技术交底，并做好交底记录。
5、施工图纸变更时，对图纸变更部位进行审查，明确变更的目的、意图。对项目施工员进行变更交底，并做好交底记录。同时督促施工员对劳务班组进行变更交底，要求施工员对变更交底有交底记录，同时确保劳务班组施工人员理解变更部位以及变更后的施工方法。 6、检查施工过程中施工方案的执行情况，并督促施工员配合质量部门做好技术复核记录。对复核不合格的施工工序，要求劳务班组立即整改；整改不到位或是拒绝整改的班组下发整改通知单，对仍
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然拒不整改的班组下发罚款单，直到整改合格为止。同时督促施工员做好每天的施工日志。
7、在施工过程中，要求技术员做好相应的技术内业资料，技术内业资料包含收发文记录（各种交底）、技术月报、五位一体简报、以及每月的NC板块的录入工作。
8、针对施工过程中可能出现的安全事故和质量事故，配合安全部门和质量部门分别提出安全防范措施和质量防范措施。对施工过程中已经发生的安全和质量事故，积极参加、配合事故调查，并从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见，配合安全、质量部门提出整改措施。
9、参加工程的基础、主体的验收工作，做好相应的验收记录。督促和辅助施工员对竣工图的编制工作，为工程竣工结算做准备。 10、在工程项目有较好的条件下，积极推动新工艺、新技术、新设备在工程项目中的运用；积极为创标化工地、创优工程做努力；积极推动新工法、申请新专利做努力。
二、能做什么：结合工程的实际情况，对工程各个阶段可能会遇到的问题做一个预测并做整体的规划，并针对各阶段需要解决的重难点问题做好准备工作，并组织项目部人员进行讨论，集思广益的寻求不同的解决方法。若遇到项目部不能解决问题应及时向上级领导反映情况，寻求上级领导的帮助。
三、怎么去做：我认为解决问题的关键是沟通，沟通是人与人之间相互交流的桥梁，是探讨解决问题的基础。有效、高效的沟通能帮
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