深圳市粤凯富通信设备有限公司 绩效考核与薪酬激励管理办法
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绩效考核与薪酬激励管理办法
第一章 目的
第一条 为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感；量化员工工作成果，客观进行优胜劣
汰；明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特制定本办法。
第二条 确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推
行。
第三条 激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。 第二章 适用范围
第四条 所有在职人员的绩效考核管理工作适用于本办法，绩效考核从其入职试用期过后，转正
当月开始执行。
第三章 绩效考核结果的运用
第五条 绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。 第六条 月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于及时肯定/修正被考核人的工作
内容。
第七条 季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞退等提供依据。 第八条 月度考核期为每月1日至31日，月度考核分值依个人《绩效考核表》上的“当月总得
分值”为准。
第九条 季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的平均分。
第十条 年度考核取当年12个月考核结果的平均分，计算公式为：当年12个月总分值/12。 第十一条 考核时使用的相关数据，由权责部门负责收集整理 （需收集的数据见《绩效考核
数据收集整理表》，数据所对应的表单由权责部门负责设计），经部门经理（主管）核准后，次月3日前将纸质文档统一交企管部保存，便于使用考核数据的人员查阅，由企管部负责管理，亦便于使用考核数据的人员查阅。
第十二条 月度、季度、年度绩效考核结果的等级划分见下表：
（一） 绩效奖金计算方法：
② 新进员工（非转正员工）绩效考核分数只作为转正记录凭证，不参与奖金考核。 ②管理人员绩效奖金= 本月完成指标（公司支付）×个人绩效奖金系数 ③资料员=本月完成指标×个人绩效奖金系数
④年终奖金=年度平均绩效分/100*个人年度月平均工资 （二） 绩效考核区间表） 序号 1 2 绩效考核项目 集客以及专线 家宽以及联通三化以及电信光改 家宽以及联通三化以及电信光改 集客以及专线 其他零星项目 其他零星项目 对应职位 管理员 管理员 绩效奖金系数 每单300元 以每个户数或者每个端口1元核准 每单80元 每单30元 工程总额1% 100元 考核界定 职责界定 职责界定 3 4 5 6 资料员 资料员 管理员 资料员 职责界定 职责界定 职责界定 职责界定 第十三条 考核有效期的规定：
（一） 月度绩效考核：工作时间不满一整月的，满15（含）个工作日，按整月计算并发
放该月绩效奖金；少于15个工作日的，不计算该月得分，不发放该月绩效奖金。计量每单出现大于两次投诉未及时处理和沟通者该单绩效奖金为零。
（二） 季度考核期内，工作不满3个月的，调整到下一考核周期。工作满3个月的，在本
周期内考核。其绩效考核结果计算公式为：本季度工作完成量末位淘汰制。
（三） 年度考核期内，工作不满6个月的，调整到下一考核周期。工作满6个月的，在本
周期内考核，其绩效考核结果计算公式为：Z=实际工作月数总分值/实际工作月数，其中，月度工作时间不满一整月的，工作满15（含）个工作日，按整月计算；少
于15个工作日的，不计算该月得分。
第十四条 晋升标准见下表： 序事级晋升等级 号 项 别 1 2 3 4 5 初级 本晋升中级级岗位 别 晋升高级晋岗位 升 更越级晋升 高级破格晋升 别 评定标准 工作表现优秀，试用时间≥2个月，工作能力达到岗位任职要求的 岗位工作时间≥12个月，年度综合考评得分≥85分，工作能力达到晋升岗位任职要求的 岗位工作时间≥12个月，年度综合考评得分≥90分，工作能力达到晋升岗位任职要求的 岗位工作时间≥12个月，年度综合考评得分≥95分，工作能力达到晋升岗位任职要求的 有特殊才能或在工作岗位上作出重大贡献，工作能力达到晋升岗位任职要求的 第十五条 不满足晋升标准，但符合如下条件时做加薪处理：
（一） 自转正或上次加薪之日起，半年度考核结果为A+级以上的，季度内月度绩效考核
结果无出现D级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底薪的10%增加的岗位工资。
（二） 自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为A级（含）以上，年内月度绩效
考核结果无出现D级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底薪的10%增加岗位工资。
（三） 自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为B级（含）以上，年内月度绩效考
核结果无出现D级，按底薪的5%增加岗位工资。
（四） 不满足上述标准者，不加薪。 第十六条 降级标准见下表： 序事对应分类 年度考核 降级 季度考核 发生事故 管理表现 评判标准 年度考核平均分＜80分 季度考核平均分＜65分 损害公司利益，造成一定损失或不良影响的 不服从管理和领导，顶撞上司或违反规定，造成不良影响的 号 项 1 3 4 5 针对无级可降的人员，做留厂查看处理，待下个月考核至少为B级后方可取消该处分。