(1)项目组成或参与单位复杂，对变更的灵活性要求较高，各方面技术不够成熟的项目；
(2)建设周期长、工期要求紧，不能等到设计全部完成后再招标的项目； (3)投资量大、规模大的项目，如现代化的群体高层建筑或智能化大厦； (4)由于工作范围和规模不确定而无法准确定价的项目。 下列项目则不宜采用CM模式： (1)规模小、工期短的小型项目；
(2)设计已经标准化的项目(如普通宿舍、多层住宅等)； (3)施工图设计已经完成的项目； (4)设计简单、技术成熟的项目。
6.采购方式的发展趋势有哪些?
D+D+B（Develop+Design+Build），即受委托方负责项目前期决策阶段的策划、设计和施工；
D+B+FM（Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的设计、施工和物业管理；
F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的融资、采购、设计、施工和物业管理。
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第六章 工程项目投资控制
1.工程项目投资控制的含义和任务是什么？
是指以建设工程项目为对象，为在投资计划值内实现项目而对工程建设活动中的投资所 进行的规划，控制和管理。
任务：设计阶段；施工阶段；竣工验收阶段；（6.1.4自己对照）
2.投资控制的基本原理？ 1)遵循循动态控制原理
（1）对计划投资目标值的分析论证 （2）投资发生实际数据的收集 （3）投资计划值与实际值的比较 （4）各类控制报告和报表的制定 （5）投资偏差分析
2）分阶段设置控制目标 图6-3 书本P154
3）采取多种有效控制措施 技术措施经济措施结合是......最有效......P154下面
4）立足全周期寿命的控制
3.为什么说设计阶段是投资控制工作的重点。（书本P158）
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4.试简述价值工程的原理及应用意义？
原理：价值工程是运用集体和有组织的活动，对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，已提高研究对象价值的思想方法和管理技术。
价值工程的意义：是投资控制的有效方法之一，尽管在产品形成的各个阶段都可以应用价值工程提高产品价值，但在不同的阶段进行价值工程活动，其经济效果的提高幅度大不相同。
5.试述限额设计的应用方法P163 得再看看
6.项目采购方式与投资存在怎样的关系？ 不懂 求學霸找 7.按工程量清单计价，招标人的核心工作是？书本P166
由于工程量清单是招标文件的组成部分，招标人必须编制出准确的工程量清单，并承担相应的风险，可以促进招投标单位提高管理水平。 8.控制招标项目的价格有哪些方法？书本P167
通过市场竞争，工程项目招标人可以优选建设队伍和技术方案，有效的转移风险，并获得合理的工程价格合同。在工程任务发包过程中，招标人应力求按市
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场化运作，采用招标竞争方式，锁定合同价格。
高质量的招标文件和科学的评标方法对于确保工程质量和工期、降低工程造价有着至关重要的作用。因此需要精心策划工程项目的招标方案以及投标文件的内容。 9.试简述项目投资规划的概念和作用
投资规划是在建设工程项目实施前期……进行投资目标的分解（6.4.1） 作用 1.投资目标的分析和论证 2.投资目标的合理分解 3.控制方案的制定实施
10.试简述投资规划的主要内容 （1）投资目标的分析与论证 （2）投资目标的分解 （3）投资控制的工作流程 （4）投资目标的风险分析 （5）投资控制工作制度
11.试简述投资规划编制的主要程序。 （1）项目总体构思和功能描述 （2）计算和分配投资费用 （3）投资目标的分析和论证 （4）投资方案的调整 （5）投资目标的分解
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第七章 网络计划技术与工程项目进度管理
1.网络计划技术如何分类？
（1）按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：肯定型网络计划技术，非肯定型网络计划技术。
（2）按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划)
单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划 (3) 按目标分类
可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。只有一个终点节点的网络计划是单目标网络计划。终点节点不只一个的网络计划是多目标网络计划。 (4) 按层次分类
根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络计划，称未分级网络计划。以整个计划任务为对象编制的网络计划，称为总网络计划。以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划，称为局部网络计划。 (5) 按表达方式分类
以时间坐标为尺度绘制的网络计划，称为时标网络计划。不按时间坐标绘制的网络计划，称为非时标网络计划。 (6) 按反映工程项目的详细程度分类
概要地描述项目进展的网络，称为概要网络。详细地描述项目进展的网络，称为详细网络。
2.双代号网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定？
一、网络图的构成（三要素） 1）工作（工序、作业、活动）
虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。 2）节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点）
3）线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键工作：总时差为零的工作；
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