受 益 单 位 耗 用 劳 务 量 修理工时 用电度数 10000 30000 24000 9000 18000 6000 3000 100000 机 修 车 间 供 电 车 间 第一车间 A产品 B产品 一般耗用 第二车间 C产品 一般耗用 企业管理部门 合 计 500 2800 1500 200 5000 要求：根据上述资料，采用交互分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相应会
计分录。（分配率小数保留3位，分配小数尾差，计入管理费用） 辅助生产费用分配表(交互分配法) 分配方向 辅助车间名称 待分配费用(元) 劳务供应数量 单位成本(分配率) 辅助 车间 机修 耗用数量 分配金额 供电 耗用数量 分配金额 金 额 小 计 基 本 车 A产品 B产品 C产 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 交 互 分 配 机修 供电 合计 对 外 分 配 机修 供电 合计 15000 40000 5000 3 10000 4000 500 1500 100000 0.4 间 品 一车间 二车间 分配金额 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 企业 管理 耗用数量 部门 分配金额 分配金额合计 （1） 计算交互分配率
机修费用分配率=15000÷5000=3元/小时； 供电费用分配率=40000÷100000=0.4元/度。 （2）交互分配
机修车间应承担的供电费用=10000×0.4=4000元； 供电车间应承担的机修费用=500×3=1500元。 会计分录：
借：生产成本——辅助生产成本——机修车间 4000 ——供电车间 1500
贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间 4000 ——机修车间 1500 （3）对外分配
机修费用分配率=（15000+4000-1500）÷（5000-500）=3.889 元/小时 供电费用分配率=（40000+1500-4000）÷（100000-10000）=0.4167元/小时 一车间A产品负担的费用=30000×0.4167 =12501元 一车间B产品负担的费用=24000×0.4167 = 10000.8元
一车间耗用费用=2800 * 3.889 + 9000 * 0.4167 =10889.2+ 3750.3=14639.5元 二车间C产品负担的费用=18000×0.4167 = 7500.6 元 二车间耗用费用=1500 * 3.889 + 6000 * 0.4167 =5833.5+ 2500.2 = 8333.7 元 企业管理部门应负担的辅助费用
=55000-12501-10000.8 -14639.5-7500.6-8333.7=2024.4元 会计分录：
借：生产成本——基本生产成本(A产品) 12501
——基本生产成本(B产品) 10000.8 ——基本生产成本(C产品) 7500.6
制造费用——一车间 14639.5
——二车间 8333.7
管理费用 2024.4
贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间 17500 ——供电车间 37500
6．某企业设有修理、供电两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见下表：
辅助生产名称 待分配费用 劳务供应量 计划单位成本 修理车间 修理车间 5850 4500（小时） 1．5 300 3800 400 供电车间 9200 23000（度） 0．42 1400 20000 1600 耗用 供电车间 劳务 数量 基本生产车间 管理部门 要求：采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表，编制有关会计分录。 （将分配结果填入表中） 辅助车间名称 待分配费用(元) 劳务供应数量 计划单位成本 修理 耗用数量 修理车间 供电车间 合 计 1400 9200 4500小时 23000度 15050 1.5 0.42 1400 辅助 车间 分配金额 供电 耗用数量 分配金额 金 额 小 计 300 450 450 3800 5700 400 600 6750 6438 -312
588 588 20000 8400 16000 672 9660 9650 -10
588 1038 14100 1272 16410 16088 -322
基本生产 车 间 企业管理 部 门 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 按计划成本分配金额 辅助生产实际成本 分配金额合计
会计分录：
借：辅助生产成本——修理 588
——供电 450
制造费用——基本车间 14100 管理费用 1272
贷：辅助生产成本——供电 9660
——修理 6750
结转差异：
借：管理费用 322
贷：辅助生产成本——修理 312
—一供电 10