工作部门 生产部 上级主管 总经理 目标执行人 经理
2002
年度部门目标管理表
编号：QC-02-01 版号：A0 NO：
目标 （次项重要序 目性及数值） 实绩 责计划 任人 工作进度（月） 目标达成 10率计算公提供工作-1式（方法） 条件 2 工作计划 1-3 4-6 7-9 合同完1 成率100% 1．加强生产计 计10当划 0 划落实，并季适当保持一度实 定库存满足绩 顾客要求。 计 2．加强外购划 件、外协件实 的配套采购绩 和储存足够50的备料。 % 3．努力提高全员操作技能累计和工作效率。 4．做好设备保养提高设备利用率。 一次性2 合格率10完成合同1．有合格0 数量 而足够的生产 有效合同技术人员。 计划数量 ×100％ 2．有符合要求而 较先进的设备、工具等。 3．有适宜的工作环境和厂房及设施。 4．有各部门的大力协助配合。 1．加强产品生 计抽检产品1．有标准当划 96 95 96 97 合格数 产过程质量规范及季的监视和控 图样为实 30度制。 抽检产品依据和绩 % 2．加强全员质总数 专职质计 累量意识和提×100% 检。 划 计 100 100
2．有规定的技术工艺和质量要求及其它部门协助。 3．有各种规定的过程及产品监视和测量要求。 编制： 审核： 批准：
96% 高工作操作技能。 3．落实检验人员责任确保产品质量。 4．做好操作员“自检”和“互检”工作。 5．基层领导和专职检验人员要高度重视质量。 实绩 目 次标 重序（项要 目及性数值） 工作计划 责 工作进度任实绩 （月） 目标达成 人 率计算公提供工作条1计划 3 6 9 式（方法） 件 2 99本季度生6 6 产设备完好台数 本季度设 备运转总台日数 ×100％ 1．有设备维护保养制度和计划。 2．配有固定的设备保养、维修专职人员。 3．每天有操作员的基本维护和保养。 设备2完好3 0率% 98%。 编制： 批准：
1．抓好日常的维 计99当划 6 6 护保养，确保设季备完好。 度实 2．问题及时维修绩 及时排除故障。 计 3．对操作员进行划 教育培训，自觉实 地保养和爱护设累绩 计备。 4．严格执行《设实 备管理》要求的绩 规定。 审核：
岗 位 职 责
编号：版号：A0 NO： 所属部门：生产部 本职/岗位工作职责 1．认真执行本企业各项规章制度，认真执行领导的指示和要求。 2．协助总经理搞好经营生产活动，搞好生产调度和平衡工作。 3．以生产经营为中心，协调好各部门关系，重视产品质量，发现问题及时分析和处理解决。 4．加强设备保养和环境管理，做到安全文明生产，对设备和环境定期检查。 5．对生产人员的技能和质量意QC
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职位/岗位：经理 工作时间 每天 每天 每天 两周 随时 每天 直属主管：总经理 编号： 职务第一代表人 须注意事项和要求 1．经常向上级主管汇报 生产进度和质量情况。 2．确实做到生产过程中的物料、进度、质量、设备等各项控制。 3．加强对全员的质量意识教育培训，树立起“在质量达标的前提下，提高工作效率”。 4．监视和指导所有生产人员安全生产及各项安全规章制度。 5．保持与相关部门的沟通和协作。 6．对相关工人的操作技能和技巧进行培训。