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一、中国农村商业银行的资产负债管理现状 二、农村商业银行存在的问题
三、农村商业银行加强资产负债管理所应采取的措施
第四章 中国农村商业银行面临的挑战与机会分析 第一节 金融改革中农村商业银行面临的挑战 一、农村商业银行在法人治理方面的不足 二、农村商业银行在人力资源方面的制约 三、农村商业银行在信息技术方面的短板 第二节 农村商业银行面临的外部环境挑战 一、中国金融深化特别是利率市场化的挑战 二、中国社会快速变迁的挑战 三、经济周期波动的挑战
第三节 农村商业银行适应自身新制度要求的挑战 一、公司治理的挑战 二、战略管理能力的挑战 三、创新能力的挑战
第四节 农村商业银行的面临机会 一、经济发展与转型带来的行业性机会 二、改制带来的制度性机会 三、新技术革命带来的机会
第五章 “十二五”时期中国农村商业银行存贷款余额 第一节 2011-2015年中国农村商业银行各项存款余额 一、2011-2015年中国农村商业银行各项存款余额 二、2011-2015年中国农村商业银行企业存款余额 三、2011-2015年中国农村商业银行机关团体存款余额 四、2011-2015年中国农村商业银行储蓄存款余额 五、2011-2015年中国农村商业银行农业存款余额 六、2011-2015年中国农村商业银行其他存款余额 第二节 2011-2015年中国农村商业银行各项贷款余额 一、2011-2015年中国农村商业银行各项贷款余额 二、2011-2015年中国农村商业银行短期贷款余额 三、2011-2015年中国农村商业银行中长期贷款余额 四、2011-2015年中国农村商业银行贴现余额 五、2011-2015年中国农村商业银行各种垫款余额
第六章 2014-2015年中国农村商业银行运行 第一节 国农村商业银行资产负债 一、农村商业银行总资产增长53.7% 二、农村商业银行总负债为3.39万亿元 三、农村商业银行所有者权益
第二节 2013年中国农村商业银行不良贷款情况
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一、2013年中国农村商业银行不良贷款余额 二、2013年中国农村商业银行不良贷款率 第三节 2014年中国农村商业银行税后利润 第四节 2014年农村商业银行法人机构和从业人员 一、2014年农村商业银行法人机构数 二、2014年农村商业银行从业人员数
第五节 2014年中国农村商业银行不良贷款情况 一、2014年中国农村商业银行不良贷款余额 二、2014年中国农村商业银行不良贷款率
第七章 农村商业银行的改革分析 第一节 中国农村商业银行改革与发展分析 一、建立农村商业银行的背景和动因分析 二、现行体制下农村商业银行面临的困境和约束 三、农村商业银行的可持续发展与改革深化 四、农商行改革应注意“三种倾向” 第二节 对农村商业银行改革发展的思考 一、找定位——认识自我，明确方向 二、抓治理——思想重视，持续完善 三、谋战略——顶层设计，有效执行 四、求创新——核心能力，不竭动力 五、管理与服务——省联社的作用
第八章 中国农村商业银行创新分析
第一节 中国农村商业银行创新的必要性分析 一、充分认识农村商业银行创新的必要性 二、注重通过学习研究来努力提高创新能
第二节 中国农村商业银行金融创新应把握的六个关系 一、创新提升与规范发展的关系 二、创新发展与风险管理的关系 三、产品创新与市场营销的关系 四、业务创新与管理创新的关系 五、继承发展与创新发展的关系 六、金融创新与金融监管的关系
第三节 中国农村商业银行创新的重点和突破口分析 一、观念创新 二、经营体制机制创新 三、业务创新 四、管理和技术创新
第四节 中国农村商业银行的业务创新分析 一、加快建立科学高效的业务创新机制 二、农村商业银行进行业务创新的对策 (一)负债业务的创新
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(二)资产业务的创新 (三)中间业务的创新 (四)资本市场的业务创新 (五)积极与其他金融机构合作 三、业务创新需要科技的支撑
第五节 建设新农村背景下农村商业银行信贷扶贫的创新 一、农村建设新气象
二、农村商业银行信贷发展现状 三、创新信贷扶贫的措施
第六节 中国农村商业银行金融创新的对策与建议
第九章 农村商业银行发展案例分析
第一节 东莞农村商业银行大行特色经营之道 一、赢在起点 改制带来跨越式发展 二、差异化经营 专注做中小企业银行 三、根植社区 致力打造零售银行 四、立足“三农” 矢志成为现代支农银行 五、关注低碳 积极构建绿色环保银行 第二节 江南农村商业银行改革与发展模式 一、改革成效 二、经验体会 三、发展路径
第三节 泉州农村商业银行试点改制及社区银行建立 一、农联社改制为农商行是农村信用社的组织转型和再造 二、打造泉州农商行核心竞争力，着力实施跨越式发展战略 三、泉州农村商业银行建设社区银行的背景 四、泉州农村商业银行建设社区银行的优势 五、社区银行的发展方向 第四节 端州农村商业银行案例 一、端州农商银行发展的SWOT分析
二、端州农商银行向现代商业银行转型的对策 第五节 吉安农村商业银行发展纪实 一、基础雄厚条件优越 二、水到渠成应运而生
第十章 农村商业银行核心竞争力的提升与客户经理队伍的建设 第一节 建立客户经理制对提升农村商业银行核心竞争力的积极作用 一、有利于提高市场营销能力 二、有利于金融产品的创新与开发 三、有利于防范化解金融风险 四、有利于竞争实力的增强
第二节 农村商业银行客户经理队伍建设问题分析 一、“人才瓶颈”制约客户经理职业素质的提高
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二、客户经理培训层次有待提高略 三、客户经理的职业认证门槛太高
四、配套考核方法不完善，科学合理的激励机制缺乏
第三节 加强客户经理队伍建设，提高农村商业银行核心竞争力 一、严格执行客户经理准入机制 二、建立制度化的培训与发展体系 三、建立和完善激励机制
第十一章 中国农村商业银行SWOT分析 第一节 优势分析 一、本地化优势 二、资金管控优势 三、信息获取效率优势 第二节 劣势分析 一、抵抗风险能力弱
二、服务区域小、业务结构单一 三、人才资源匮乏 第三节 机会分析 一、政府政策扶持 二、市场领先地位 第四节 威胁分析
一、邮政银行的成立对农村商业银行产生的巨大冲击 二、保险行业的渗透
第十二章 中国农村商业银行竞争分析 第一节 农村商业银行的竞争环境分析 一、新形势下农村商业银行面临的竞争环境 二、在竞争中走向全能银行
第二节 中国农村信贷市场竞争的结构分析 一、农村信贷及信贷市场的概念界定 二、农村信贷市场竞争力量分析 (一)现有企业 (二)潜在进入者 (三)替代品 (四)储户和贷款者
三、农村信贷市场竞争强度分析 (一)现有企业间竞争强度分析 (二)进入威胁强度分析 (三)替代强度分析
(四)储户及贷款者的讨价还价能力
第三节 中国农村商业银行竞争比较优势分析 一、众多农商行以上市为目标 二、中西部：加大商业化运作
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三、竞争各显“比较优势”
第十三章 农村信用社转型为农村商业银行的分析 第一节 信用社转型升级为农商行是必然趋势
一、信用社转型升级为农商行，改变法人治理结构是根本 二、信用社转型升级为农商行，转变经营管理模式是关键 三、信用社转型升级为农商行，员工队伍整体素质是瓶颈 第二节 农信社向农商行转型中面临的主要问题
一、农信社向农商行转型，须达到银监部门的有关监管指标 二、股金管理存在错位脱节现象，股权结构欠合理 三、不良资产处置清收难度较大，历史包袱较重
四、法人治理结构尚未完善，权力制衡机制尚未真正形成 第三节 农村信用社改制为农村商业银行后存在的金融风险种类 一、经营风险 二、行业风险 三、政策性风险 四、其他风险
第四节 对农村商业银行风险的控制措施 一、对经营风险的防范 二、对行业风险的防范 三、对政策性风险的防范 四、对其他风险的防范
第五节 信用社转型升级为农商行后可持续发展分析
一、健全完善法人治理结构，为农商行的可持续发展提供强有力的支撑点 二、着力创新经营管理模式，为农商行的可持续发展提供强有力的增长极 三、大力实施人才培养战略，为农商行的可持续发展提供强有力的动力源 第六节 农村信用社向农村商业银行转型的对策
一、稳妥推进农信社向农商行改革的步伐，为其未来发展注入新的活力 二、积极开展增资扩股，逐步优化股权结构 三、多措并举拓宽处置渠道，因地制宜经营不良资产 四、完善经营管理层产生机制，强化法人治理结构建设
图表目录(部分)
图表：农村商业银行行业产业链结构图 图表：农村商业银行行业“波特五力”分析模型 图表：2014年中国农村商业银行不良贷款余额 图表：2014年中国农村商业银行不良贷款率 图表：2013年中国农村商业银行不良贷款余额 图表：2013年中国农村商业银行不良贷款率
图表：2011-2015年中国农村商业银行总资产及增长走势图 图表：2011-2015年中国农村商业银行新增资产
图表：2011-2015年中国农村商业银行总负债及增长走势图 图表：2011-2015年中国农村商业银行新增负债
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图表：2011-2015年中国农村商业银行所有者权益及增长走势图 图表：2011-2015年中国农村商业银行税后利润走势图 图表：2011-2015年中国农村商业银行新增税后利润 图表：2011-2015年中国农村商业银行法人机构数 图表：2011-2015年中国农村商业银行从业人员数 图表：2015-2020年中国农村商业银行行业利润合计预测 图表：2015-2020年中国农村商业银行行业盈利能力预测 图表：??
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