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材料设备选型管理办法
1.目的
适用于在建项目的材料设备及部品选样、封样、招标采购、验收（包括乙供材料设备）管理，确保所选建筑材料(设备)充分体现本公司意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。 2.适用范围
公司开发楼盘所涉及的甲供材料、甲定品牌及价格乙供材料、甲定品牌乙供材料、部品的选型和采购。 3.管理职责 3.1项目部 ； ； ； ；
3.2工程管理中心 ； ； ；
3.3产品研发中心 ； ；
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；
，负责现场材料做样的施工组织； ；
，并按照样本进行材料验收。 4.管理程序及要求
4.1采购员开展日常的材料设备研究工作。
，采购专员应在总经办的协同下，参照项目各专业施工图阶段的材料设备清单，开展针对该项目所使用的材料设备的调研汇总工作，此调研工作应一直延续到全部材料设备封样完成后，并形成《项目材料设备分类汇总明细表》，汇总各项材料信息。
，进入扩初设计阶段前，总经办参考采购管理部提供的材料设备《合格供应商库》，拟订项目材料设备初步清单，初步确定材料设备的设计标准和功能要求。
，对项目材料设备进行研究，初步明确大型设备和主要材料的选型和技术要求，填写《大型设备及主要材料清单》，组织内部讨论后报报分管副总裁审批。
，工程技术部根据审批后的《大型设备及主要材料清单》和扩初设计成果，编制《材料部品设备选型清单》（项目材料部品清单一览表、材料设备部品控制表），总经办、总经理审批。
，并划分出甲供、甲指乙购、乙指乙购的材料（设备）范围。 ，采购专员负责提供材料，工程技术部组织做样,总经办组织工程部、预算部、总经理现场定样。
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4.2材料设备封样
，定板时工程技术部应仔细核对实物是否符合项目设计标准和图纸的要求，并在《材料设备封样清单》上填写相关内容并签字确认。 ，将《材料设备封样清单》复印件送总经办、工程部存档，原件保存于采购专员处，属于甲指乙供材料工程部应负责转发施工单位和监理各一份复印件。
，办理移交手续，工程部应将样品实物保存在样品库，并建立样品管理台帐。
4.4工程部提出采购材料设备进场需求。
，工程部负责对进场的材料设备对比样板进行验收。
，工程部应及时填写材料验收台帐，保管好验收的有关证明文件，以便于为材料款结算提供证据。 5.考核与激励
5.1 材料、设备进场验收前，相关部门未按规定以《采购合同交底表》的形式及时向参与验收人员交底，给予相关责任人20――50元/次经济考核。
5.2 封样样品应按照“一式两份”封存，分别存放于项目工程部及施工单位样品库，并建立台账，供材料进场验收时对比使用，不按封样样品标准验收或样品丢失的，给予相关责任人100――200元/次经济考核。
5.3 对材料、设备需求计划编制及把关不严格，造成材料品种及数量缺失，影响工程进度的，给予相关责任人50――100元/次经济考
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