必须首
先实现企业领导的认识上的转变,首先应该让企业的经营者们转变观
念、提高认识,增强他们实施电子商务的积极性和主动性,才可能让其
带领整个企业实现转变。(2) 实现组织结构扁平化,要分阶段逐步进
行。正因为组织结构关系到企业的根本,就必须认真对待。由“金字
塔”型的组织结构向“扁平化”组织结构的转变,涉及到企业的方方面
面,要认真做好准备工作,进行广泛的调查和仔细的研究,事先应进行
系统设计。企业从一种组织结构向另一种组织结构的转化,是以适应
市场要求为前提的,由于市场变化大多是渐变式,总要经历一段时间,
因此组织结构的调整,也是渐变式的过程。渐变式的调整组织结构有
两个好处:一是这一调整是逐步的,是循序渐进的,每一调整都是局部
的,就不会伤及企业的根本,能顺利地实现积小变而成大变,对
企业生
产经营的冲击作用不大。二是各个企业都有自己与其他企业不同之
处,即使在调整中充分吸取他人经验,也可能出现失误,而渐变式的调
整中,一旦有所失误,比较容易进行纠正,对生产经营的负面影响可以
降低。(3) 实现组织结构扁平化,要遵循实事求是和适应需要的原则。
实现组织结构的转变,必须针对企业的实际需要,切忌心血来潮,不要
追求时髦。企业的内部基础是什么样的水平,对应的就是什么样的扁
平程度,过于扁平,管理幅度过宽,企业内部的决策手段和水平以及内
外信息传递与反馈的速度不够快速,照样不能适应反应;反过来,扁平
化程度不足,管理幅度过窄,就不能充分发挥现有的人力资源和技术资
源的作用,产生不必要的浪费。
3. 以适应市场需求为目标,积极改进生产组织与管理。(1) 要以适
应市场需要为出发点,抓紧进行生产线“柔性化”。为适应市场需求的
不断变化,制造业的生产系统需要灵活的应变能力,要求生产系统能适
应需求变化,迅速更换产品品种,并能保持生产过程的平稳过渡和正常
运行。因此,制造业必须采用先进制造技术和高度柔性化设计,增强应
变能力。(2) 要有计划、按步骤地向敏捷制造迈进。制造业必须面对电
子商务造成的现实,借助现代信息技术,利用电子商务平台,通过内部
网和外部网把企业内部与外部供应商、客户有机地联合,快速响应市场
需求,迅速设计和制造出新的产品,不断地改进原有产品,以满足顾客
不断提高的需求,延长产品寿命周期。(3) 要全力缩短产品开发周期。
为了保证产品的多样化,制造业的产品研发工作量自然会显著增加,因
此,制造业应加大研发工作力度,增加研发投入。由于研发量的加大,
工作中所需资源难以共享,为此,制造业应当积极推行并行工程。并行
工程是指产品的设计和制造及其相关过程的多项任务交叉进行,其显
著功能就是缩短产品研发至投入市场的时间。 参考文献:
1. 周曙东. 电子商务概论[M] . 南京:东南大学出版社,2002
2. 李自如. 现代企业管理学[M] . 长沙:中南大学出版社,2001
(作者单位:湖南冶金职业技术学院 湖南株洲 412000)