PMP项目时间管理-规划进度管理&定义活动&排
列活动顺序
本文将介绍PMPBOK项目时间管理知识领域在规划过程组的规划进度管理、定义活动、排列活动顺序三个管理过程的输入、工具与技术、输出。项目时间管理概述=》项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程=》进度模型-填有项目数据的进度规划工具6.1规划进度管理（Plan Schedule Management）定义：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程作用：为如何在整个项目中管理项目进度提供指南和方向过程： 6.1.3规划进度管理：输出
6.1.3.1进度管理计划项目管理子计划之一为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动进度管理计划对于下列工作做出规定：=》项目进度模型制定--以关键路径法为主=》准确度--活动持续时间估算的区间和应急储备=》计量单位--每种资源的计量单位=》组织程序接口--WBS提供了框架=》项目进度模型维护--更新状态，记录进展=》控制临界值--允许的最大偏差=》绩效测量规则--挣值管理规则、控制账户等=》报告格式--进度报告的格式和编制频率=》过程描述--每个进度管理过程的书面描述
6.2定义活动（Define Activities）定义：识别和记录为完成项
目可交付成果而采取的具体行动的过程作用：将工作包分解，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础要点：=》工作包需要通过活动来实现=》活动代表着为完成工作包所需的工作投入过程：6.2.2定义活动：工具与技术
6.2.2.1分解把项目范围和可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的技术=》活动表示完成工作包所需的投入=》WBS和WBS词典是制定活动清单的基础=》WBS中每个工作包都需要分解为活动=》团队成员参与分解，有助于更好更准确的结果
6.2.2.2滚动式规划=》一种迭代式规划技术=》详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作=》体现了项目的渐进明细特征=》在生命周期的不同阶段，工作的分解详细程度会有所不同 6.2.3定义活动：输出
6.2.3.1活动清单（Activity list）=》一份包含项目所需的全部进度活动的综合清单=》还包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作=》每个活动都应该有一个独特的名称，用来表示它在进度计划中的位置，即使此活动名称可能显示在项目进度文件之外 6.2.3.2活动属性(Activity attributes)活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充活动的描述活动属性内容逐渐演
化完善=》项目初始阶段时包括：活动标识（ID）、WBS标识和活动标签或名称=》活动编辑完成时包括：活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、时间提前和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件=》活动属性可用于：==》分配工作执行负责人==》确定开展工作的地区和地点==》编辑开展活动的项目日历==》明确活动的类型（支持型、独立型、依附型）
活动类型（Activity Type）6.2.3.3里程牌清单（Milestone List）=》里程牌是项目中的重要时点=》里程牌与常规的进度活动类似，但持续时间为零=》里程碑清单列出了所有的项目里程牌=》里程牌可以是强制性的（如合同要求的）或者选择性的（如根据历史信息确定的）
6.3排列活动顺序（Sequence Activities）定义：识别和记录项目活动之间的关系的过程作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率要点：=》除了首尾两个活动，每项活动和里程牌都至少有一项紧前活动和一项紧后活动=》通过设计活动前后逻辑关系，可以创建一个切实的项目进度计划=》可以用项目管理软件、手动或自动技术，来排列活动顺序
过程：6.3.2排列活动顺序：工具与技术
6.3.2.1紧前关系绘图法（Precedence Diagramming Method PDM）=》用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活